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人才資源是第一資源。吸引凝聚人才，首先在于盤活人才資源，充分調動人才的積極性、主動性。

一要轉變用人觀念，拓寬用人視野。破除“只求所有，不求所用”的舊觀念，防止人才閑置浪費，強化“人才共享”的觀念，鼓勵優秀人才雙向選擇、合理流動。對外引才借智、取長補短；對內注重培養選拔，允許百家爭鳴，百花齊放。從簡單的“管得住、不出事”向盤活存量、激發動力轉變，從重使用輕培養向訓用結合轉變。讓有發展勢頭的“潛人才”脫穎而出。

二要練就識人慧眼，善于發現人才。破除陳舊的人才觀念，不為“門第”、“資歷”、“文憑”所囿，不求全責備，以全論才；防止眼睛向外，只見別處人才濟濟，不見手下馬壯兵強；防止憑個人好惡量人識才，導致遺漏人才。

三要摸清人才“薄弱點”，抓好教育培訓。按照缺什么補什么的要求，幫助他們學習各個領域的新知識，提高他們的創新意識、創新思維和創新能力。針對當前高層次才人、復合型人才匱乏的情況，開展各類聯合辦學，組織異地辦學。

四要把握人才“保質期”，在人才精力最旺盛、創造力最活躍的高峰期及時使用。要用當其時，防止人才積壓、人才資源的浪費和流失。才位相宜，把人才放在最恰當的位置上。用人所長，揚長避短。要放手使用人才，發揮人才的主觀能動性。

五要搭建干事創業的舞臺，營造愛才用才的氛圍。用事業留人，為一切有志之士提供施展才干、實現人生抱負的廣闊舞臺，讓他們在各自的崗位上各顯其能，建功立業。

領導干部要有愛才之心，惜才之舉，對人才高看一眼、厚愛一分，真心實意地和各類人才交朋友。在政策允許的前提下，千方百計為他們辦實事、辦好事，幫助他們解決實際問題，為他們解除后顧之憂。