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在黨的十六屆三種全會上，以同志為總書記的新一屆中央領導集體明確提出要樹立和落實科學發展觀，即“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。黨的十七大報告提出，科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。科學發展觀是發展中國特色社會主義必須堅持的重大戰略思想，同時也是指導工會工作的重大戰略思想。特別是今年11月中旬以來，黨中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組發出了“深入學習實踐，積極應對當前經濟形式，保證經濟平穩較快發展”的通知要求；市總、機電工會也要求我們各級工會正確處理促進經濟發展、企業發展和維護職工合法權益的關系，在確保推進經濟持續平穩發展，確保職工合法權益不受侵犯中作出新的貢獻。這是對工會組織、工會干部的殷切期待和工作動員會。作為直接面對廣大職工的基層工會，如何站在學習實踐科學發展觀的高度，按照黨組織和上級工會的要求，審視以往開展的各項工作，總結經驗、反思教訓、尋找差距，把基層工會工作做得更細一點、實一點、廣一點、深一點，以適應經濟發展形勢的變化，在當前顯示得十分必要。

1、在轉變經濟發展方式中，處理好主動與協同的關系。

黨中央提出的科學發展觀在總結改革發展實踐、適應新的發展要求、借鑒國際范圍發展觀變化的基礎上，創造性地解決了“為什么而發展，怎樣發展”的重要問題，鄭重提出了我們的發展是為人而發展。在實踐科學發展觀，推進經濟發展方式的轉變，實現企業持續發展、科學發展的進程中，基層工會應該始終不忘這個大前提，堅持“促進企業發展，維護職工合法權益”這個企業工會工作的“二維”原則，一方面堅持把促進企業發展作為第一要務，服從、服務于企業的局面，一方面堅持以人為本這個科學發展觀的核心，立足維護好職工的合法權益。以這個為出發點，在日常工作中處理好主動與協同的關系。

基層工會工作的主動性充分體現在履行維護職工合法權益這個工會的基本職責上。其處在工會組織的前沿陣地，是職工利益祈求、表達和維護的基礎組織，由此理所應當地主動、著力地解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。應當積極暢通職工祈求渠道，完善職工利益表達機制。同時，還要通過主動深入到職工群眾中去調查研究，了解職工生活、思想狀況和職工的愿望，并要敢于表達、善于表達，使職工祈求即時傳送到有關部門，還要督促有關方面采取積極措施解決職工祈求，以化解矛盾，減少沖突，形勢和勞動關系方面可能出現的矛盾，要深入開展調研，加強對企業發展狀況的分析研究，加強對勞動關系變化的研制，對因經濟形勢變化而引起的勞動關系矛盾，要早發現、早介入，做第一知情人、第一報告人。作為基層工會工作者更要努力成為善于捕捉職工情緒變化的有心人，平時應重視非正式場合溝通，無論是工作時間，還是休閑場所，都要善于通過各種有效方式，有針對性地做好職工的思想工作，當好職工群眾的貼心人。主動性在這里著重體現在自主、積極工作上，努力使工會干部成為組織動員群眾的能手，協調勞動關系的專家，關心服務職工的模范，上讓黨組織放心，下讓職工群眾滿意。

基層能工會的協調性著重體現在服務于黨的中心工作、服務于企業經濟工作、開展企業成立管理等各項工作中。協調就是要注意配合、加強協調，和黨政形成合力。要圍繞企業發展的戰略性目標階段性目標；結合單位、部門的實際，把黨的主張、黨組織的意圖通過我們自身的工作轉化為職工的意愿；把企業的生產經營決策通過自身的工作轉變成職工的自覺行為。要緊貼發展第一要務，協助黨政加強調研，全程性地、有針對性地解決與職工利益息息相關的問題，著力調動職工的積極性、創造性和工作熱情；突出階段性重點，抓好自身的工作，做到工作原則勿越位，民主管理要到位，監督參與不缺位，維護職責放首位。

以推行廠務公開制度為例。廠務公開制度是一項從源頭上保障職工合法權益，促進企業發展的重要制度，在“黨委統一領導，黨政共同負責，紀委牽頭檢查考核，工會負責日常管理工作，職工群眾全員參與”這個廠務公開的工作機制中，工會的位置和作用十分明確。作為廠務公開的日常辦事機構，基層工會要義不容辭地履行好職責，要善于研究，搞明白哪些工作是廠務公開的日常工作；要把握好定位，給廠務公開領導小組當好參謀，使本單位除涉及商業秘密事項小范圍公開外，包括企業重大決策、涉及職工切身利益的事項等都能做到全面、及時公開，接受監督，我們公司在推行廠務公開的實踐中，堅持職工代表大會、班組學習會、公示欄、簡報、各種層次相關會議等制度管理，使廠務公開內容落到實處，效果甚好，職工都會關注到企業的訂單，生產經營收益分配等與自相關的廠務事項。

主動與協同在基層工會工作中是不能輕易換位的。該協同的一旦換為主動，往往會越位，該主動的一旦換為協同，則往往會形成缺位，兩者都會給工會履行自己的應有職責帶來不良后果，這是值得我們在工作實踐中加以注意的。

2、在創新工會工作中，處理好創新與繼承的關系。

隨著改革的深入、社會的發展、經濟形式的變化，工會組織面臨許多新情況、新問題。因此，工會工作只有打開新的視野，立足現狀，順應時代，不斷創新觀念、創新思路、創新機制、創新方法；才能與時俱進，體現時代性，富于創造性，才能使工會組織在職工中產生凝聚力和感召力，才能推動工會工作不斷煥發新的活力。在踐行科學發展觀的過程中，工會工作更應該堅持開拓創新才能有所作為，永葆生機。然而，創新并不意味著割斷傳統，工會組織長年以來積累的工作經驗、在不同歷史階段富有成效的工作方法、手段，經過不斷地繼承、創新、發展，到新時代依然煥發出奇異的生命力。例如拜師學藝活動，在總公司、機電工會的倡導下，我們××電氣××電機有限公司從傳統的“一幫一，一對紅”、師徒結對，發展到攻關項目結對；由技術工人結對發展到技術人員與技術工人結對、技術工人與勞務工結對；由先進個人結對發展到先進集體、勞模班組結對，為傳統形式注入了豐富的、充滿時代氣息的內涵，在企業生產實踐、技術攻關、技術創新活動中產生了積極的效應。又如“小核算、小革新、小改進、小發明、小創造、小節約、小建設、小經驗”這俗稱為“八小”的活動，是工會組織職工投身企業經濟建設的傳統手段，在當今轉變經濟發展方式、開展群眾性經濟技術創新活動中，基層工會就必須以科學發展觀為指導，積極實施“科學興廠”主戰略，要深化

“八小”的內涵，伸展

“八小”的外延，通過健全項目成果申報評審制度、成果激勵機制和成果轉化機制，積極實施“短平快”的“八小”項目。例如我們公司工會在深化“八小”過程中，根據公司新組建的實際，堅持每年組織職工開展立項的“金點子”活動。員工們提出的建議涉及公司規模發展、企業營銷、降本增效、質量管理、環保等多個方面。及時將各部門職工建議的收集、采納等情況向全廠職工公示，并對被采納建議的員工進行獎勵，鼓勵職工更深入地投入到為公司發展獻計的活動中來。我們公司工會在開展“八小”中，根據公司實際，突出抓好

“五小”（

小改進、小創造、小節約、小建設、小經驗）活動，成果顯著，如通過樹立磁懸浮軌道交通用直線電機旋轉模擬裝置、電磁發射用直線電機等新產品的積極影響，組織開展各類“短平快”活動，抓訂單、出效益、節能降耗、技術攻關等，挖掘了蘊藏在職工中的主動性和創造性，激發了廣大職工中孕育的豐富智慧，也為組織職工參與企業走綠色環保、節能減排企業作出了貢獻。與此同時，也拓展了每個職工的上升空間，職工隊伍、特別是技術工人整體素質有了明顯的提高。

實踐告訴我們，創新與繼承不能偏廢。當然，創新是魂，面對原有的理論、體制、機制、方法等在新時期有著太多的不適應，我們必須以敢為人先的勇氣，不斷研究和解決實踐中遇到的種種問題，創造性地工作，然而也不能因此而忽視工會工作的優良傳統，特別是在開展群眾運動中的方式、方法、手段、載體等方面積淀的、符合事物發展規律的要素，值得我們加以鑒別、改造、充實、利用。

此外，創新與繼承不排除借鑒，創新往往是吸收新的思想成果而萌芽的動機，創新也往往是借鑒他山之后而產生的物質成果。一個基層工會工作的創新經驗，完全可以在更大的范圍發揮作用，實現成果共享，不斷產生新的更大的社會效應。

3、在提升職工隊伍素質中，處理好個體與群體的關系。

堅持以人為本的科學發展觀是以實現人的全面發展為目標的，提高職工隊伍的整體素質是全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興的必要條件和必然要求，是工人階級發揮主力軍作用，鞏固主人翁地位的重要保證。不斷提升職工素質，既是維護了廣大職工學習權和發展權的一項重要舉措，也是以人為本理念的一個重要體現。

基層工會在持續開展職工素質工程，拓展提升職工素質的各種渠道，以不斷適應科技發展的需要方面承擔著重大的歷史責任。由工會及有關部門組織開展的、以提高職工技術素質和操作技能為宗旨，以“以點帶面”效應帶動更多職工學技術從而推動職工技術素質整體提高為目的的技術大比武競賽開展以來，取得了亮麗的成果。特別是××電氣、機電工會舉辦的“李斌杯”大賽，從技術工人向技術人員延伸，向勞務工群眾延伸，在比學趕幫中激發了職工學技術的熱情，大面積提升了職工的技能等級，成為職工提升技能等級的通道，為了提升職工的整體素質，我們公司工會近年來，組織開展了各類寓教于樂的群眾性文體活動和職工技術提升、技術比武等活動，如開展了卡拉ok比賽、“讀書樂”活動、迎奧運主體活動，組織學習十七大、紀念改革開放30周年活動；連續三屆組織青年技術人員參加總公司、機電工會舉辦的“李斌杯”solidworks三維設計技術大賽、組織職工參加了電機裝配工、電機嵌線工、車工等技術比武和技能提升等活動，使得職工的操作技能有了明顯的提高，高級工人員比例提高32%、中級工提高15%。公司工會在開展工作中十分注重正確處理好個體與群體的關系，真正把職工隊伍整體技能素質的提升工作，當作推動企業發展的基礎工作來抓，力求使職工隊伍的整體素質發生質的飛躍。比武競賽的實質是通過比學趕幫超的活動，把少數人的先進水平、先進技術變為整個企業的水平，從而推動企業生產力向前發展。為此，基層工會應該把準練功比武的時代脈搏，對企業職工隊伍技能水平結構從思想認識上作一個整體的重新定位，牢牢抓住主要矛盾，將精力聚焦在大部分技術技能水平較弱的職工群眾身上，將分層次的技術練兵和技術比武活動納入常態化的管理之中，努力創造人人都有成長渠道、人人都有培訓機會、人人都有發展平臺的氛圍和條件，在引導技能技術比武中脫穎而出的同時，促進職工隊伍整體素質的提高。