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堅持科學發展觀落實到財務工作上，就是要以科學發展觀為指導，樹立科學的理財觀。樹立科學的理財觀，就是要堅持以人為本、以可持續和協調發展為中心，優化財務資源在企業各層面和各環節的配置，處理好各種財務關系，在財務管理體制和財務運行機制等方面建立全面、和諧的理財觀念。

一、認知科學發展觀下的企業財務管理目標

企業財務管理目標是指企業在一定環境和條件下，進行財務管理活動所期望達到的目的，是企業財務管理工作的出發點與歸宿。只有在明確了財務管理的目標才能更好的進行財務活動。

科學發展觀的提出為企業發展模式的轉變帶來了轉機，也為樹立科學、完善的企業財務管理目標提供了良好的外部環境。全面、協調、可持續發展，改變了我們傳統單純地追求經濟增長的發展思路。

目前對企業財務管理目標的看法主要有企業利潤最大化、股東財富或企業價值最大化等。但它們都有一些共同的缺點，如輕視企業的社會責任，只重視部分人的利益，忽視了其他企業相關者利益等。上述財務目標已不能完全體現全面、協調、可持續發展的思路。科學發展觀下的企業財務管理目標必須綜合考慮各相關者的利益，強調企業的社會責任，因此，

企業財務管理目標已演進為“企業和社會價值最大化”。

企業和社會價值最大化的財務管理目標強調在企業財務管理工作中，必須處理好企業與各利益相關者的經濟利益關系，承擔相應的社會責任，并以此為基礎，追求企業長期穩定可持續發展。

二、以科學理財觀為指導改進今后的財務工作

1、用科學的方法來核定各部門的任務指標

逐步改善指標核算模式，以前只是單純的根據以往年度的收入支出來核定利潤指標，沒有借鑒資產報酬率這個盈利指標，也忽略了營業增長率、資本累計率這些發展能力狀況指標。在今后的工作中要從體現企業價值角度出發，運用資產報酬率等指標，研究創新企業業績評價的方式方法，盡快建立以財務價值指標為主體的業績評價體系。

2、加強對各經營部門的財務管理

部門工作偏重于單純的記帳核算，機械的對每個會計期間發生的業務進行賬務處理，對各部門事前事中的財務干預力度不夠。要加強對各部門的財務管理，在充分發揮會計信息報告職能的同時，重點強化會計的控制職能。把工作重心轉移到財務管理上來。利用近期的財務數據對各部門的營運能力進行分析，優化內部運行結構，加強內部風險控制，為利用財務信息做決策的領導和相關者提供依據。

3、完善對各經營部門的預算體系

為中心把好財務關，擴大預算管理的范圍，創新預算管理方法，硬化預算指標的執行，強化預算完成的監督。

4、建立和諧的財務內外關系

和諧的外部財務關系，將為一個單位的發展提供有利的環境支撐。要積極主動和財政、審計、稅務等部門建立好良好的日常溝通機制，爭取了解與支持幫助；要按國家法規和財務通則與會計準則的要求編制會計報表與公布財務信息，做到客觀公正真實完整，不提供虛假財務報告。

對內堅持“以人為本”的原則，推行人性化管理和柔性管理,提高員工的凝聚力。

5、提高財務隊伍水平，打造一支高素質的財會隊伍

在瞬息萬變的當今社會，各項財政法規在不斷的完善更新，財務核算方法也日新月異，學習永無止境。這就要求財務人員不斷的學習來適應新時代的需要。

要不斷的加強會計師隊伍的建設，打造一支高素質的財會隊伍更好的為中心經濟發展服務。

以電算化為手段，提高財務工作效率和質量。建立全面的財務工作電算化，減輕財務勞動強度，提高工作效率，使目前的核算電算化向財務管理電算化發展，提高財務工作質量，使財務信息流轉更及時準確快捷。