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內容摘要：科學發展觀對我國經濟社會發展具有普遍的指導意義。本文從科學發展觀出發，對現代企業財務管理觀念的轉變、企業財務管理水平和效率的提高及進行企業財務管理創新等內容進行了思考。

關鍵詞：科學發展觀財務管理觀念資本營運創新

黨的十六屆三中全會做出的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》明確提出：堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。科學發展觀既是我國經濟社會發展的基本思路，同時也對企業經營管理，包括企業財務活動和管理提出了新的要求，企業財務活動和管理只有順應時展的需要，牢固樹立科學的發展觀，才能更好地促進企業全面、協調和可持續發展。

轉變企業財務管理觀念

觀念決定思路，思路支配行動，首先要求我們在財務管理工作中樹立科學發展觀，適應新經濟形勢需要，樹立與之相適應的現代企業財務管理新觀念。

樹立效益觀念。堅持效益最大化，是現代企業財務管理的目標之一。在現代企業生產經營活動中，企業與投資者、債權人、往來客戶、國家有關部門、內部職工等有著密切的利益關系，如何處理好這些利益關系，更好地滿足不同利益主體對企業的不同利益要求，對企業財務管理工作具有十分重要的意義。企業只有堅持發展的觀念，通過不斷加強以財務管理為中心的企業管理工作，進一步提高經濟效益和社會效益，才能更好地滿足各利益主體的利益要求，實現現代企業財務管理目標。

樹立以人為本的理財觀念。科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。現代企業財務管理是以資本運作為中心的管理，這里的資本不僅有傳統意義上的物質資本，同時也包括更為重要的人力資本，這才是決定企業生存和持續發展的關鍵性資源。因此，現代企業必須高度重視人力資本的管理，牢固樹立以人為本的現財觀念，通過有效的激勵和必要的約束機制，充分發揮和調動員工參與企業理財活動的積極性、主動性和創造性，最大限度地發揮好員工的智慧和潛力。

樹立適勢理財觀念。在知識經濟、信息時代，企業生存、發展的外部環境正在不斷的改變，因此，適應新的發展變化需要，企業財務人員必須進一步提高自身的適應能力，增強對外部環境變化的應變能力。這就要求財務人員應有與時俱進的精神，樹立起適勢理財觀念，通過及時學習和掌握新的科學技術知識，多加強與外界進行信息文化交流，隨時獲取新的信息，特別是對企業理財有著重要影響的信息，根據企業理財環境的變化，快速做出相應的應變策略。

樹立時間價值與風險價值觀念。在現代社會，企業的各項經濟活動必須力求高效率、快節奏。而企業財務人員必然樹立時間價值觀念，要求在組織企業資本營運全過程中，應充分考慮占有和使用資本的時間，提高資本在單位時間內的增值和盈利能力，充分利用企業現有的物質資源和人力資源,提高其單位時間的效益，為企業和社會創造更多的財富。在市場競爭日趨激烈，外部環境變化莫測的條件下，企業理財活動總會面臨著許多不可預見因素，經營活動可能遭遇各種風險，也就在所難免。風險給企業雖然可能帶來更多的收益，但同時也可能會給企業造成更大的損失。因此，企業應不斷提高預測未來理財活動中各種可能的不確定性影響因素的能力，及時采取相應的防范措施，提高企業自身的風險意識和抗風險能力。

樹立良好理財信用觀念。市場經濟講求信譽，企業失信，可能會得到一時的利益，但決不可能長久。企業要想持續、健康發展，必須樹立自身良好的市場形象。樹立良好的理財信用，要求企業在籌資、投資、收益分配等理財活動中，在與投資者、債權人、往來客戶、政府等業務交往中，始終誠實守信，不失信于人，自覺樹立和維護自身良好的財務形象。

提高企業財務管理水平和效率

企業的發展，離不開科學的管理，也離不開企業財務管理水平和效率的不斷提高。財務管理是以資本營運為核心的管理活動，重視企業資本營運，不斷提高資本經營的水平和效率，也就成為必然。資本營運是指企業將所擁有的一切有形與無形的存量資產轉變成可以經營的價值資本，通過組合、流動、優化配置等各種方式進行有效的營運，以最大限度地實現資本增值為目的的經營管理活動。企業實施有效的資本營運要采取以下具體措施：

要使資本合理流動和有效組合或裂變，通過公司化、集團化、股份化等改制重組，分離無效、劣質資本，吸收優質資本，優化企業資本組合和資源配置，通過資本兼并、資本并購與轉讓、資本控股、資本租賃等不同形式，優化企業資本結構，擴大企業資本規模，實現以少量的自有資本帶動更大的社會資本，實現企業規模經營的目的。

實施以企業核心競爭力為基礎的資本多元化經營，核心競爭力是企業創造附加價值高、競爭對手難以模仿的能力，如企業擁有的品牌、專利、專有技術等。企業實施有目的的資本多元化經營，有利于企業盤活存量資產，及時調整產業結構，優化資本結構，進一步提升企業的市場競爭能力，促使企業單純從產、銷活動擴大到資本的投入、運用、保值增值，回收的資本運動，使企業更加關注和重視資本的流動，不斷提高資本的利用效率。但是，多元化經營也可能會帶來一些負面效應，企業不能盲目實施多元化戰略，必須以其核心競爭力為基礎開展多元化經營戰略，這就要求企業應從自身的資源和能力出發，在自己擁有一定優勢的產業及其關聯產業中進行資本多元化經營，以達到降低資本營運風險，不斷增強抵御外來不確定性打擊的能力，提高企業資本營運的整體水平和效益。

加強企業資本經營，提高資本營運的水平和效率，還必須對企業資本運作的各環節進行科學的預測、決策、計劃、控制和分析，特別是要加強對企業資本需要量的科學預測、資本投放的優化決策、嚴格成本費用控制、認真執行各項財務預算，及時分析總結企業理財活動的成功經驗和存在的問題，研究和掌握企業財務活動的規律性，不斷改善企業財務管理水平，提高企業理財效率。

推進企業財務管理的創新

企業理財活動總是在一定環境和條件下進行的，在新的經濟時期企業理財活動的環境正在發生著深刻的變化。我們必須以發展的眼光，積極推進企業財務管理的創新，更好地適應新形勢下，企業理財工作的需要。

財務管理內容的創新

傳統財務管理是以工業經濟時代為背景，逐步建立和發展起來的，是一種對物質資本運作的管理。在知識經濟、信息時代，人力資源已成了企業最重要的資源，企業財務管理必然向人力資源、人力資本管理拓展。在以人為本的新經濟時期，企業財務必須高度重視人力資本的運作管理，包括人力資本的籌集、人力資本的運用、人力資本的收益分配管理，充分發揮企業人力資源對企業和社會財富及價值增長的貢獻作用。在以科技研究、開發、技術創新，體現知識和技術含量對企業生存和發展日益重要的今天，企業財務管理必然會更加重視知識型無形資產管理，重視企業科學研究、開發和創新，把投資、資本營運的重點由過去的有形資產向無形資產轉移，加強對企業具有核心競爭力的無形資產研發，盡快形成企業生產力，控制無形資產營運風險，推動企業持續、健康的發展。

財務管理手段的創新

在網絡化、虛擬化的今天，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率，主要表現為：企業可進行網上營銷，隨著互聯網的普及，電子支付、電子采購、電子訂單等新的商業運行方式的出現，企業日常購銷等許多經營活動均可在網上進行，通過網絡隨時掌握購進材料的供應廠家、價格、進貨方式、企業產品的報價、銷售方式等；企業可通過網絡進行業務協調，企業財務部門可利用網絡對內進行預算控制、財務審計，對外進行網上收款、網上支付、網上報價、網上催賬、網上報稅等，可進一步協調好企業內部各部門和企業與外部各單位、部門的關系，提高財務部門的工作效率；可進行網絡融資和投資，企業可通過網絡進行網上債券、股票發行，以及網上購買股票等融資、投資活動；進行網上財務報告，企業可以在互聯網上設置站點，定期向信息使用者及更新財務信息，這對徹底改變傳統財務報告信息量單一、不足、滯后，對信息用戶方便、快速地了解企業財務信息，無疑會起到很好的作用，企業財務會計信息會變得更加及時和有用。

財務管理組織結構的更新

傳統的企業財務管理組織結構是一種水平化、縱向層次的管理組織結構，一般通過嚴格的等級制度，明確責權及較為完善的規章制度，來保證人工信息的采集、加工及傳遞。但傳統的企業財務管理組織結構，卻人為割斷了物質流和信息流內部及其相互聯系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成了部門間的摩擦、沖突，不能很好地發揮企業整體優勢，也易抑制人們的創造性。在新經濟時代，信息技術的應用對傳統財務管理組織結構形成了巨大沖擊，特別是以Internet為標志的全球信息高速傳遞，從根本上動搖了傳統信息傳遞方式，信息表達形式及信息載體。網絡技術極大地加強了社會的橫向聯系與交流，使企業各個部門及每個人員自由獲取信息成為可能，企業財務管理組織結構必然向著高效率橫向層次及網絡化理財組織結構轉化。

企業技術創新及制度創新

企業資本營運能否取得成功不僅取決于企業管理水平和效率，更重要的還體現在企業技術創新和制度創新的力度上。技術創新可為企業提供無窮的投資機會，而制度創新則是企業運用資本捕獲投資機會，將企業潛在的機會轉變成企業現實利益的基本源泉。企業以新產品、新工藝、新技術為目的的技術開發和創新，是形成企業核心競爭力的關鍵，它為企業資本營運提供了更廣闊的空間。企業資本營運，無論是內部資本經營，還是實施外部資本交易，必須以培育企業長盛不衰的市場競爭力為基礎，因此，企業必須科學分析自身的實際情況，加大技術創新力度，不斷促使企業資本流向科技含量高、市場競爭力強的產品。企業進行制度創新包括財務制度的創新，對提高企業經營管理水平、理財能力和效率，迅速捕獲瞬間即失的市場機會提供了制度支持，它也是現代企業資本營運高效率的制度保證。

財務管理方法的更新

傳統財務管理方法所建立和使用的模型是建立在諸多限制條件和若干假設基礎上的，在企業現實的理財活動中，有許多并不能成立，我們很難運用這些模型來解決實際經濟問題。例如，資本需求量銷售百分比預測法，必須假設收入、費用、資產、負債與銷售收入之間保持固定的比例關系；存貨最優經濟訂貨批量決策，必須假設每次訂貨成本固定，單位存貨儲存費用不變等。但是，隨著企業市場競爭的加劇，不確定因素的增加，企業理財活動和環境不可能總是一成不變，因此，傳統財務管理方法進行相應的更新也就成為必然。

參考文獻：

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