導語：煙草公司科學發展觀個人發言材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自3月18日省局（公司）深入學習實踐科學發展觀活動動員大會召開以來，機關第五支部按照要求，聯系實際進行了再動員，制定了具體學習計劃，精心組織學習培訓。采取了集中學習與討論、領導宣講、個人自學、調查研究等多種形式開展學習活動。先后組織認真學習了問武局長在動員大會上的講話和學習實踐活動實施方案，中央領導同志重要講話精神，《科學發展觀重要論述摘編》等重要文獻。通過學習和收看專題講座，使我們支部每位黨員對開展學習實踐活動的重要性和必要性有了進一步認識，以及科學發展觀的現實指導意義有了更深的理解。受本支部委托，我代表機關第五支部，將學習實踐活動心得體會向各位領導匯報，并與其他各支部交流、分享。我匯報的題目是《貫徹落實科學發展觀增強深化用工分配制度改革堅定性》。

十月革命一聲炮響，傳來了馬克思列寧主義，1921年在中國大地上，誕生了中國共產黨。等老一代革命家，將馬克思列寧主義緊密與中國實際相結合，創立了中國的馬克思主義——思想。鄧小平同志繼承和發展了思想，提出了建設有中國特色社會主義的理論，把黨的工作重心轉移到了以經濟建設為中心，走改革開放之路，解決了舉什么旗、走什么路的問題；同志在新的形勢下，提出了“三個代表”的重要思想，進一步豐富和發展了思想、鄧小平理論；以同志為黨中央的新一代領導，提出了堅持科學發展建設和諧社會的科學發展觀。因此，科學發展觀，與馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想是一脈相承的，是中國化的當代馬克思主義理論。

黨的十六屆三中全會首次以中央決定的形式闡明科學發展觀的概念及內涵，即堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。牢固樹立和落實科學發展觀，是對我國改革開放30年的經驗總結，我們黨確立了要實現民族復興，首要的任務是發展，而發展又要以經濟建設為中心，把經濟發展作為一切發展的前提，這一科學決策使我國成為世界上經濟增長速度最快的國家，成功舉辦29屆奧運會、神舟飛船的成功發射都是因我國的經濟發展取得舉世矚目的成就而實現的。改革開放以來，黨中央、國務院堅持用發展的辦法解決前進道路上遇到的難題，實施了多項重大戰略決策，開創了經濟發展的最好時期——國民經濟持續快速增長，經濟實力不斷增強，人民生活不斷改善。

可見，科學發展觀既是對我國發展實踐的深刻總結，反映了新時期、新階段推進改革開放，建設社會主義現代化，發展中國特色社會主義事業的客觀要求；又是對當代世界發展新趨勢的綜合反映，是對西方各種發展觀的有效整合與超越。所以，科學發展觀是對思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發展，是馬克思主義中國化的最新理論成果。

在全黨深入開展學習實踐活動，是黨的十七大做出的一項重大戰略決策，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持發展黨的先進性的必然要求，也是深化煙草行業改革和發展的迫切要求。更是我們正確應對經濟形勢，保持全省系統持續健康發展的有效措施，促進全省系統走向全面規范，推進組織轉型，建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的安徽煙草商業的強大動力。毋庸置疑，我們人事勞資工作同樣離不開科學發展觀的引領和指導。

實踐是檢驗真理的唯一標準。實踐產生理論，理論引領實踐。開展深入學習實踐科學發展觀活動，既抓好理論學習，又突出實踐特色，只有把學習成果運用于實踐，在解決實際問題的過程中加深理解，才能真正把握科學發展觀的真諦。全面準確地把握科學發展觀的內涵，并以此審視2006年下半年以來，省局（公司）黨組貫徹落實國家局的部署要求，全面深入開展的以“四定”為重點的人事用工收入分配制度改革，完全符合科學發展觀的要求，是踐行科學發展觀的實際行動。

科學發展觀的第一要義是發展。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，是在全行業深入推進體制改革和管理機制創新的大背景下，國家局針對行業勞動用工和收入分配制度改革相對滯后的現狀，立足行業發展的新形勢、新任務、新要求，作出的重要戰略部署。安徽煙草商業近幾年來積極推動企業組織轉型、努力實現可持續發展，但當時在人事用工和收入分配制度方面還嚴重存在與之不相適應的地方，如：全省系統人事用工收入分配機制明顯滯后，市局（公司）機構不規范、流程不合理、人崗不匹配、職責不清晰等現象較為普遍；員工隊伍構成復雜，多種身份并存，用工形式多樣，各種身份的職工都存在向上逐級攀比的現象，正式工壓力不夠和聘用工動力不足的現象同時存在，由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的任務十分艱巨。正是著眼于推動組織轉型、謀求持續、和諧發展，才啟動了這場勢在必行的改革。

科學發展觀的核心是以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，讓發展的成果惠及全體人民。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，打破傳統身份的壁壘，取消身份界限，初步實現由身份管理向崗位管理的轉變，對所有在崗員工的工資一次性套入，實現組織、福利、薪酬“三個接軌”；分類管理，打通晉升通道，在建立管理、技術、業務三支隊伍和選人用人上，按照“公平、平等、競爭、擇優”原則，為所有員工提供平等的職業發展空間；嚴格績效考核，理順收入分配關系，實行全員動態管理，建立正常的工資增減機制，逐步取消內退制度，初步建立了一支同一的煙草員工隊伍。可以看出，這場改革，真正做到以人為本，以實現全體員工與企業的共同發展為目標。

科學發展觀的基本要求是全面協調可持續發展。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，進一步增強了行業持續協調發展的能力：一是初步建立了同一的煙草員工隊伍和有效的激勵約束機制，從機制建設上解決了行業持續發展的人才支撐問題；二是改變了多種身份并存的狀況，增強了全體煙草員工對行業的歸屬感和對煙草員工身份的認同感，為建設和諧煙草，促進行業持續健康發展提供了持久動力；三是整合市場資源，優化業務流程，提高了人員積極性和工作效率，實現與其他各項工作的良性互動，促進了市場營銷主體整體競爭能力的提升；四是明確界定省市兩級在人事用工收入分配方面的管理職能，為市級公司建設充滿生機和活力的市場營銷主體創造了更為有利的條件和環境；五是科學設崗定員，打通晉升通道，實行動態管理，規劃職業生涯，建立全體員工統一的發展平臺，提高了員工的工作熱情和工作效率，創造了平等和諧的發展空間。不難看出，這場改革的著眼點就是在于，規范收入分配秩序，調動全體員工的積極性，著眼于員工隊伍的成長和整體素質的提高，著眼于建立和諧的勞動關系、構建和諧煙草，謀求企業全面協調可持續發展。

科學發展觀的根本方法是統籌兼顧。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，在方法上，采取試點先行，全面推進；在改革方案的確定上，全省不搞“一刀切”，而是結合全省系統實際，提出“1+17”的改革模式，在原則上是統一的，在實踐上是靈活的；在實現原不同身份員工之間的薪酬接軌中，按照“尊重歷史、著眼未來、平穩過渡”的原則，逐步縮小高管理、高技術、高技能等不同身份員工之間的收入差距，將原有工資標準一次性套改為崗效工資，既承認了歷史，又取消了身份的痕跡。可見，改革過程中始終堅持了實事求是、統籌兼顧的原則。

實踐證明，隨著人事用工分配制度改革的不斷深入，全省上下員工隊伍精神面貌煥然一新，員工的精氣神得到進一步提升，員工的創新意識、競爭意識、效率意識和積極挑戰自我、追求上進的精神風貌得到進一步增強，企業發展的內在活力得到進一步激發。

通過開展學習實踐活動，使我們更加明確了工作的方向，堅定了深化勞動用工分配制度改革的信心和決心。我們將以全面貫徹落實科學發展觀為契機，按照省局（公司）黨組統一部署，不斷總結經驗，進一步鞏固改革發展成果、完善配套制度、形成有效機制，推動企業實現組織轉型。