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同志們

非常重要、非常必要、非常及時的一個會。就像王書記所說的這是對全縣“三會”也是對“三思三創”活動、對機關作風整頓活動的一個重要考驗。剛才我負責推進重點項目的同志和掛點領導，今天這個會。都給合了這一段時間內各自推進項目的工作進行了很好的工作情況介紹以及下步重大重點工作的安排部署，從總體情況來看，應該說項目推進的進展、效果都很好，形勢氛圍也充分地展示出來了特別是對下步重點項目推進的部署，都很具有針對性和操作性，完全贊同。等下，縣委王書記還要針對縣里確定的重大重點項目作重要講話，請大家認真領會，切實貫徹落實好，把縣重大重點項目落到實處、推出實效。從剛才大家談到重大重點項目的推進情況，包括這段時間我工作接觸，談幾點體會：

縣里確定的這51個重大重點項目，一是體會到縣委、縣政府的決策是非常正確的應該講。都是王書記，從事關發展大局的重點問題、制約我縣發展的瓶頸問題、群眾關心的焦點和熱點問題出發，親自挑選出來的這些問題都是加快發展、特色崛起必須要面對的問題，也是無法回避的不能繞過的從這些重點項目來看，符合目前的實際，也順應以后發展的大勢，更是契合全縣群眾的愿望的所以，從實際情況來看，從大家匯報的情況來看，縣里推進重大項目的決策是完全正確的

全縣上下都形成了抓項目、推項目”良好氛圍，二是體會到重大項目推進的效果是非常明顯的應該講。特別是座的四套班子領導、責任單位，都在多層次、高密度地開協調會、調度會、現場會和解決問題的征求意見會，這種氛圍是非常好的另外就是長期以來困擾我重點項目的重大問題，不少的都在迎刃而解。像我天集廣場、包括泓州物流項目，都在積極推進，原來一些推不動的項目，現在也在推動；原來一些推進比較慢的項目，現在都在加速推進。像我民和鎮，前段時間，對重大項目如何落實，梳理出了40多個重大問題，通過上上下下的努力，已經解決了一半以上。所以說，這個氛圍、效率是非常好的

深刻地感受到1干部攻堅克難能力非常強。應該說，三是體會到領導干部是非常能干的推進重大項目的過程中。很多項目都是困擾我5年、8年的對這些難點問題，很多掛點領導、責任單位，情況摸得很清，問題看得很準，原因分析得很透，解決問題的方法運用得很好，找到真正攻堅克難的辦法并且正在全力推進，這些困難得到很好解決。2干部作群眾工作的能力和水平很高。這些問題，實際上都是涉及群眾利益、都是要與群眾打交道的現在來看，項目大力推進，但信訪量卻大幅下降，充分表現了干部作群眾工作的水平很高，既能用政策去引導人，又能用道理去感化人。3干部敬業精神很強。應該講，這段時間，所有干部，都在按照王書記提出來的白+黑”5+2要求，全力地推進項目，天天晚上燈火通明，不管是星期六還是星期天，大家都圍繞重點項目開展推進工作。推進項目的過程中，要與群眾做工作，涉及群眾切身利益，這個是很難的要理解群眾。干部經常要飽受群眾的謾罵，都無怨言，這沒有很強的敬業精神，很難做好的

特別是座的各位，四是體會到客商。對我包容、理解和支持。項目推進過程，應該說，隨著經濟的發展，社會的進步，政府在操作過程中存在一些不完善的地方，比如我應該是凈地出讓的很多做不到凈地出讓，從而導致很多拆遷、安置問題，包括土地私下買賣等。解決這些問題的過程中，客商對政府全力的理解、全力的支持，包括這些項目推進的過程，企業家、客商充分地體諒政府的困難，做了很多工作，出了很多力。這充分體現我企業家的大度、包容，特別是具有很強社會責任感。

想談以下幾點：針對下步工作。

一、請我所有同志要充分理解抓項目的重要性。

要實現這個目標，一抓項目是快速發展的需要。抓項目就是抓發展、抓項目就是抓稅源、抓項目就真正抓住了改革發展事業的牛鼻子”特別是縣委、縣政府提出“綜合實力在十二五末重返全省第一方陣”目標。就需要我采取超常的舉措，用非凡的決心，來推進重大項目盡快開工、盡快投產、盡快見效。

認為，二抓項目是增強活力的需要。一個地方經濟是否有活力。很重要是看一個地方投資的效率和效能，也就是說客商在這投資是否能賺到錢，否能在最短的時間內賺到錢。只有讓投資的客商在很短的時間能賺到很多的錢，這個地方經濟就有活力，很多企業家就會來投資，賺到錢就會有更多投資。所以，迫切需要我項目大推動，要通過解決制約項目發展的問題，通過幫助客商快速推進項目，來增強發展活力。

很重要地是要看投資環境。現在如果我項目，三抓項目是維護良好形象的迫切需要。一個地方的形象好壞。總是落不下來，總是推不動，總是投產不了客商肯定是不滿意的客商不滿意那投資環境就不好，投資環境不好那形象就將大打折扣。

二、請負責推進項目的同志。確保項目推進達到實效。

都有責任單位、掛點領導、分管縣長，一全面準確地查找問題。每個重大項目。都有一套班子、一套人馬。第一件事就是要把重大項目中存在問題，全面摸清，然后全面分析問題產生原因，最后針對問題要有解決問題的辦法或意見建議。這項工作，真正是推進重大項目的基礎和關鍵。當然做這些工作，要有前期大量的調查研究，要有前期大量的征求意見，要有前期大量的溝通，要有前期大量的醞釀。要和群眾溝通好，與有關單位溝通協調，這個溝通問題就需要掛點領導和單位抓牢抓實。這里有兩個問題，一是項目是不是落得下的建設問題；二是項目投產以后，怎么幫助，怎么樣進一步擴大生產，取得更大效益，一個幫助引導的問題。

敢于擔當，二要勇于創新。破解難題。縣里提出的51個重大項目，都是這么多年積累起來的有很多的困難和矛盾，真正要推進和解決，很困難的如果用老的辦法，舊的觀念，可能會推不動，或者是效果不好。所以需要我同志要有一種敢闖、敢試、敢為人先的精神，用創新的舉措和高度負責的精神來推進。現在一套人馬已經有了希望掛點領導把這套人馬整合起來，對項目定時間、目標、任務、制度，真正明確哪個負責哪塊，什么時間完成，怎么做，包括建立多長時間碰頭的機制等。建議要多開短會，要完善機制，真正把問題解決好、難題破解好。要強調一個結果，就是縣委、縣政府既然如此高層次地調度，就希望每個項目存在問題，只要不是涉及重大政策性的問題，絕大部分或全部在掛點領導這套人馬內得到解決和推進。

不僅是掛點領導、單位、部門的工作，三各職能部門要通力協作。重大重點項目是縣委縣政府提出的重大工作。而是所有領導、單位、部門的工作。第一，國土、住建、城管、拆遷辦、民和等職能部門，一定要把這些重點項目中涉及到部門工作，作為今后一段時間內的重點工作、重中之重來推進。第二，這些工作肯定是比較有難度、比較有困難，要創造條件解決，要在不違背大的原則上，靈活地幫助項目解決問題。這里我有一個要求，決不允許重大項目因職能部門的問題而耽誤，對這樣的部門要問責。

對很多疑難性問題、重大政策性問題，四縣委縣政府也將加大推進力度。明顯感覺到各掛點領導和單位在推進項目過程中。這套人馬內很難完成的所以，希望你梳理出來后，可以直接與我溝通，可以在政府操作層面，以更大地力度來幫助解決重大政策問題、重大疑難問題。

三、請各位客商、企業家繼續對重點工作多支持、多提寶貴意見。實際上。都是客商在第一時間知道，第一時間清楚原因，第一時間提出解決問題的辦法和建議，因為這是畢生事業。特別是企業家，有很多很好的思路。希望你遇到問題時，要在第一時間與掛點領導溝通，也希望客商在遇到重大疑難問題，直接與我溝通，聯系方式已經告訴大家，若開會不宜接電話，歡迎發短信，將會約時間與大家見面。

提出的涉及重大政策性問題、敏感性問題，四、針對掛點領導、單位和客商。政府將從操作層面，針對一些由于歷史原因、由于政策改變原因產生的真正制約我項目發展的難點問題，做到特事特辦，特別研究針對重大項目的特殊政策，幫助重大項目能夠順利推進、快速推進。當然，由于這些都是很敏感的政策問題，只限于重大重點項目，并且是現在列入的重大重點項目。