導(dǎo)語(yǔ)：司務(wù)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

首長(zhǎng)和同志們：

我叫××，來(lái)自地震重災(zāi)區(qū)××縣，1999年12月入伍，是××支隊(duì)××縣中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)。從2002年以來(lái)，我始終把司務(wù)長(zhǎng)這個(gè)平凡的工作崗位作為體現(xiàn)價(jià)值、爭(zhēng)取榮譽(yù)的最好平臺(tái)，踏踏實(shí)實(shí)工作，一門心思理財(cái)，先后榮立二等功1次、三等功3次，被官兵親切地稱為“紅管家”、“護(hù)財(cái)神”。回顧這些年來(lái)的工作實(shí)踐，我體會(huì)比較深的有三點(diǎn)：

一、刻苦鉆研勤于動(dòng)腦，成為本職業(yè)務(wù)的“明白人”

俗話說(shuō)“不懂山中經(jīng)，不干山中事”。別看中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)工作很平凡，但需要掌握的知識(shí)還不少。我半路出家，沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，開始對(duì)業(yè)務(wù)并不精通。記得第一次到支隊(duì)報(bào)帳時(shí)，竟然錯(cuò)了十幾個(gè)地方，財(cái)務(wù)助理員當(dāng)著其他人的面狠狠把我批評(píng)了一通，對(duì)我的觸動(dòng)很大。之后，我下定決心，一定要盡最大努力提高業(yè)務(wù)水平。基礎(chǔ)理論差，就借來(lái)《后勤工作概論》、《司務(wù)長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)》、《營(yíng)養(yǎng)搭配小秘訣》等業(yè)務(wù)書籍，每天自學(xué)1-2個(gè)小時(shí)，從不間斷，還寫出了10萬(wàn)多字的心得體會(huì)；經(jīng)費(fèi)開支、科目列報(bào)搞不清楚，就向支隊(duì)助理員和其他中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)請(qǐng)教，還把中隊(duì)原來(lái)的帳本找出來(lái)，依葫蘆畫瓢；帳面做得不整潔美觀，就笨鳥先飛，勤寫多練。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過刻苦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我漸漸由外行變成了內(nèi)行，每次支隊(duì)財(cái)務(wù)檢查，都得到了表?yè)P(yáng)和肯定。

工作中我有個(gè)習(xí)慣，那就是喜歡動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)在細(xì)小地方發(fā)現(xiàn)節(jié)省開支的方法和途徑。剛上任時(shí)，中隊(duì)給養(yǎng)員帶著我到附近各大市場(chǎng)熟悉情況，我把每樣?xùn)|西的價(jià)格都記在隨身攜帶的筆記本上，回來(lái)后進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同的市場(chǎng)、不同的季節(jié)、不同的時(shí)間段，同一樣?xùn)|西往往價(jià)格差價(jià)比較大，有的物品差價(jià)雖然只有一兩分，但批發(fā)數(shù)量大了，長(zhǎng)年累月累積起來(lái)可以節(jié)省一筆不小的開支。于是我立即向中隊(duì)黨支部建議，把采購(gòu)從零買改為批發(fā)。支部采納后，我每天天不亮就帶上給養(yǎng)員，蹬著三輪車去批發(fā)菜品，在菜市場(chǎng)討價(jià)砍價(jià)，時(shí)間久了，菜市場(chǎng)的攤主們也都認(rèn)識(shí)了我，開玩笑叫我“老摳”。就這樣精打細(xì)摳，一年就為中隊(duì)節(jié)省開支8000多元。

“吃不窮、用不窮，計(jì)劃不周、管理不好就受窮”。我堅(jiān)持把“計(jì)”與“管”、“摳”與“儉”作為治“家”秘訣，收到了不錯(cuò)的效果。為了堵住“跑、冒、滴、漏”，我從源頭抓起，每天中隊(duì)多少人開伙，要用多少調(diào)料、多少干雜，都精打細(xì)算，并積極爭(zhēng)取中隊(duì)支部的支持，制定了一套理財(cái)管物的“家規(guī)”，減少特殊招待和盲目開支。有一次，我同中隊(duì)干部和兩名戰(zhàn)士到支隊(duì)辦事，直忙到下午3點(diǎn)多才找了一個(gè)小飯館吃飯。這時(shí)，一名戰(zhàn)士跟我說(shuō)：“司務(wù)長(zhǎng)，今天中隊(duì)干部帶我們辦事，很辛苦，又累又餓，每人買包煙、喝點(diǎn)酒如何？”我一聽馬上意識(shí)到，這事不能干，不能因有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)就亂開支，不然，花掉百十元錢事小，影響中隊(duì)建設(shè)事大。于是我婉轉(zhuǎn)回答道：“今天大家的確很辛苦，但買煙喝酒不合適，中隊(duì)經(jīng)費(fèi)也不允許，就克服了吧”。中隊(duì)干部聽我這么一說(shuō)，馬上點(diǎn)頭同意，這頓飯只花了36元錢。長(zhǎng)期的日積月累，中隊(duì)的家底漸漸厚了起來(lái)，從當(dāng)初超支到節(jié)余近10萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持原則廉潔自律，勇做較真逗硬的“鐵包公”

如果說(shuō)理財(cái)是司務(wù)長(zhǎng)必須具備的基本功，那么維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證集體利益不受侵犯，則是司務(wù)長(zhǎng)的重要職責(zé)。工作中，我堅(jiān)持職責(zé)規(guī)范言行，用制度管理“家當(dāng)”。

一度時(shí)期，少數(shù)同志對(duì)司務(wù)長(zhǎng)這個(gè)崗位有些議論，說(shuō)司務(wù)長(zhǎng)是“憑良心辦事”，說(shuō)白了就是懷疑司務(wù)長(zhǎng)以權(quán)謀私，侵吞集體和官兵的利益。我當(dāng)司務(wù)長(zhǎng)后，就把這些“議論”當(dāng)警鐘，自覺把自己置于規(guī)章制度的約束之下，絕不越“雷池”半步。當(dāng)司務(wù)長(zhǎng)幾年，都是一個(gè)口袋裝自己的錢，一個(gè)口袋裝公款，公私分明，分毫不占。一次，一個(gè)退伍多年的好朋友來(lái)中隊(duì)看我，炊事班私自給加了4個(gè)菜，我知道后，嚴(yán)肅批評(píng)了炊事班長(zhǎng)，并當(dāng)場(chǎng)掏出錢來(lái)補(bǔ)了進(jìn)去。對(duì)此，有人說(shuō)我太傻，加幾個(gè)菜又值多少錢，何必這么認(rèn)真呢？我說(shuō)：“我是管家人，首先得把自己管住，只有這樣，管家才理直氣壯，否則，就管不好中隊(duì)這個(gè)家。”

中隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理有一系列的制度，認(rèn)真有效地落實(shí)制度，才能管好家、理好財(cái)。在這方面，我總是堅(jiān)持原則，絕不讓步。戰(zhàn)士小張與我關(guān)系很好，生病住院歸隊(duì)后報(bào)賬，我發(fā)現(xiàn)與醫(yī)院結(jié)賬的數(shù)目不符，超出300多元發(fā)票。小張要平分這多出的300多元，還說(shuō)什么反正這是地方政府報(bào)銷。可我想，凡事總得有個(gè)規(guī)矩，盡管這錢是縣上出，可那違反規(guī)定啊！我當(dāng)場(chǎng)說(shuō)：“這不行，我不能拿關(guān)系換原則。”隨即撕下了不符要求的發(fā)票。

執(zhí)行制度，就是再親近的人我也能一視同仁，不分親疏。有一次，到支隊(duì)報(bào)完賬后往中隊(duì)趕的路上，恰好遇到一個(gè)已轉(zhuǎn)業(yè)多年的老領(lǐng)導(dǎo)。正是他的極力推薦我才當(dāng)上司務(wù)長(zhǎng)，在我的眼中，他就是我的恩人。聊天中，他急切地向我提出借5萬(wàn)元錢。可是，除了公款，我身上哪有這么多錢。于是我就對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“對(duì)不起，我現(xiàn)在沒有這么多錢，要不我私人先借你1萬(wàn)元，其他我再想想辦法。”老領(lǐng)導(dǎo)見我一臉為難，說(shuō)：“中隊(duì)不是有公款嗎，挪一挪又不咋的。”收下一萬(wàn)元錢后，見我還是不松口，老領(lǐng)導(dǎo)臨走時(shí)嘀咕道：“當(dāng)初要不是我，你現(xiàn)在——哼！”很不高興的走了。后半句雖然沒說(shuō)出來(lái)，卻像針刺在我心里，想起當(dāng)初他對(duì)我的好，我心里一陣難過？但事后一想，要是我違背原則辦事，心里肯定會(huì)更難受。后來(lái)突然有一天，這位老領(lǐng)導(dǎo)卻打來(lái)電話向我道歉，原來(lái)他從戰(zhàn)友口中得知，我借出的這1萬(wàn)塊不是公款而是接濟(jì)家里父母和妹妹上學(xué)用的個(gè)人積蓄，他為這事感到十分愧疚。由于我堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，不循私情，雖然也得罪過一些人，但中隊(duì)后勤工作一年比一年好，年年出現(xiàn)新的氣象，贏得了絕大多數(shù)官兵的贊譽(yù)。

三、敬業(yè)奉獻(xiàn)苦干實(shí)干，甘為盡心盡責(zé)的“老黃牛”

我覺得，司務(wù)長(zhǎng)雖然只是成天與瑣碎小事打交道，但如果沒有責(zé)任心，一樣做不好。因此我始終堅(jiān)持每件事都親自去做，以此來(lái)知道省錢的竅門、管理的漏洞和提高的辦法。幾年來(lái)，我總是堅(jiān)持每餐第一個(gè)到廚房，最后一個(gè)離開廚房，看泡菜壇子生花沒有、看面粉發(fā)酵好沒有、看門窗關(guān)好沒有、看刀柜上鎖沒有，這樣心里才覺得踏實(shí)。為保證官兵在中隊(duì)能吃得開心、吃得放心，每天的食譜都是由我自己根據(jù)官兵每天訓(xùn)練強(qiáng)度、具體口味制定的，有時(shí)還查閱了不少資料，反復(fù)深入班里聽取和采納官兵的意見和建議。我還自己動(dòng)手和炊事班的戰(zhàn)士一起學(xué)習(xí)蔬菜腌制技術(shù)，每當(dāng)蔬菜旺季，就從市場(chǎng)上買來(lái)價(jià)格便宜的各類蔬菜，采取“一燙、二曬、三堆、四藏”的辦法，對(duì)蔬菜進(jìn)行干藏，以豐富官兵的餐桌。見我成天這么忙上忙下，有的同志提醒我，多干點(diǎn)少干點(diǎn)，工資不是照樣拿，何必把自己整得這么累？可我心里明白，對(duì)自己刻薄一點(diǎn)，雖然是苦了一些，但苦中有樂，苦中有得！

作為一名軍人，既要眷顧個(gè)人的小家，又要深愛部隊(duì)這個(gè)大家。當(dāng)個(gè)人家庭利益與部隊(duì)需要發(fā)生矛盾、只能選擇一個(gè)的時(shí)候，我始終裝著大局、顧全大局。去年5月14日凌晨，我接到開赴震中映秀的命令，一面是北川縣城生死未卜的親人，一面是有孕在身行動(dòng)不便的妻子，我是真不忍心丟下他們不管啊。但我明白，像我種情況的同志肯定還不少，如果人人都瞻前顧后，老百姓怎么辦？想到這里，我毅然決然選擇了隨大部隊(duì)開赴前線。救援和后勤保障間隙，我試著與家人通話，每次父母都說(shuō)家人很安全，可是叫妹妹接電話的時(shí)候，父母卻總是支支吾吾。在我的一再逼問下，父母極不情愿地告訴我：妹妹在地震中遇難了。那一刻，我感到天旋地轉(zhuǎn)，腦袋一片空白，妹妹才17歲啊。為了讓更多的家庭團(tuán)圓，讓更多的弟弟妹妹活下來(lái)，我在強(qiáng)忍著悲痛中堅(jiān)守一線，想盡辦法讓抗震救災(zāi)官兵吃好、吃飽，每天工作達(dá)18個(gè)小時(shí)以上，數(shù)次因過度勞累昏倒。當(dāng)?shù)弥承沔?zhèn)楓香樹村受災(zāi)群眾沒有生活飲水，需要部隊(duì)尋找水源時(shí)，我第一個(gè)報(bào)名參加。我與戰(zhàn)友們一起翻山越嶺，翻越7座大山，歷經(jīng)100多個(gè)小時(shí)，最后架設(shè)了一條7公里長(zhǎng)的管道，當(dāng)村民們歡天喜地拿著盛水工具來(lái)打水的時(shí)候，我因體力嚴(yán)重透支再次昏倒在地。

作為一名基層司務(wù)長(zhǎng)，我只做了自己份內(nèi)應(yīng)該做的事，我所取得的成績(jī)和榮譽(yù)是組織給予的，我的成長(zhǎng)進(jìn)步是在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的幫助下取得的。在今后的工作中，我將一如繼往，把平凡崗位上的每件事情干得更好。