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按照《國電*海發電有限公司深入學習實踐科學發展觀活動方案》的部署和要求，公司將在學習實踐活動第一階段開展調查研究工作，并撰寫相關調研報告。為了有組織、有成效地開展好公司學習實踐活動，現將組織調研課題及撰寫報告的有關要求通知如下：

一、撰寫對象

本此調研報告要求公司領導、公司中層管理人員結合分管工作、部門工作特點及學習科學發展觀的體會按調研課題認真撰寫，在形成個人調研報告的基礎上，發電部、檢修部、脫硫除塵部、燃料部和恒陽公司要撰寫本部門的調研報告，找出影響本部門科學發展的瓶頸問題，形成有調查、有分析、有對策的調研報告。

二、調研內容

（一）貫徹落實重要會議精神和重大工作部署方面

1.貫徹落實集團公司一屆一次職代會暨2009年工作會和黨建思想政治工作暨紀檢監察工作會精神，貫徹落實國電云南公司2009年工作會、黨建思想整治工作暨紀檢工作會議精神，貫徹落實陽電公司三屆五次職代會暨工作會議精神，調研按照今年工作的總體要求，緊緊圍繞工作主線，在確保各項工作目標實現方面采取的主要措施、典型做法、取得的成效、存在的主要問題和意見建議。

2.深入開展“雙學”活動，解放思想，轉變觀念，推進管理創新和技術創新，深入挖潛增效，努力扭虧增盈和推進窗口電廠創建的情況。

3.貫徹落實集團公司學習實踐科學發展觀活動動員大會精神，貫徹落實國電云南公司學習實踐科學發展觀培訓會議精神，貫徹落實陽電公司學習實際科學發展觀動員大會精神，按照學習實踐活動實施方案部署，開展學習實踐活動的情況確定調研課題。

（二）關于陽電公司科學發展方面

1、關于推進精細管理，提高發展質量，增強企業核心競爭力和可持續發展能力方面。

（1）科學處理陽電公司發展速度和發展質量、近期效益和長期效益的關系。

（2）影響和制約陽電公司調結構、上水平，實現科學發展的瓶頸問題及對策。

（3）陽電公司煤炭采購、供運如何抓住機遇，科學發展。

（4）影響公司發電市場開拓制約因素及對策。

（5）圍繞公司的發展目標，科學制定公司的非電產業發展規劃，研究提出非電產業規劃與布局，推動公司非電產業發展。

2.關于深化企業內部改革，完善符合科學發展的體制機制方面。

（1）進一步完善管理體制，明晰職能界面，理順管理關系，實現授權有度、管控有力的管理目標，更好地發揮公司領導、中層干部和員工隊伍的積極性。

（2）著眼于建設窗口電廠的目標，加強公司干部人才隊伍建設，完善人才隊伍建設規劃，創新選人用人機制，激發干部人才隊伍活力，促進優秀人才脫穎而出，積極吸引優秀人才為公司科學發展建功立業。

（3）進一步完善和創新公司考核評價體系和獎懲機制，激發和調動各級領導人員和員工群眾積極性和創造性。

3.關于強化內部經營管理，加強資本運作，降低資產負債率，有效防范經營風險方面。

（1）多渠道、多層次開展融資，降低公司資金鏈斷裂的風險。

（2）深入開展對標管理，挖掘潛力，提高管理水平。

（3）開拓電力市場，提高發電量市場占有率。

（4）進一步理順燃料管理體系，抓好燃料管理，加強物資集中管理。

（5）進一步利用好審計成果，充分發揮內部審計監督的作用。

4.黨建思想政治工作、企業文化和精神文明建設方面。

（1）以“家園·舞臺·夢”的企業文化愿景為統領，以“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀為指導，加強企業文化建設，凝聚人心、凝聚力量，培育公司的競爭“軟實力”。

（2）做好陽電公司品牌宣傳策劃，加強和改進新聞宣傳工作，提升陽電公司品牌的知名度和美譽度，把宣傳力轉化為企業的生產力。

（3）以改革創新的精神，加強和改進黨的建設，使黨建工作更好地融入中心、進入管理，服務大局、保障和諧，把政治優勢和組織優勢轉化為發展優勢。

（4）進一步加強公司各級領導班子和黨員領導人員作風建設。

（5）進一步加強對企業領導人員的監管，構建科學合理的權力運行監督約束機制。

（6）進一步鞏固和完善職工代表大會制度，推進廠務公開，維護職工隊伍穩定，促進企業和諧發展。

（三）其他

——市場營銷部

1.全面了解企業電力市場及市場營銷工作情況，重點了解企業落實集團公司“提高效益、防范風險”總體要求，圍繞“控規模、調結構、上水平、保穩定”工作主線，推進企業轉型、扭虧增盈工作，貫徹落實2009年工作會議精神的營銷工作思路和具體措施。

2．全面了解地方有關政策信息，即：地方政府正在執行或即將出臺的，對電廠生產經營產生直接影響的相關政策措施（如：高耗能優惠電價、關停機組補償、大用戶直供、政策收費等等）。就不符合國家政策，對企業產生重大不利影響的地方性政策，幫助聯系點向國家主管部門反映匯報，積極爭取予以糾正。

3．主營業務收入情況：

（1）電價格執行情況：上網電價、脫硫電價、供熱價格執行情況（包括目前正在執行和有可能執行的各種形勢和類別電量電價）；對違反國家價格政策的價格行為進行全面摸底，幫助聯系點向國家主管部門反映匯報，積極爭取予以糾正。

（3）全面了解電熱費結算及回收情況，督促指導陳欠電費回收工作。

（4）全面了解公司電量爭取，優化量價結構、電煤價格及供應幫助聯系點找差距、理思路、總結經驗，深入挖潛，增加效益。

5．指導企業深入開展“雙學”活動，積極推進企業開展營銷指標對標管理。

——工會委員會

1．圍繞建設窗口電廠、一流電廠的戰略目標，如何理解做好工會工作是落實科學發展觀的必要和重要環節？如何理解工人階級是建設窗口電廠、一流電廠和構建和諧陽電的關鍵力量？

2．根據集團公司“提高效益，防范風險”總體要求和控規模、調結構、上水平、保穩定工作主線，工會組織如何更好地服務大局，發揮作用？

3．面對機遇與挑戰，如何圍繞集團公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務，充分發揮工人階級在窗口電廠、一流電廠和構建和諧陽電事業中的主力軍作用？

4．在加強職代會制度建設、廠務公開、勞動競賽、班組建設、職工教育培訓工作等方面，還需要哪些改進和創新？

三、有關要求：

1、請各部門務必與4月1日前將調研題目通過OA郵箱報領導小組辦公室副主任史文宏處審核。

2、各部門要按照領導小組確定的調研內容，深入基層，聽取匯報，要進入到班組、車間現場調研。也可以利用召開座談會、調查問卷、提合理化建議等形式開展調研，問計于民，找出影響和制約公司科學發展的問題及對策，總結經驗，按照科學發展觀要求提出明確的發展目標。

3、調研報告對篇幅長度不作規定，但須緊扣調研提綱，著重闡述調研新認識、思想新突破，找準工作中問題與對策，做到求真務實。