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局屬各單位、各部門：

為認真貫徹落實交通四化管理要求，大力培養優良的工作作風，著力塑造良好的外部形象，進一步促進全局的正規化建設水平，以一流的工作標準和良好的精神風貌迎接省、市交通委對我局標準化、規范化試點的檢查驗收，經研究決定，在全局范圍內開展一次辦公秩序規范化整頓活動，現將有關事宜通知如下：

一、任務目標

以實現交通四化管理要求為目標，以交通視覺形象識別系統為標準，以日常作風養成為重點，以整頓機關辦公秩序為突破口，通過先機關后基層、先硬件后軟件的集中整治，逐步達到：辦公室設置合理有序、辦公設施正規配套；環境衛生整潔干凈、物品擺放整齊統一；文書資料存取規范、圖文標識規范標準；人員管理嚴格正規、內外關系順暢和諧；規章制度自覺遵守、文明創建氛圍濃厚。

二、組織領導

為加強組織領導，確保工作的質量和效果，整頓工作由局“四化”管理工作辦公室和創建辦具體負責組織實施，局督查室要加強督察考核，考核結果一并列入局季度、年度考評。

三、方法步驟及時間安排

第一步：學習教育和動員發動（7月15號前完成）

各單位、各部門要組織全體干部職工認真傳達學習局黨委文件精神，反復學習領會《關于實施交通標準化、規范化、集約化和人本化管理工作的意見》，學習上級關于行業文明創建的一系列指示要求。通過學習，使全體干部職工明確“四化”管理工作的目的意義，規范化整頓的方法步驟、原則要求和驗收標準，統一思想認識，端正工作態度，調動積極因素，增強主人翁意識，切實形成人人主動參與，上下積極聯動，既解決當前問題，又形成長效機制的良好工作局面。

第二步：自查自糾和邊整邊改（7月25日前完成）

在學習教育的基礎上，參照考核驗收標準認真對照檢查，并將存在的問題綜合疏理，列條掛帳，分清輕重緩急，明確責任分工，逐項加以整改。對馬上可以糾正的問題，要堅持邊整邊改；對需要單位部門之間相互協作的問題，單位領導要積極協調主動配合解決；對單位、部門自身暫時難以徹底解決的問題，要集思廣益主動提出合理化的建議；對打基礎、管長遠的問題，要注重建章立制，形成良性循環。

第三步：跟蹤檢查和考核驗收（7月31日前完成）

“四化”管理工作辦公室和督查室要對活動開展情況實施全程跟蹤問效，準確發現問題和不足，及時提出改進意見，不斷完善整改措施，并對工作中的經驗性和創新性做法及時總結推廣。7月底，參照整頓內容和驗收標準，對局機關所有部門辦公場所進行全面檢查驗收，對基層各處、所、站組織抽查。

第四步：總結講評和鞏固提高（8月7日前完成）

整頓工作結束后，采取情況通報的形式，將整頓工作開展情況通報全局。對工作抓得緊、抓得實、標準高、效果好的單位和部門給予通報表揚；對反應遲、行動慢、問題多、整改不徹底的單位部門或個人給予通報批評，責成單位領導寫出書面檢查，并令其重新組織整頓。

四、整頓內容和驗收標準

五、幾點要求

1．思想重視，態度端正。各單位、各部門領導和負責同志作為第一責任人，一定要高度重視這次規范化整頓工作，要帶頭搞好學習動員、帶頭做好對照檢查、帶頭抓好整改提高。要善于發現問題，敢于正視問題，勇于糾正問題。要堅持原則，嚴格標準，顧全大局，真抓實干。要不講客觀，不講條件，翻箱倒柜查問題，踏踏實實抓落實，確保整頓工作卓有成效。

2．統籌兼顧，協調發展。當前，已進入迎奧的關鍵時期，省、市四化試點驗收也迫在眉睫，時間緊、任務重、工作頭緒多。各單位和部門要統籌兼顧各方面的工作，分清主次矛盾，合理調配人員，明確職責分工，細化工作任務，切實做到整頓和落實其他工作兩不誤。

3．機關帶頭，上下聯動。局機關各部門，既是省、市“四化”試點檢查的門面和窗口，又是推動全局各項工作有效開展的旗幟和標桿。因此，在這次規范化整頓活動中，一定要高姿態、高標準、高質量，成為全局的表率和樣板。各基層單位也要借助這次專項整頓工作的東風，舉一反三找差距，盯著問題抓整改，切實促進工作的標準化和規范化建設。

4．注重養成，常抓不懈。組織整頓只是一種形式，養成自覺才是真正目的。各單位、各部門一定要立足當前，著眼長遠，緊密聯系工作實際，在解決問題中建章立制，在落實制度中錘煉作風，使全局干部職工都能自覺地用職業道德來規范思想行為，用規章制度來約束舉止言行，努力在文明行業創建中躬身踐行。