導語：酒廠黨支部科學發(fā)展觀活動調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、回顧企業(yè)發(fā)展歷程達共識，提煉主題載體謀認同

××*酒廠始建于1998年10月，企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，員工隊伍也不斷壯大，其中進入企業(yè)員工隊伍的黨員人數也隨之增多。為了給黨員們提供一個良好的組織活動平臺，充分尊重黨員員工的政治信仰并發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的模范帶頭作用，身為老黨員的幾位酒廠中高層骨干積極與酒廠總經理××*協(xié)商，并得到了××*總經理的理解和支持。在上級黨組織的重視關懷下，廠黨支部于2002年宣告成立。7年多來，在上級黨組織和總經理××*先生的指導支持下，廠黨支部根據新時期黨建的工作要求，努力貫徹黨的路線、方針和政策，不斷更新和深化企業(yè)黨組織建設內容，自發(fā)地以具體的企業(yè)工作來踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，不斷地為企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展注入一股清新的活力。

在今年5月，黨支部召開了企業(yè)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動動員會，廠領導干部一起回顧了××*酒廠的發(fā)展歷程，商量如何開展活動。黨支部成員在發(fā)言中一致認為，酒廠多年摸索出來的發(fā)展路子，即以企業(yè)及農戶生產的下腳料來飼養(yǎng)畜禽魚，利用各種畜禽糞來開發(fā)各種生態(tài)種養(yǎng)，成功開發(fā)沼氣并利用沼氣蒸酒并發(fā)電，先后成功開發(fā)生產了東園系列生物肥，在更高的技術層次和更廣的范圍內促進企業(yè)及周邊社會的生態(tài)種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，在各生產要素上實現(xiàn)了量的擴充和質的飛躍，掀起一場農業(yè)、食品、環(huán)保、資源利用多方齊頭并進的企業(yè)革命。

這種企業(yè)生產的理念和實踐模式，就是一條自發(fā)科學發(fā)展的路子，是科學發(fā)展觀的成功探索實踐，它與科學發(fā)展觀的要求是統(tǒng)一的，與國家產業(yè)發(fā)展政策方向是一致的，與黨的路線、方針、政策在新時期的工作要求是吻合的。黨支部開展學習實踐活動，有助于提高科學發(fā)展認識、理清發(fā)展思路、加快發(fā)展步伐。這種實踐活動的開展和深入，就是要鞏固和提升原有的可持續(xù)發(fā)展成果，努力營造企業(yè)、農戶、周邊和社會多方共贏的局面。這種活動的深入開展，也將會更好發(fā)揮東園黨支部在企業(yè)中的先鋒模范作用和影響力、凝聚力，對黨支部的組織建設、思想建設和政治建設都將起到積極的促進作用。

主題就是奮斗目標，載體是實現(xiàn)目標的橋梁。只有主題明確，才能更好地提高學習實踐活動的效率和成果。因此，開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，廠黨支部最首要的工作就是確定活動開展主題。今年5月份以來，廠黨支部通過支部民主討論，通過深入調研、廣泛征求企業(yè)員工的意見，最終確定了“做科學發(fā)展標兵，爭創(chuàng)北部灣經濟區(qū)一流民營企業(yè)，推動社企和諧共贏發(fā)展”的活動主題和“發(fā)展循環(huán)經濟，延伸產業(yè)鏈條，打造有機生態(tài)產業(yè)示范園”的活動載體。

“發(fā)展循環(huán)經濟”體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，“延伸產業(yè)鏈條”體現(xiàn)了企業(yè)正在走規(guī)模化、產業(yè)化、集約化的發(fā)展方向，“打造有機生態(tài)產業(yè)示范園”就是進一步提升現(xiàn)有的循環(huán)經濟運行質量，提高現(xiàn)有的產業(yè)化、專業(yè)化和科技化水平，增強企業(yè)的地方龍頭作用，努力營造社會和諧共贏的局面。這個主題和載體提出來，得到了企業(yè)絕大多數員工的擁護和支持。

二、三條舉措突出實踐特色學習實踐活動求扎實

廠黨支部從黨員的思想實際、崗位實際、企業(yè)實際出發(fā)，把學習實踐科學發(fā)展觀活動與企業(yè)日常工作結合起來，突出實踐特色，扎實推進學習實踐活動。一是突出求“活”務“實”，力求黨員員工對科學發(fā)展理論真學真用；二是突出查“黑”找“亮”，查擺影響企業(yè)科學發(fā)展的瓶頸機制；三是突出以“工”助“農”，搭建村企共建平臺，營造促進企業(yè)科學發(fā)展的外部環(huán)境。

××*酒廠是一家地方農民工和下崗職工占多數的民營企業(yè)。廠黨支部針對黨員員工從業(yè)結構多樣、學歷層次不一、工學矛盾突出等實際問題，黨支部堅持學習實踐活動不擠占生產時間、不加重企業(yè)負擔，按照“小型、業(yè)余、分散、務實”的原則，把學習實踐活動同企業(yè)生產、經營、管理、創(chuàng)新結合起來，把“學習”分散到部門、車間、班組。主動把上級部門領導請進來，經常與前來觀摩指導的專家學者交流座談，通過每天“崗前或崗后10分談”和每月“半月談”和小組談，發(fā)動黨員與員工結對子，幫學共學，形成了業(yè)主主動學、黨員示范學、員工參與學、領導聯(lián)系學、專家輔導學的全員參與、全程參與、真學真用的濃厚學習氛圍。

所謂“黑”，就是影響企業(yè)科學發(fā)展的問題和矛盾，所謂“亮”，就是能解決這些問題和矛盾的好方式、好方法。黨支部開展了“為企業(yè)提一條合理化建議、傳幫帶好一名新員工、辦一件有益于企業(yè)發(fā)展的實事”的“三個一”主題實踐活動，由企業(yè)出資獎勵優(yōu)秀建議，發(fā)動黨員為企業(yè)發(fā)展建言獻策，查“黑”找“亮”。每個黨員帶著企業(yè)如何應對國際金融危機、如何可持續(xù)發(fā)展、如何建立健全符合科學發(fā)展的管理機制的重大問題開展調研，參與解放思想大討論。“三個一”活動，全廠共收到意見建議76條，黨員傳幫帶新員工35人，為企業(yè)辦實事好事68件。更重要的是，找到了目前企業(yè)不符合、不適應科學發(fā)展的突出問題，比如粗放的家族式管理，高素質高技能人才比例偏低等問題。

廠中心牛場護理員郭群，來自山東，畢業(yè)于山東農業(yè)大學牧醫(yī)系。在東園黨支部，擁有11年黨齡的他算是一位“老黨員”了。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，他表現(xiàn)非常活躍積極。在今年3月28日舉行的黨支部“合理化建議”提議會上，僅他一人就提了4條。其中，他提出的《關于牛場用工承包方案》很有針對性和可行性，這個建議得到了業(yè)主的高度重視，酒廠總經理黃炳權先生很快就批準并實施了這個方案。在這以前，中心牛場的工作，無論是割草、喂牛、打掃衛(wèi)生，還是沼氣池進料，都是大家一起干，集體“吃大鍋飯”。在這種機制下，分工不明確，干多干少一個樣，不同程度上影響了牛場員工的積極性，個別員工還不時出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，導致工作效率不高。這個方案實施以后，中心牛場根據牛場的用工種類進行針對性人事改革，把牛場用工分為喂料、手工割草、沼氣池進料等幾個組，各個組之間進行分工合作，所有工種按計件處理，并按件計酬。這個方案的順利實施，大大提高了牛場員工的工作積極性，員工們都搶著活干，即使下班了，有的員工還不愿意放下手中的活。牛場建立初期，牛場牛存欄量只有300頭，當時牛場員工35人，現(xiàn)在牛場存欄量近3000頭，所需員工僅為40人，牛場效益大幅度提高，牛場員工的收入也成倍增加。

三、加強科學實踐宣傳活動

黨支部考慮到企業(yè)與周邊存在的治安、征地、用工等實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，派出黨小組深入周邊廉北、沖口、堂排、還珠等村，登門拜訪周邊農戶，與周邊村委、黨支部進行交流座談，宣講科學發(fā)展理論，交流學習實踐活動心得，共同提高酒廠與周邊村黨組織理解和貫徹落實科學發(fā)展觀的能力和水平，使村企黨組織在科學發(fā)展上思想同心、目標同向、工作同步，深化了已有的村企相互促進、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展、共同進步的共建模式。在該廠總經理黃炳權先生的大力支持下，東園黨支部還組織部分人力和物力，對周邊村組黨支部、村委、五保戶村民、特困戶進行走訪慰問，同時出資120多萬元幫助村民修建大雨淋毀的房屋、修補損壞的村級公路等，以實實在在的行動和舉措積極參與了共建村基礎設施建設工作，力所能及地改善周邊農村的生產、生活條件。同時，東園黨支部主動邀請周邊黨支部、村委及村民代表到酒廠來參觀訪問，通過開展村企互訪活動，增進企業(yè)與周邊農村村民間的相互了解，為村企共建提供更好的實踐平臺。

一是東園黨支部充分利用酒廠的條件優(yōu)勢，在信息、種苗、技術、資金等方面給予周邊村民大力支持，以幫助他們種養(yǎng)致富。二是及時優(yōu)先安排附近村民子女進入酒廠工作，以自己的能力為周邊村民的就業(yè)問題排憂解難，僅今年就安排了154名周邊村民進廠工作。在目前東園企業(yè)700多名員工中，其中農民就超過了一半。通過村企共建活動，營造了企業(yè)和農村科學發(fā)展、和諧發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。