導語：突出以人為本著力完善干部調配的評價擇優機制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**堅持以人為本，積極通過多種途徑掌握領導干部資源現狀和發掘優秀人才資源，努力實現干部調配工作“個人的意愿、群眾的意志、組織的意圖”三結合。

一是實行綜合考核。按照干部工作著力體現科學發展觀和正確政績要求，按照新的政績考核辦法規定，每年根據形勢和任務要求修訂政績考核各項指標體系，對領導班子和領導干部進行分類、量化、全面的政績考核，切實掌握領導班子的運行和領導干部的履職及各方面表現情況，為干部調配提供充分依據，提高干部調配的導向性。

二是實行立體評價。結合年度政績考核工作，以書面的形式，對現職領導干部的履行崗位職責、崗位勝任程度、任職意向等分類征求機關干部、下屬事業單位負責人、班子成員、班子主要領導、市級分管領導的意見，掌握社會公眾滿意度和干部調配的群眾意愿，檢驗領導干部與現任崗位的匹配程度。同時，還通過面對面的談話征求現職領導干部的調配意愿，記入年度政績考核材料，錄入干部調配信息庫。設立干部個人任職意愿意見征求表，為今后的干部調配提供書面依據，努力體現個人的調配意愿。

三是實行定期推薦。每年結合年度考核組織開展一次公開推薦后備干部活動，不斷發現和儲備優秀領導后備人才。對近期副職后備干部實行“四推二考一評”（會議推薦、談話推薦、署名推薦、組織推薦，差額考察、“兩圈”考察，民主測評及意見征求），對市管正職后備干部實行“二輪民主推薦”（年度考核會議推薦、全委擴大會議推薦），分類確定正副職后備干部，并明確培養方向。

四是實行綜合公選。堅持每兩年實行一次綜合性地公開選拔領導干部和后備干部活動，不斷開發領導干部人才資源。去年創新設立虛擬職位的公開選拔，共推出了5個鄉鎮長（街道辦事處主任）預備人選職位面向全市公開選拔，進一步拓寬選人視野，面對面地檢驗應試人員對虛擬職位的認知程度和適應程度。在今年的公開選拔領導干部工作中，推出8個鄉鎮街道黨政副職擬任人選職位。目前，8名預備人選已全部產生，對列為差額考察對象的其他16位人選，也優先充實到市管副職后備干部隊伍。