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同志們：

剛才，各位主管領導分別作了發言。xxx同志對9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務必認真抓好貫徹落實。目前，我們的工作都保持著較好的勢頭，但是大家一定要結合各自的工作實際，認真地貫徹有關會議精神，采取有力措施，繼續做好各方面工作。當前，我結合集團公司及股份公司要求再強調四點意見：

一、圍繞重點，繼續抓好安全生產

剛才，xxx同志已經就近期安全生產工作作了非常詳細地部署，下一步關鍵就是大家要圍繞重點工作部署，抓好貫徹落實。當前我們的重點就是全力以赴確保生產車間的順利投產上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。由于生產的相對緊張，也造成了設備超負荷運轉，這些都給段的生產任務、安全質量帶來巨大的考驗。所以，主管領導和在座的各位車間主任一定牢固樹立責任意思，認真履行自己肩負的責任，各項工作一定要統籌兼顧、合力協作，事事居安思危，常備不懈，真正擔負起安全管理中的第一責任，確保安全生產，確保生產車間順利上馬。

二、加強宣傳，重視典型引路

最近，集團黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動，先后要求組織干部職工深入學習張志全、潘衛國等先進典型事跡，我們單位也結合實際下發《關于開展向王德明同志學習的活動通知》，各個車間要通過學習，進一步調動廣大共產黨員員工的工作積極性，引導廣大員工堅守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質量年，努力打造適應專業化管理新形勢的一流職工隊伍。

今年最后的四個月，是生產任務非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。在這個關鍵時期，各個支部、車間在各種會議上通過宣揚本車間員工的先進典型，激發廣大員工生產積極性，要用自己員工先進事跡感化自己員工。同時也要繼續宏揚在上半年生產戰役中涌現出來的各種先進典型，通過典型引路這種強大精神動力，激勵大家確保安全生產工作熱情。

三、求真務實，關心員工生活。

根據我們段實際，我們單位一線的安全生產的主體很大一部分是來自勞務工同志，要清醒認識到確保安全生產，就必須關心他們生活，調動起他們的工作積極性。我們大家必須牢牢抓住“勞務工”的心，尊重它們、理解他們、關心他們、愛護他們，做他們的貼心人，這樣我們工作才能更好地開展，安全生產才會有源源不斷的動力，質量保安全才能更有效果。我們機關相關部門的工作作風還是比較扎實，已經著手解決了一些職工始終關心、關注的熱點問題。比如，韶關地區職工和困難黨員的補助慰問已經到位，相關部門確實做了大量的工作。因此，辦公室人員做工作就是要實實在在，不要喊口號，要通過一點一滴的實際行動來贏得員工的認同。

四、轉變作風，主動服務一線。

xxx同志強調，不管是解決安全生產中的隱患或具體問題，還是解決職工關心的熱點問題，都需要我們以務實的作風作基礎。8月份，辦公室人員轉變作風，解決了不少安全生產中遇到的具體問題，這就很務實，很值得大家學習。

但是，我們還是有個別的管理人員就沒有這種務實的作風，不僅不落實責任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實行了干部寫實制度，其實就是xxx同志講的“五定三率”的一個方面，在問題檢查時我們一定要實實在在的發現問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當著員工的面作假，這種現象必須堅決杜絕。說白了就是沒有發現問題的責任意識，能否發現問題就是責任心問題。機關干部、管理人員要通過務實的干部作風去發現問題，更不能對存在的影響安全生產、隊伍穩定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現象必須盡快扭轉。

今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認真克服困難，落實好管理者的職責，精心組織，全面地、高質量地完成最后4個月安