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這次召開全街經濟工作會議，主要是明晰2010年經濟工作思路。要做好新一年的經濟工作，就是要大興“一心一意抓落實“之風，進一步開展創先爭優活動，把這個思路不折不扣地轉化為我們機關每個干部的實際行動，一個目標一個目標地實現。

全員動手，狠抓經濟，最基本條件是具備駕馭經濟工作的能力，這次會議的召開，要求大家在今后的工作中要有針對性地學習市場經濟知識，科學技術知識、法律知識和世貿組織的有關知識，潛心思考，刻苦鉆研熟悉經濟工作，學習把握經濟發展內在聯系及其發展方向，更好地為經濟服務。

過去的一年，我們取得了歷史上最好的成績，但決不能停留在這個基礎上，更不能沾沾自喜，與先進地區和其它先進街道相比，我們的經濟發展管理工作仍處在一個低水平狀態，整體綜合實力差距很大，這對我們來說，新的一年，有很多工作要做，有很多的問題要解決，有很多的困難要克服，有很多的知識要學習。形勢逼人，時不我待。我們一定要抓緊時間，克服一切困難，滿懷信心，拼博奮進，努力加快我街經濟發展的步伐，加快新的經濟增長點的培育。為進一步增強我街經濟綜合實力和整體競爭力，現結合實際就全街經濟發展提出如下意見：

一、統一認識，牢固樹立經濟工作“一盤棋”思想，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。同時建立重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭，月分折制度，對投資100萬以上的項目，要有相關領導具體牽頭，相關部門跟蹤聯系，經協科負責全程服務，共同協調解決各種實際問題。

二、創新理念，牢固樹立把“街道經濟的落腳點在于稅收和就業”的觀念。堅持“不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”的工作理念。重點關注樓宇經濟，特色商貿經濟。重點掌握項目投資，開發動態。同時制定《一元街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發街、社干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與，支持和關心招商引資工作。

三、建立機構。xx年要建立建全一元街經濟發展機構，進一步理清思路，結合目標，研究對策，明確責任，提高工作效率。經主任辦公會研究決定，成立一元街經濟發展領導小組。由我牽頭，任領導小組組長，其他分管主任任副組長，辦公室設在經協科，負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員，要建立各科室招商引資責任制，要以真心實意，腳踏實地，真抓實干的作風徹底轉變工作重心。

四、明確重點。首先，全力打造一元街經濟特色，通過大力宣傳和精心包裝，增強一元街地區經濟的知名度和影響力。要把經協科歸納的“一道兩街、四條路、八幢樓”炒作出臺，讓奧門路的延伸地帶，一元片的改造地帶，武漢市外灘地帶、特色商貿街地帶以及外國人俱樂部規劃項目，在新的一年中凸現出來，借以增強我街積聚效應，從而帶動我街經濟的快速發展。其次是整合資源拓展空間，對一元地區現在的閑置資產，按月進行調查統計，匯成資料冊，為招商引資提供便利。建立完善動態管理體系，建立信息數據庫和服務平臺，爭取工作主動，實行聯合招商，通過整合資源，提高招商力度，引進總部經濟，把一元街辦成法人注冊地。公務員之家:

五、集聚稅源。稅源建設是經濟發展的實力所在、潛力所在，也是加快發展，保持穩定的重要基礎，全街上下要按照“突出支柱稅源，鞏固現有稅源，培育后續稅源”的思路，多方位開辟各類稅源，大力發展稅源經濟，圍繞武鐵中力集團等納稅大戶做文章，抓服務、抓信息。機關各部門都要量身定制服務經濟的工作任務和措施，全力支持轄區納稅骨干企業的發展，設法為轄區商家和入駐企業提供各種服務，現場解決實際圍難和問題，增強街政府與業主及企業的溝通理解，事事做到提前介入，決不推諉，真正實現財稅屬地管理。

六、優化服務。要加強信息員隊伍的建設，建立完善信息網絡;要發揮中介機構和行業協會的作用;要積極借助社區的信息平臺加強業主和企業的服務;要建立與稅務、工商、樓房物業等部門的信息溝通機制，積極主動做好入駐企業的跟蹤管理工作。經協科要指定專人負責，定期通報經濟運行情況，資產營運情況。財稅所、招商辦工作要豐富內涵擴展外沿延，把發展引進作為新年里的第一要務。對轄區在建，待建項目要納入部門工作范圍，協同經協科抓好全街總量經濟目標的完成。社會事務科，城管，兩辦(包括群團組織)等部門對經濟工作中的內資內聯，出口創匯指標也要納入到部門工作之中。通過我們的聯系溝通、全程服務、營造出一個良好的經濟運行環境。

總之，2010年，全街上下要堅持在街工委辦事處的統一指揮下，認真貫徹黨的精神，按照建成完善的社會主義市場經濟體制和更具活力，更加開放的經濟體系戰略部署，進一步優化經濟發展環境，發揮整體競爭優勢，實現我街高效持續，健康的發展。