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孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任**隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優化勞動組合，改變薪酬辦法，創新管理模式。2003年初，孫*擔任**隊隊長兼黨支部書記后，結合**隊的實際，把過去的井組單兵作戰改為集中專業化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領導和相關科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據完成的工作數量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充分調動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發生很大變化，呈現了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進了管理水平的提高，油水井資料全準率達到98%以上，油田開發生產主要指標始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調整，減員16人，僅管理成本每年就節約58萬元。

2、制定技能新標準，推行一專多能，實現減員增效。新的勞動組織和分配機制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能。現在這個隊的采油工要求達到“三會”，會維修設備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達到“四能”，能開車和修車，能維護井站設備，能進行低壓線路維護，能處理生產一般故障，就連隊上的經管員也兼材料員、食堂保管員。實行新的管理機制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實現了減員增效。**隊人均管井由全礦的平均1.17口提高到3.27口，為全礦人均管井的2.79倍。

二、以人本管理為基點，努力為員工營造和睦環境

人是組成一個團隊的基本元素，任何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的認同感和榮譽感。

為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清。“四個必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業文化的導入和發展，是企業管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業管理理念發生了新的飛躍，也帶來了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來**隊調研時，充分肯定了**隊基層文化建設中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前**隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業“一強”，就必須先當行業“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。在此基礎上建立了“三個一”的學習辦法，崗位每天學一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學習由被動變為主動學，學一手、練一招已蔚然成風。通過“三個一”的學技能活動，隊里涌現出一批技能典型和技術能手，**隊有3人競聘為技師和助理技師，有2人獲得油田公司地下分析技術能手稱號，有1人考取高級電焊工認證，有8人自學成才取得大專以上學歷。正是這些技術骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術素質得到了提高。

3、建設環境文化，創建綠色采油隊。在環境建設上，孫*組織員工認真學習***聯建花園式站綠化環境的經驗，自己動手按照樣板站的標準，組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各種果樹1000余株，種植鮮花15個品種，5000多株，鋪種草坪1200平方米，實現了創建花園式中轉站的目標，向建設綠色采油隊邁出了堅實的一步。

幾年來，孫*在隊伍管理和建設上進行了一些創新實踐，也取得了一些成績，但他知道，成績代表昨天，今天又是起點，進取永無止境。孫*決心繼續努力，大膽實踐，奮發進取，有所作為，做出一個青年石油人的貢獻。