導語：糧食儲備中心集體先進事跡一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從抓“三老”的破解，確保國有糧食企業更始成功；抓儲蓄糧打點，確保轄區內糧食平安；抓應急法子的落實，確保糧食市場不變；抓處事質量，確保軍糧供給工作優質高效；抓糧食隊伍培植，確保糧食系統協調有序成長進行講述。其中，主要包括：率領正視，組織嚴密、抓住重點，解決“三老”、以酬報本，妥帖解決“白叟”問題、立異軌制，成功解決“老糧”問題、盤活資產，順遂解決“老帳”問題、穩妥經營，提高效益、完美行動措施，建好糧庫、健全軌制，確保平安等，具體材料請詳見：

從分手翰陋的低矮糧倉到科學打點的現代化糧庫，從人員老化、素質較低到高效精壯、朝氣蓬勃的隊伍，從欠債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產逐年增值，這一系列翻天覆地的轉變既浮現了黨中心、國務院深化糧食通順系統體例更始抉擇妄想的英明，也是佛山市南海區儲蓄糧打點中心以鄧小平理論和“三個代表”主要思惟為指導，當真落實科學成長不美觀，以確保轄區內

糧食平安為方針，以提高企業經濟效益為中心，以科學打點為手段，以更始求保留，以立異圖成長所取得的可喜成就，該中心黨支部是以持續三年被評為南海區前進前輩黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業更始成功

1997年尾，佛山市南海區的糧食系統吃虧額達333.88萬元，36個企業中有12個吃虧，個體企業甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經營運作越來越堅苦，“三老”問題越來越較著。南海區儲蓄糧打點中心率領班子深切現實查詢拜訪研究，統一思惟，認為國有糧食企業更始勢在必行，只有發揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業，對得起泛博的干部職工。他們在區政府和有關部門的撐持和配合下，對國有糧食企業進行年夜馬金刀的更始，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止，南海區共轉制關停國有糧食企業36個，安設人員1710人，更始成本為5537.2萬元。因為更始的步子年夜、下場好，獲得省、市有關部門的必定，《廣東糧食經濟》還曾做過專題報道。

（一）率領正視，組織嚴密

更始涉及到國家和小我的益處，是一項艱難的工程，為積極、穩妥地進行更始，南海區糧食部門率領多次向區政府陳述請示更始方案，說實情、提建議，積極爭奪上級撐持。為保證更始的順遂進行，中心專門成立了由15人組成的企業轉制工作率領小組，一把手親自抓、負總責，其他成員分工合作、慎密配合。區政府委派有關部門與他們慎密親密聯系，并介入了對糧食企業現狀的查詢拜訪剖析。在綜合各類情形后，經集體研究，確定了先易后難、先工場后糧管所、先吃虧企業后盈利企業的更始思緒，擬定了一整套完整有序的更始方案，采納關、停、并、轉的體例，循序漸進地對國有糧食企業進行更始。為把工作做細做實，率領小組把責任落實到小我，分廠、所包干，非凡問題集體研究專題解決。小組成員毋忝厥職，廢寢忘食，本著對國家和企業負責、對干部職工負責的立場，嚴酷按更始方案處事，按有關軌制處事，把更始不竭推向深切。

（二）抓住重點，解決“三老”

“三老”問題能否妥帖解決，是國有糧食企業能否順遂更始和成長的關頭地址；群眾的情感不變與否，是磨練更始法子是否到位的主要標識表記標幟之一。在推進國有糧食企業更始的過程中，南海區儲蓄糧打點中心緊緊把握這兩個關頭，緊緊抓住重點，全力并吞難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進道路上的障礙。

1、以酬報本，妥帖解決“白叟”問題

1997年尾，南海區的糧食系統職工人數為800多人，離退休人員人數與職工比例接近1：1，企業承擔繁重。南海區儲蓄糧打點中心率領班子清醒地意識到，因為國有糧食企業持久受打算經濟系統體例的影響，職工吃慣了“津貼飯”、“平穩飯”，市場競爭意識不夠強，加上年夜部門職工在糧食企業工作的時刻較長，對企業的激情較深，對更始的意義理解欠深切，思惟上很難一會兒轉過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區儲蓄糧打點中心一方面注重做好職工的思惟政治工作，給他們剖析形勢、講清事理；另一方面，積極與區勞動社保、財政等部門溝通聯系，在政策許可的前提下調整安設法子，在經濟承受力許可的情形下盡量提高抵償尺度，遵照劃定盡可能對分流職工給以賜顧幫襯，解決他們的現實堅苦。在更始過程中，針對呈現的各類問題，他們多次召開會議進行剖析，做出抉擇妄想，既呵護了職工的正當權益，又保障了國有資產不流失蹤。關停企業的干部職工情感不變，沒有呈現過激行為，沒有集體上訪事務發生。因為安設法子到位，思惟工作抵家，更始獲得了干部職工的理解和上級部門的必定。

在更始的同時，南海區儲蓄糧打點中心還十分注重闡揚分流職工的才干，千方百計輔佐他們再就業，解決他們的現實堅苦。為繼續做好區域性糧食收購、儲蓄、糧食應急供給和關停企業的財物打點等工作，優先放置分流人員347人，占原在冊人員總數的40%以上。對需租用糧食企業物業繼續從事經營勾當的分流人員死力給以賜顧幫襯，并以“扶上馬，送一程”的立場，減輕他們的經濟承擔，共以優惠價錢出租店肆47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優惠的價錢將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業問題，又輔佐他們在激烈的市場競爭中據有一席之地，今朝該公司的營業開展得紅紅火火。

2、立異軌制，成功解決“老糧”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年尾南海區的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近2000萬元。為甩失蹤肩負，輕裝上陣，南海區儲蓄糧打點中心勇于更始，長于立異，研究擬定出《儲蓄糧輪換基金打點軌制》，每年從儲蓄費用中提取必然比例的資金作為輪換基金，專

款用于儲蓄糧輪換差價吃虧津貼，力爭儲蓄糧價錢不變在平安線內，這一做法受到省、市糧食部門及農刊行的必定。從2003年起頭，該中心又打破曩昔儲蓄糧輪換的體例，面向社會進行公開競投，到2005年尾已成功向社會公開拍賣輪換儲蓄糧23953噸，競賣功效比底價平均超出跨越3.21％，削減了糧食輪換吃虧。經由多年的不懈全力，中心儲蓄糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年尾的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年年夜年夜低于市場糧價，今朝南海區儲蓄糧價錢處于平安狀況，糧食工作走上了健康良性輪回的軌道。

3、盤活資產，順遂解決“老帳”問題

更始成本能否解決，是更始能否順遂進行的關頭。為了確保國有資產保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區儲蓄糧打點中心抉擇，關停企業的所有財物未經核準不得生意、挪用，中心對其財政進行盤存結算，指定專人設立專賬進行打點，對其公章也統一打點，還增強與有關本能機能部門的溝通聯系，全力做好評估、拍賣工作，在財物措置中做到公允、公開、合理。幾年來，已累計評估、拍賣轉制企業資產50多宗，拍賣收入6570萬元全數納入更始成本。轉制企業銀行貸款余額從15000萬元下降到2005年尾的1808萬元，其中所欠農行、工商行的債務已完全還清，有用地解決了歷史遺留的債務問題。

（三）穩妥經營，提高效益

不竭開拓糧油經營營業，提高企業經濟效益，是確保糧食經濟可持續協調成長的主要前提。更始成功后，南海區儲蓄糧打點中心堅持成長才是硬事理的方針，當真落實科學成長不美觀，著重抓機緣、抓成長、抓穩妥、促協調，為搞好轄區內的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏不美觀調控，中心連系現實，保留了國有獨資的糧油總公司，負責轄區內的儲蓄糧購銷輪換工作，擬定了《佛山市南海區糧食企業經營打點法子》，確立以做好儲蓄糧輪換為主導，以抓糧食深加工企業的發賣為依托，開展多渠道商業的成長思緒。積極做好區內年夜型企業用糧的持久供給，堅持樹立“金木樨”牌泰國噴香米的品牌形象，使發賣量穩步上升。2005年總公司購銷總量為176838噸，發賣收入近2億元。2003至2005年南海區儲蓄糧打點中心企業效益不竭增添，實現利潤年均增添17%，既樹立了國有糧食企業的精采形象，又取得了較好的經濟效益。

二、抓儲蓄糧打點，確保轄區內糧食平安

持久以來，南海區儲蓄糧打點中心把抓儲蓄糧打點、確保糧食平安作為首要工作來抓，不竭增強糧食基本行動措施培植，實施科學化打點。

（一）完美行動措施，建好糧庫

南海區儲蓄糧打點中心率領班子熟悉到，只有具備現代化的儲糧基本行動措施，才能更好地完成儲蓄使命。為體味決糧食倉庫陳舊分手、倉容不足的難題，中心積極與區政府聯系，爭奪到4000多萬元撥款，在小塘新景工業區桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完美、建筑面積23000多平方米、設計總容量80000多噸的糧食儲蓄庫，于2003歲首投入使用。該庫按照高尺度、高規劃、高起點的原則進行培植，配備現代化的打點行動措施，整個儲蓄庫的狀況在監控中心可一覽無遺。該庫在省內外糧食系統中享有必然的知名度，獲得中心、省、市有關部門的必定。今朝該庫正在進行二期擴建工作，由區政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至2006年上半年周全交付使用后，倉容將達到92000多噸，為南海區的糧食平安奠基了精采的基本。

（二）健全軌制，確保平安

為保證儲蓄糧儲得足、質量好、調得動、用得上，南海區儲蓄糧打點中心嚴酷執行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的打點軌制，擬定了《糧庫打點法子》等一系列規章軌制，切實抓好平安儲糧工作，嚴酷把好入庫糧質關，落實糧情搜檢軌制和糧食收支庫軌制，增強對糧情的持續跟蹤和監控，全力增添儲糧的手藝含量，提高科學保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油平安普查工作。近年來，中心每年搜檢糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，搜檢存糧10多萬噸，實現“四無倉”100%，無蟲糧100%。2005年中心完成處所儲蓄糧使命73530噸（稻谷，下同），省級儲蓄糧使命11765噸，代儲糧14746噸（同化糧），全年平均庫存同化糧為95900多噸，是南海區歷史上庫存糧食最多的一年，為該區的糧食平安和社會不變供給了強有力的保障。

在財政打點上，中心堅持實施“封鎖打點、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金打點模式，自動接管農刊行、財政等部門的搜檢看管，成立和完美經營資金審批軌制，各部門資金運作精采，做到儲蓄糧對農刊行的貸款規模常年有余，庫貸掛鉤精采，資金平安有用。

三、抓應急法子的落實，確保糧食市場不變

為了進一步增強和改善糧食宏不美觀調控能力，維護糧食通順秩序，深切貫徹實施《糧食通順打點條例》，南海區儲蓄糧打點中心擬定了《南海區糧食應急預案》，并經區政府審議核準施行。按照預案的要求，連系當地現實，中心常年儲存年夜米3000噸以上，以泰國噴香米和國產優質米為主，可以供給全區常住生齒（106萬人）10天的食糧，還在全區選擇了36家糧店、5家糧食加工場、2家汽車運輸公司為糧食應急點，并發給牌匾，簽定責任承諾書，以確保發生嚴重自然災難或重年夜突發事務等非凡情形時轄區糧食（含食油）的有用供給。南海區的應急預案及其配套法子經受住了2005年“6.24”特年夜洪水等重年夜事務的嚴竣考驗，保證了轄區內糧食市場的不變，受到區政府和上級部門的贊譽。

四、抓處事質量，確保軍糧供給工作優質高效

南海區儲蓄糧打點中心率領班子從講政治的高度抓好軍糧供給工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管前提。軍供站以抓好品種、質量、處事為宗旨，軍糧入庫嚴酷執行“一批一檢一陳述”軌制，實施專人、專賬打點，堅持處事到戎行，并立異處事體例，延優點事內在。南海區駐軍軍糧供給點共有40多個，且地址分手，軍供站的同志以做好軍糧供給為己任，無論數目若干好多、旅程遠近，都實時送貨上門。至2005年尾，軍糧供給站共收到戎行贈予的牌匾、錦旗13件，軍糧供給工作獲得了駐軍戎行的充實必定和國家糧食局軍糧搜檢組的高度評價。

五、抓糧食隊伍培植，確保糧食系統協調有序成長

南海區儲蓄糧打點中心堅持發揚平易近主集中制的優良傳統，團結協作，集思廣益，重年夜工作如中心的成長規劃、糧油購銷打算、干部任免、基建投資、各項打點軌制等都由集體談判抉擇，以確保抉擇妄想的科學性、合理性。中心擬定了一套完美的打點軌制，實施人道化、科學化打點，按軌范處事，以軌制管人，堅持德才兼備的原則，選拔和任用優異的年青主干，并注重關心干部職工出格是離退休老同志的進修和糊口，切實解決干部職工的現實堅苦,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業、糊口津貼等問題，盡可能在前提許可的情形下予以妥帖解決。原在中心飯堂工作的郭友明同志1987年以通俗職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，糊口不能自理。中心從關心職工的角度出發，派人協助其家眷措置交通事情善后工作，為她爭奪到10多萬元的抵償金。為切實解決其糊口堅苦，中心參照行政退休人員尺度，提高她的退休津貼，使她每月的退休費跨越2000元，糊口狀況獲得了改善。每逢重年夜節日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養問題，使每一位干部職工都深深感應感染到組織上對自己的關心和愛護。

持久以來，南海區儲蓄糧打點中心很是正視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在2005年，就發放打算生育獎勵津貼80244元，組織外出參不美觀進修120多人次，組織離退休人員外出勾當100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重年夜疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作情形不竭改善，精神面容氣象一新，南海區的糧食工作呈現出平安有用、規范有序、良性穩健、協調成長的年夜好形勢，南海區儲蓄糧打點中心也成為廣東省佛山市糧食系統的一面旗號。