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黨的十七大《報告》提出：實踐永無止境，創新永無止境。作為基層單位，只有把創新理念、創新思維、創新策略、創新做法貫穿始終，才能不斷提高指導工作、指導實踐的能力，真正實現各項工作的科學發展、跨越發展、和諧發展。因此，學習實踐科學發展觀，進一步解放思想，在不斷創新中穩步推進物資供銷公司○九年的工作，是擺在我們面前重要的思考課題。為此，在二○○九年工作安排部署上，必須在創新上做文章。

一、要始終圍繞打造廉潔高效、誠信服務的供銷團隊的實踐，實現宣傳思想工作的創新

要把宣傳貫徹十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士氣作為重要的政治任務來完成。要堅持在深入實際、深入站廠、庫區班組上做文章，用生動的語言，真實鮮活的事實、入情入理的說教，把職工在安全生產、經營管理服務一線過程中的閃光點加以弘揚和宣傳；要圍繞不同時期的重點工作，加大主題宣傳,進行集中的、持續的、突出的教育引導，形成輿論熱點和輿論強勢，為企業文化建設、精神文明建設、基層黨組織建設和文明富裕和諧新供銷建設營造濃厚的輿論氛圍和提供強有力的思想保證。

二、黨風廉政工作的創新，要在教育、監督上下功夫

物資管理部門，掌管的是物資，是最易受腐敗蛀蟲侵蝕的部門，也是受眾人關注的熱點單位，必須積極推行以“透明招標”、“公平議標”為內容的陽光工程，大力營造廉潔供銷、陽光采購的小環境，建立在招標中實行價格監控、在議標中實施違紀舉報、在管理中堅持企務公開、在廠商客戶中收取廉潔保證金等措施，以保證物資采購、供應、管理服務的全過程在陽光下運行。

三、創新“員工素質提升”工程，要在教育培訓上做文章

要結合供銷公司明年的工作實際，開展好“讀書交流”、“崗位練兵”、“每人講一課”、“帶問題深入基層請教答案”等活動，不斷強化培訓的力度。還要根據不同時段的中心工作，適時開展教育活動；圍繞“誠信服務”，開展責任意識和敬業精神教育，提高公司員工服務礦區、為公司（局）生產安全盡職盡責意識；圍繞“廉潔高效”，開展拒腐防變教育，增強供銷公司掌管人財物員工抵御各種誘惑的免疫力。

四、企業文化建設，要在內容和方法的創新上下功夫

要大力開展職工文明行為養成訓練、升級訓練和崗位再造，全力打造誠信服務品牌；把推行“五精”管理作為企業文化建設向更高層面的繼續和延伸，全面實施“崗位價值精細管理”、“手指口述工作確認法”，使每個崗位在企業內部市場價值鏈上的效益效率最大化。

五、建章立制，實現全局物資計劃管理工作的創新，確保計劃準確，準時

目前，我局部分單位存在計劃不準、隨意性大、臨時性計劃多、計劃時效性差等問題。有時上報計劃急，但設備材料采購回來后卻半年甚至更長時間擱置在庫房不領用。特別是某些大型特殊材料，個別單位還存在貨到后卻因種種原因而不使用了，導致庫存超儲積壓。還有些單位下計劃時，沒有經過認真調查落實，致使規格和實際要求有差距，造成浪費現象。今后，我們要加強對全局物資計劃的管理，建立規章制度，堵塞漏洞。同時要多調查研究，減少臨時計劃，特別是大型材料計劃，以維護計劃的嚴肅性，確保物資不積壓、不超儲。

六、進一步加強火工品管理，堅決杜絕涉爆案件的發生

民爆物品管理直接關系到礦井安全生產，關系到人民生命財產安全，關系到經濟發展和社會穩定大局。近幾年，我局各涉爆單位對民爆物資管理做了大量工作，取得了明顯成效。但在區隊班組一級的管理上仍存在漏洞，不按章辦事、違規現象時有發生。因此，我們明年的工作重點是進一步完善各項規章制度，加強對區隊、班組及涉爆人員的管理教育，強化火工品日常安全監督檢查工作，從重處罰違規人員；開展聲勢浩大的火工品安全教育，讓火工品安全規范管理深入人心，促使涉爆人員養成良好的行為習慣，杜絕涉爆案件的發生。

七、在準確把握市場信息上創新，規避市場波動帶來的風險，力爭在低價位時采購，最大限度降低采購成本

當前，全球金融危機正在逐步呈現對我國經濟發展的影響，市場不確定因素增多，近期，大型材料等價格一再下跌，價格信息、采購時機、采購量把握不準，就會給企業帶來較大損失。今后，我們要隨時關注我國經濟運行的發展趨勢，準確把握市場脈搏，把握市場信息，在低價格時采購。明年全局庫存物資將在保證礦井正常生產及滿足處理突發性事件所需的前提下，盡量減少庫存，規避價格風險。

八、加快信息化建設步伐，力爭明年全公司（局）五個原煤礦井物資系統信息聯網，達到庫存物資信息資源共享

信息化的作用主要體現在提高效率和規范管理，通過信息技術把資源整合在一起，提高整體運行效率。我局物資系統信息化建設明顯滯后于企業的發展，目前還處于初始階段，更談不上用現代化管理手段來進行物資管理，我們的目標是全局物資庫存聯網，庫存的變化隨時在網上反映，做到全局信息共享，達到庫存明晰，合理調配，互通有無，降低庫存，杜絕積壓。

以上是我們學習科學發展觀后的體會和對明年工作的點滴思考，作為指導明年的工作還不系統、不全面，還要按照公司（局）黨委、行政明年工作的整體部署，認真組織貫徹落實，結合供銷公司工作的實際，力求在創新上下功夫、在有供銷工作特色上做文章，力爭在實現公司（局）三大發展目標中做出供銷公司應有的貢獻。