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今天，我們在這里召開分公司系統紀委書記會議。會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司6月29日召開的黨建、人才、思想政治工作會議暨創先爭優活動動員大會精神，結合分公司實際，以創先爭優工作為重點，安排部署下半年的黨建、人才、思想政治工作，為分公司全面完成“雙增雙節、盈利攻堅”目標提供思想組織保障和智力支持。

分公司組建以來，一直高度重視黨建、人才、思想政治工作并取得了重要進展，為分公司的快速健康發展提供了強有力的政治保證和精神動力，主要體現在以下幾個方面。一是結合實際，精心組織，深入開展學習實踐科學發展觀活動，確立了分公司新發展戰略，為進一步加強企業黨的建設、促進分公司科學發展上水平明確了方向。二是不斷深化“四好”領導班子建設，加強干部的監督和教育，系統干部隊伍的知識結構、專業結構、年齡結構不斷優化，班子整體功能不斷增強。三是加強制度建設，建立健全了“靠制度規范、靠機制保障、靠管理起作用”的黨建工作規范標準，進一步健全了保持黨的先進性的長效機制。四是積極推進懲防體系建設，構建具有XxXx特色的“大宣教”、“大監督”格局，黨風廉政建設不斷深化，進一步優化了企業發展的內部環境。五是實施人才強企戰略，為分公司的快速發展提供了堅實的人才基礎。六是以同心文化為依托，積極推進品牌戰略，為引領企業發展、凝聚員工力量、樹立XxXx品牌形象提供了重要的文化支撐。

總而言之，過去兩年多來，分公司黨建、人才、思想政治工作取得了顯著的成績，在此，我謹代表分公司黨組向各位表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議暨創先爭優活動動員大會上，Xx董事長和Xx總經理分別作了重要講話。下面，我結合劉董事長和陳總經理的講話精神，就分公司下半年黨建、人才、思想政治工作，特別是全面、深入地開展好創先爭優活動講幾點意見。

一、統一思想，充分認識開展創先爭優活動的重大意義

黨的十七大在關于黨的建設的部署中，明確提出開展兩項活動：一是在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動。創先爭優活動是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，既是一個階段性的重點活動，也是黨的建設的一項重要的經常性工作。因此，我們必須充分認識開展創先爭優活動的重大意義，把開展創先爭優活動與當前的中心任務和實際工作相結合，必須創新載體，把“雙增雙節、盈利攻堅”的各項工作融入到創先爭優活動中來，以新思維解決新問題，促進盈利攻堅取得新成果，實現企業科學發展上水平。

首先，開展創先爭優活動，是進一步鞏固和拓展學習實踐活動成果的重要舉措。去年，分公司通過開展學習實踐活動，確立了新的發展戰略。但是，如何以發展戰略為引導，解決好加快經濟發展方式轉變的新課題、新挑戰，需要我們與時俱進，不斷創新、完善現在的發展模式和管理機制。開展創先爭優活動，對于鞏固和擴大學習實踐活動成果，進一步健全完善分公司支撐科學發展的體制機制，具有十分重要的意義。

其次，開展創先爭優活動，是促進分公司科學發展上水平的強大動力。兩年多來，分公司的快速發展為我們積累了雄厚的物質基礎和精神財富。但是，我們也應清醒地認識到，黨和國家加速經濟發展方式轉變的重大部署，對我們提出了更高的要求，特別是由于紅水河流域來水偏少，上半年分公司的“雙增雙節、盈利攻堅”成效不如預期，說明我們在發展后勁、科技創新、風險防控等方面的工作亟待加強。面對嚴峻的形勢，通過深入開展創先爭優活動，可以進一步樹立全員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，增強真實的緊迫感，激發全體員工的積極性、主動性、創造性，促進分公司科學發展上水平。

第三，開展創先爭優活動，是企業黨建工作新的重要載體。企業黨組織要在企業生產經營和發展中充分發揮政治核心作用，就必須切實履行好《黨章》規定的權利和義務，建立健全科學決策、高效執行、有效監督的管理體系和規章制度。開展創先爭優活動，就是對企業黨組織的思想建設、作風建設和組織建設最直接、最有效的實踐和檢驗。

第四，開展創先爭優活動，是推進企業員工隊伍建設的有效途徑。創先爭優，就是在全體員工中通過黨員帶群眾，黨內帶黨外，形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，積極引導員工將個人奮斗目標融入企業可持續發展的目標之中，在崗位上實現自身價值，在企業的發展中建功立業，努力做最好的自己，對自己負責，人人爭當負責任的人才，使創先爭優成為廣西分公司的價值取向。

二、以“三大工程”建設為重點，進一步提升分公司科學發展水平

根據集團公司的安排部署，創先爭優活動的重點是著力建設陽光、綠色、快樂“三大工程”，實現戰略、文化互動與雙落地。建設“陽光工程”，就是要在企業中構建科學完整的制度監督體系，實現責、權、利按照規定的程序在有效的監督下在線運行，為國有資產保值增值提供強有力的保障。一是要不斷完善企業的管理體系和規章制度，特別是要注重從責任和權力的源頭開始進行制度創新，做到凡事有章可循。二是要搭建管理流程信息平臺，建立健全對標一流、責任倒逼機制，做到凡事有據可查。三是要完善各項制度和運行機制的配套建設，實施全面責任管理、全員業績考核，做到凡事有人負責。四是要以具體項目為載體，找準定位、做好戰略謀劃，突出對責、權、利運行的全過程監控，做到凡事有人監督。公務員之家:

建設“綠色工程”，就是要構建以戰略為導航、以規劃為龍頭的科學發展體系，實現安全發展、節約發展、清潔發展和協調發展。一是要抓發展的源頭，在項目的決策環節實現戰略、規劃、計劃、預算的無縫鏈接、科學管理。二是要抓發展的基礎，在項目管理階段實現工程設計優化、施工安全優質、設備先進環保、安裝合格高效。三是要抓發展的主軸，在生產經營管理中堅持“一切以經濟效益為中心”的原則，按照“五確認、一兌現”方法，對標一流，及時糾正偏差，確保安全生產和節能減排目標的實現。四是要抓發展的主體，建設企業良好的工作環境、生活環境、制度環境，并與學習型班組、一流職工隊伍建設有機結合，努力實現崗位、家庭、社區“三位一體”的和諧，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

建設“快樂工程”，就是要堅持以人為本和“Xx大舞臺、盡責盡人才”的理念，構建員工快樂學習、快樂工作、快樂生活、快樂成長的“同心文化”體系，為企業科學發展提供不竭的精神動力和智力支持。一是要以實施“全面責任管理、全員業績考核”為契機，進一步注重人性化管理，幫助員工做好職業生涯規劃，實現員工與企業同進步、同發展。二是要進一步提高企業民主管理水平，在做到廠務公開、透明的同時，通過開展合理化建議活動，增強員工的主人翁意識，調動員工的工作積極性、主動性和創造性。三是要進一步加強企業思想政治工作，從尊重人、關心人的角度出發，認真研究解決員工關心、關注的熱點問題，尤其要解決好與員工切身利益密切相關的民生問題。四是要加強學習型黨組織建設，以此帶動學習型班組建設，通過全體員工綜合素質的提升促進企業科學發展上水平。