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后備干部是各級領導干部的源頭和基礎，做好后備干部工作對科學規范和有效監督選人用人行為、提高選人用人公信度有著重要的意義。近年來，江東區圍繞做實、做深、做好后備干部文章，從后備干部選拔、培養、管理、試用等環節入手，采取一系列行之有效的措施和辦法，收到了較好效果。

一是堅持公開推薦，讓后備干部聚起來。堅持每年4月起在全區范圍內開展公開推薦選拔優秀年輕干部活動，采用組織推薦、領導干部署名推薦、干部群眾推薦和個人自薦等方式進行多層面的廣泛推薦，對推薦得票相對集中的人選，經過組織考察，列為后備干部，近期可用后備干部還需通過全委會票決。

二是采用一人一策，讓后備干部動起來。根據后備干部不同的類別、層次、特點以及成長經歷，有針對性地逐個制定培養計劃，落實培養措施，明確試用方向。近年來，先后選派300名左右后備干部參加區委“四大主題年”活動和“三百工程”，60名左右后備干部到基層、信訪部門和征地拆遷一線進行鍛煉。

三是實行動態調整，讓后備干部活起來。堅持每年定期調整后備干部，保持總數40%左右的調整幅度。積極探索研究后備干部動態管理意見，將組織選派到基層幫助工作時間較長、工作成效顯著的優秀干部，在處理重大危機、重大事件中表現特別突出、做出重要貢獻的干部，獲得市級以上優秀共產黨員、人民滿意公務員、勞動模范等綜合性榮譽稱號或得到市級以上主要領導批示并予以通報表彰的等優秀干部，充實到后備干部隊伍中來。

四是注重選人導向，使后備干部用起來。堅持擬提拔任用干部從后備干部中推薦提名，并突出注重基層、注重實績、注重公認的選人用人導向，大力提拔在基層一線鍛煉過的后備干部，真正形成“想干事者以機會，能干事者以舞臺，干成事者以地位，不干事者以危機”的良好用人氛圍。07年以來，共有10名基層一線鍛煉過的后備干部得到了提拔重用。