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各鄉鎮（辦事處）黨委、縣直機關單位黨組織：

為了建立科學規范的黨政領導班子后備干部工作制度，培養造就一支政治理論素質高，能夠擔當重任，經得起風浪考驗，年輕優秀，有發展潛力的科級后備干部隊伍，根據縣委《關于黨政領導干部選拔任用及管理的規定》*文件精神，現就如何做好科級后備干部的推薦、選拔和培養工作通知如下：

一、選拔原則：

選拔黨政領導班子后備干部必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的有關原則，還應當做到：

1、注重發展潛力，著力培養提高；

2、堅持備用結合，實行動態管理；

3、服從工作大局，統一調配使用。

二、選拔條件：

1、德才兼備，作風正派，事業心強，政績突出，群眾口碑好；

2、年齡要求在45歲以下；

3、一般要具備大專以上學歷；

4、原則上從股級干部中產生；

5、身體健康。

三、選配數量：

各單位按照領導班子職數確定一定比例，每個鄉鎮一般選配3—4名，縣直機關大單位一般選配3—4名，小單位選配1—2名，其中女干部或黨外干部應占一定比例。

四、選拔程序：

1、民主推薦：各單位組織召開民主推薦大會，宣布選拔條件和選配數量，從推薦得票較多的優秀干部中挑選后備干部，多數群眾不贊成的干部，不能列為后備干部培養。

2、黨委（黨組）討論：根據民主推薦的結果及干部德才表現和工作業績，黨委（黨組）集體研究，確定本單位的后備干部人選，并填寫《衡南縣科級后備干部呈報表》（一式兩份），報縣委組織部。

3、建檔備案：各單位呈報的科級后備干部，經縣委組織部部務會審批同意后，建立后備干部檔案，正式列入科級后備干部管理。

五、后備干部的培養與管理：

1、定向培養。對后備干部要實行定向培養，重點管理，并確定培養目標和培養人。培養人原則上為單位主要負責人及分管政工人事或黨群的副職。培養人從工作、學習、生活等方面進行指導和監督

2、年度考核。結合領導班子和領導干部的年度考察，縣委組織部每年對后備干部進行年度考察考核。后備干部的年度述職報告與年度考察材料一并存入后備干部管理檔案。

3、組織考試。每年底，由縣委組織部對所有后備干部進行閉卷考試，考試不及格者，不再列為后備干部管理。

4、強化鍛煉。對后備干部要適當給位子、壓擔子，加強實踐鍛煉，促使早日成才。可以通過崗位輪換、下派基層鍛煉、黨校培訓學習、外派或上派跟班考察、獨立處理急難重險工作等途徑，提高后備干部的實際工作能力和應對復雜環境的應變能力，不斷自身素質。

5、動態管理。根據領導班子建設需要和后備干部的德才表現，要不斷對后備干部進行考察、調整和充實。有下列情況之一者，應及時調整出后備干部隊伍：一是政治思想、道德品質、廉潔自律等方面存在突出問題；二是工作失職，造成較大損失或者不良影響；三是工作成績不明顯，發展潛力不大；四是年度考核為基本稱職或不稱職；五是作風不實，威信不高，群眾意見較大；六是由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；七是年齡偏大；八是因其他原因，不適宜繼續作后備干部。

5、優先使用。對培養成熟的優秀后備干部，要優先給予提拔使用。今后各單位提拔使用領導干部，原則上從優秀科級后備干部中選拔產生，未列入科級后備干部管理的原則上不予提拔使用，對因工作需要或其他原因要從后備干部以外的人選中提拔，必須說明原因，同時進行全面、系統的考察，并與本地、本單位的后備干部進行比較，優中選優。

20*年*月*日