導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)村基層黨支部建設(shè)先進(jìn)事跡材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣把農(nóng)村黨支部班子建設(shè)放在突出位置，立足村情民意，堅(jiān)持分類施治，加大培育和幫扶力度，確保支部班子配一個(gè)、強(qiáng)一個(gè)、順一個(gè)，作用發(fā)揮一個(gè)，為農(nóng)村各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、村村“診”，分類施治村班子

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集中兩周時(shí)間，針對(duì)農(nóng)村黨組織班子建設(shè)和農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，由黨建工作片和包村干部負(fù)責(zé)，深入全縣1260個(gè)行政村，通過(guò)召開(kāi)黨員會(huì)、村民代表會(huì)、走訪群眾、個(gè)別座談等形式，訪致富帶頭戶和產(chǎn)業(yè)帶頭戶、問(wèn)致富經(jīng)驗(yàn)，訪老干部和老黨員、問(wèn)發(fā)展良策，訪上訪戶和意見(jiàn)戶、問(wèn)事情原委，訪貧困戶和病災(zāi)戶、問(wèn)衣食冷暖，訪返鄉(xiāng)農(nóng)民工和流動(dòng)黨員、問(wèn)就業(yè)狀況，全面摸透全縣農(nóng)村黨組織班子建設(shè)的基本情況、存在問(wèn)題、黨員干部的想法、打算和譜氣。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行分層分類管理，按照班子作用發(fā)揮情況，把農(nóng)村班子分為好班子、中班子、差班子，分別落實(shí)相應(yīng)的管理措施，督促處于先進(jìn)的“爭(zhēng)先鋒”當(dāng)好標(biāo)桿，中間狀態(tài)的“壓擔(dān)子”規(guī)范提高，相對(duì)后進(jìn)的“換車(chē)頭”改變面貌，提升農(nóng)村班子整體發(fā)展能力，促進(jìn)齊步進(jìn)檔升級(jí)。今年來(lái)，全縣從中班子升入好班子的120個(gè)，占總數(shù)的60%，整頓轉(zhuǎn)化差班子12個(gè)。

二、用心“選”，培育有用村干部

著力加大農(nóng)村干部培育選拔力度，一是從嚴(yán)選。在嚴(yán)格執(zhí)行黨員推、村民代表推和黨員大會(huì)選“兩推一選”制度，充分保證民意的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把選任對(duì)象考察關(guān)，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、同考察對(duì)象面談等方法，全面把握黨員情況，同時(shí)征求計(jì)生、公安等部門(mén)的意見(jiàn)，確?？陀^公正了解選任對(duì)象的真實(shí)情況，防止“帶病使用”。二是不拘一格選。從解決農(nóng)村班子面臨的主要矛盾角度出發(fā)，著力選急配急、調(diào)優(yōu)調(diào)順。對(duì)班子年齡結(jié)構(gòu)老化的，重點(diǎn)選拔年輕干部，提前磨練準(zhǔn)備“挑大梁”。如寨里河鄉(xiāng)小窯村“兩委”成員平均超過(guò)50歲，年齡偏大，整個(gè)班子創(chuàng)新力度不夠，缺乏敢闖敢試敢干的魄力，調(diào)整上1名30歲的支部成員后，優(yōu)化了班子年齡結(jié)構(gòu)，工作活力明顯增強(qiáng)。對(duì)村內(nèi)矛盾復(fù)雜的，重點(diǎn)選拔既懂點(diǎn)法律知識(shí)、又會(huì)理順糾紛的干部，平衡族性派性矛盾；對(duì)計(jì)劃生育工作開(kāi)展困難的，選拔能力突出的女干部，發(fā)揮她們做婦女工作“順岔”的優(yōu)勢(shì)；對(duì)發(fā)展困難的，選拔創(chuàng)業(yè)“能人型”村干部，促使他們從自己富到帶領(lǐng)大家富，傳授致富經(jīng)，盤(pán)活村經(jīng)濟(jì)。今年以來(lái)，全縣新充實(shí)的85名支部委員，人人都能獨(dú)當(dāng)一面，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，形成了整體工作合力。公務(wù)員之家:

三、多方“送”，合力并促村發(fā)展

堅(jiān)持“扶上馬、送一程”，積極為農(nóng)村班子開(kāi)展工作創(chuàng)造條件:

一是送創(chuàng)業(yè)資金。加大對(duì)上協(xié)調(diào)力度，開(kāi)展城鄉(xiāng)共建、鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建，協(xié)調(diào)共建單位為包聯(lián)村修塘筑壩、修路建橋，提供資金和物資支持，提高基礎(chǔ)設(shè)施水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁。協(xié)調(diào)金融企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的“龍頭村”、“潛力村”，加大政策扶持力度，破解資金瓶頸難題。

二是送干事方法。針對(duì)部分農(nóng)村干部想干事，卻不會(huì)干、干不好的情況，建立“1+1幫聯(lián)”制度，一名包村干部包一名新任職班子成員，幫助盡快進(jìn)入工作角色。思路上傳幫帶，組織農(nóng)村干部一個(gè)季度集中上一次大課，優(yōu)秀村干部一個(gè)月巡回演講一次，不斷提升他們工作能力。工作上壓擔(dān)子，建立農(nóng)村干部公開(kāi)承諾、民主評(píng)議、談心談話等制度，實(shí)行個(gè)人工作實(shí)績(jī)一周一公示、村財(cái)務(wù)一月一審計(jì)一公開(kāi)、重大事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告，時(shí)不時(shí)“提個(gè)醒”、“糾個(gè)錯(cuò)”，為他們更好地發(fā)揮作用、履行職責(zé)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三是送典型案例。有針對(duì)性地選取部分弱村變強(qiáng)、亂村變治、窮村變富的典型，編成手冊(cè)供農(nóng)村干部對(duì)照學(xué)習(xí)，或直接走出去現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。全面推廣“村官創(chuàng)業(yè)講壇”，圍繞破解農(nóng)村發(fā)展難題，互傳經(jīng)驗(yàn)、互相啟發(fā)、互相打氣，增強(qiáng)每一個(gè)村的發(fā)展信心。