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規劃的開局之，新的起點代表新的任務、新的要求，城市管理作為我街常抓不懈的一項重點工作，面臨重大的新的挑戰，為此，我街將以“一統攬兩進兩促兩帶”七合一城市管理工作體制為基礎，不斷拓寬領域，深化“星級評定”工作，力爭以全新、科學的工作體制、管理模式，實現我街“打造最佳人居環境，創建全省品牌街道”的目標，現將我街城市管理工作重點安排如下：

一、深化“六包”責任制，推行“一查一帶三巡”工作新模式

“六包責任制”（包衛生、包治安、包宣傳、包人口、包信息、包應急）作為我街城市管理工作的基礎，已開展三之久，取得了一定的成效。今我街將結合“六包”責任制，全面推行“一查一帶三巡”工作體制。“一查”，即街道包片領導利用周末大掃除活動，對所包社區的環境衛生進行全面檢查，對于發現的問題告知社區書記及時處理，并在城管辦備案。對于包片領導發現的問題，如社區在第二次周末大掃除中仍然存在，由各社區書記在大掃除活動結束后回街道對主要領導進行解釋，根據發生的原因予以相應的處理。“一帶”，即社區書記帶頭開展城市管理工作。我街自今起全面落實城市管理工作社區書記“一把手”責任制，社區書記每天根據工作時間，對轄區進行巡查、檢查，力爭實現“問題每日清，環境日漸好”的目標，對于大型檢查活動、市區相關部門督辦的問題，社區書記全面負責協調解決，城管辦負責配合、監督。“三巡”，即城管專干、包片綜治員每日對轄區“三亂廣告”、環境衛生進行早、中、晚三次巡查，重點加強數字化案卷的巡邏、處理力度。

二、細化數字化城管責任制，力爭實現案卷不返工

針對我街去數字化案卷返工依然較多的現象，自1月1日起，全面落實《路街道數字化城管責任追查制度》，具體辦法如下：

（一）城管辦公室成員在規定時限內未及時通知社區、城管執法中隊處理案卷或未及時結案1次，給予口頭批評，扣除目標獎的5%；2次，責令寫出書面檢查，扣除目標獎的10%；3次，在全街大會上進行通報批評并做個人檢查，取消當評選先進個人資格并扣除目標獎的20%；此項工作在全區通報批評或造成惡劣影響的，由街道主要領導對辦公室負責人、相關責任人進行談話，按相關紀律處分。

（二）城管辦公室人員按照數字化案卷處理責任制，每天對反饋案件及時進行督察，并對分管領導進行零報告制度。未及時督察報告造成過失1次，給予口頭批評，扣除目標獎的5%；2次，責令寫出書面檢查，扣除目標獎的10%；3次，在全街大會上進行通報批評并做個人檢查，取消當評選先進個人資格并扣除目標獎的20%；此項工作在全區通報批評或造成惡劣影響的，由街道主要領導對辦公室負責人、責任人進行談話，按相關紀律處分。

（三）、各社區負責人對于特殊情況下發生的案卷（辦公室無法聯系到責任人、需要集體處理的案卷）要及時安排人員處理數字化案卷，并將處理結果在規定時限內反饋街道城管辦。拖延1次未結案，給予口頭批評，扣除目標獎的5%；拖延2次未結案將責令寫出書面檢查，扣除目標獎的10%；拖延3次未結案，在全街大會上進行通報批評并做個人檢查，取消當評選先進個人資格并扣除目標獎的20%；此項工作在全區通報批評或造成惡劣影響的，由街道主要領導對其進行勸勉談話，按相關紀律處分。

（四）、根據x監督號《數字化城市管理城市部件事件涉及單位及其標準》文件精神，各社區自1月1日起，全面按照文件的要求執行。各社區負責人及相關城管工作人員要積極配合街道城管辦公室工作，對處理的案卷要及時將信息反饋到街道城管辦。對在限時辦結時間內未解決或回復案件1次者，給予口頭批評，扣發月工資的5%；2次未結案者，責令寫出書面檢查，扣發月工資的10%；3次未結案者，在全街大會上進行通報批評并做個人檢查，并采取紀律處分。

三、完善評星機制，拓寬工作領域，實現“星級評定”區域全覆蓋、數字動態化管理

在過去的兩中，我街星級評定工作以沿街鋪面為抓手開展，通過“季打分授牌，表彰獎勵”的方法，取得了一定的成效。今起，我街星級評定工作將結合“門前三包”、“責任公約”的簽訂落實同步開展，不斷拓寬評星區域，在轄區單位、居民院落、沿街門店三個領域全面開展“星級評定”工作。具體步驟如下：

（一）街道成立星級評定工作領導小組，負責檢查驗收各社區評出的優秀單位、門店；各社區相應地成立星級評定工作小組，由社區書記任組長，邀請轄區單位代表參與其中，全面負責星級評定的打分評定工作。

（二）評定辦法依然采取“季度打分授牌，底匯總表彰”的方法，各社區每季度評選出“四星單位”一家，“三星單位”一家。

（三）星級評定工作成效與度城市管理工作掛鉤。街道星級評定工作領導小組每季度組織公安、工商、執法進行聯合驗收，對社區評出的門店進行全面復查，對于評出的門店確能在轄區起到模范帶頭作用并產生一定影響者，底對社區及相關單位、門店一并進行表彰，并在街道城市管理度考核中加分；對于評出的門店不能達到相關要求的，要求各社區書記對街道星級評定領導小組作出合理解釋，并記錄在案。

（四）星級評定與“門前三包”、“責任公約”的簽訂、落實同步開展，社區每月對新增門店及時簽訂“門前三包”、“責任公約”，并將其納入星級評定范圍，對拆除、關門的門店及時從評星范圍內剔除，并及時報送城管辦，由城管辦專人每月更新“路街道城市管理工作數據信息庫”，實現轄區單位、門店、樓院的評星動態數字化管理。

（五）各包片領導、城管辦公室人員每周五下午對社區簽訂“門前三包”、“責任公約”的情況進行抽查，要求簽訂率達到100%。

四、深化城管執法中隊下沉試點工作，推行“4+1”工作模式

我街試行城管執法中隊下沉街道工作一以來，既取得了一定的成績，也總結了經驗不足。今，我街將以完善“4+1”工作模式為抓手，不斷深化城管執法中隊下沉工作。一是執法中隊確定一名執法隊員為包社區責任隊員，社區成立相應的城市管理工作小組，由社區書記任組長，執法隊員、社區分管城管副主任為副組長，全面負責本轄區的城市管理工作，配合執法中隊做好相關工作。二是每周周一至周四，社區工作人員在“三巡”的過程中，將發現需要城管執法中隊處理的問題及時記錄在冊，由社區書記每周五與包社區執法隊員聯系集中處理，對于緊急情況特殊處理。三是牢固樹立“管理—執法同步走、街道分區不分家”的思想。當前街道、執法中隊力量有限，因此，對于轄區內突出的城市管理問題，要求6個社區做到“指哪打哪，令行禁止”，服從街道統一調配。

五、點、線、面有機結合，確保周末大掃除活動開展有效

周末大掃除活動作為全區一項重要城管工作，我街一直以“有限的時間干有效的事”為目標，通過“以點連線帶面”的方法，力爭使大掃除活動的開展制度化、常態化。今，我們重點做好以下幾個方面工作：

（一）我轄區地域面積大，交通十字較多，因此，各社區要組織開展好文明勸導工作，現將路段分段情況分解如下：

各社區每周在指定的十字組織4—6名人員做好三個方面工作：

1、下午14:30準時懸掛宣傳標語。

2、穿文明勸導服、佩戴勸導旗進行交通勸導。

3、擦洗十字周邊護欄。（以指定的十字為單位，牽扯社區區域交叉的，指定的社區負責全面清洗）

（二）全面清理自建花壇衛生，特別是附醫、醫學院、盤旋路十字地震局門前三處花壇的衛生。

（三）分批開展樓院整治工作。今是創建文明城市的關鍵之，我轄區樓院較多，因此，各社區要將樓院整治結合到大掃除活動中來，每周解決一個樓院的問題。對于單位、物業公司管理的院落積極協調單位清運院內堆積物、垃圾，提前做好樓內粉刷、小廣告清理工作；對于無人管理的“三不管”樓院，社區要加大管理整治力度，以協調成立業主委員會、聘請物業公司管理為最終目的，通過日常監管與突擊整治相結合的辦法，逐步改善“三不管”樓院環境衛生。