導(dǎo)語(yǔ)：七字科學(xué)管理體系一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安玻公司是我國(guó)最大的、唯一具有開(kāi)發(fā)能力的彩色玻殼生產(chǎn)廠家，公司自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持以人為本的深化改革，以質(zhì)量、科技興業(yè)，向世界先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，永不滿足，走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的成功之路，并將在年以前初步建成銷售收入達(dá)－億元的我國(guó)電光源產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記李留恩先生精于管理，領(lǐng)導(dǎo)安玻人在公司形成了“十大精神”、“七字管理方針”、“三、二、一系統(tǒng)工程”等為特色的企業(yè)文化。其中“七字科學(xué)管理體系”表述如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有

“七字”成“陣”，以“轉(zhuǎn)”為“首”，以“嚴(yán)”為“先”，以“硬”為“魂”，以“控”為“本”，以“穩(wěn)”為“重”，以“精”為“通”，以“新”為“源”。

一“轉(zhuǎn)”——以變制變。“轉(zhuǎn)”是大勢(shì)所趨，不“轉(zhuǎn)”沒(méi)有出路。“轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，只有轉(zhuǎn)變觀念才能轉(zhuǎn)換機(jī)制。轉(zhuǎn)變觀念要堅(jiān)持“高起點(diǎn)，以我為主”的方針。轉(zhuǎn)換機(jī)制要與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)接軌，由“人治”轉(zhuǎn)到“法制”。

二“嚴(yán)”——規(guī)范化。彩色玻殼生產(chǎn)是自動(dòng)化程度很高的現(xiàn)代化連續(xù)性大生產(chǎn)。自動(dòng)化程度越高，要求人的規(guī)范化程度也越高。安玻為此以法治理“雙推進(jìn)”——嚴(yán)格管理以推行人的行為規(guī)范化、科學(xué)化為主線，以推動(dòng)全員勞動(dòng)合同制為基礎(chǔ)。人的行為科學(xué)化規(guī)范化管理不僅要求員工外在行為科學(xué)化、規(guī)范化，而且要使其“內(nèi)化”，即實(shí)現(xiàn)人的思想觀念和行為動(dòng)機(jī)的科學(xué)化。為此，制定了“公司十大精神”。

三“硬”——科學(xué)化。硬化崗位規(guī)范，建立以質(zhì)量為中心的微細(xì)管理工程。硬化目標(biāo)管理，實(shí)行逐月兌現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。硬化團(tuán)隊(duì)精神，凝聚、造勢(shì)、闖關(guān)。“硬”是“嚴(yán)”的延伸和發(fā)展，是“嚴(yán)”的細(xì)化、量化、強(qiáng)化、固化。細(xì)化量化是就行為科學(xué)化而言，強(qiáng)化固化是就行為規(guī)范化而言。

四“控”——系統(tǒng)化。“控”是“硬”的泛化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化。“控”就是用控制論的方法來(lái)管理企業(yè)。因此必須實(shí)行全控管理——有一處“滲漏”，也會(huì)“沉船”，而“下道工序是用戶”是實(shí)現(xiàn)全控管理的金色鏈條。控制市場(chǎng)——建立用戶銷售技術(shù)服務(wù)部。

五“穩(wěn)”——一個(gè)流。“穩(wěn)”即均衡，穩(wěn)定提高成品率，只有均衡才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；“穩(wěn)”即運(yùn)動(dòng)，穩(wěn)定提高開(kāi)機(jī)率，只有運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定”；“穩(wěn)”即矛盾，只有不斷解決矛盾才能實(shí)現(xiàn)更高層次的穩(wěn)定性；均衡平準(zhǔn)、矛盾運(yùn)動(dòng)、一切皆流、無(wú)物常駐，此乃管理的上乘境界。

六“精”——信息化。現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)社會(huì)步入信息社會(huì)，管理是決策的總和，信息是決策的基礎(chǔ)，是各種數(shù)據(jù)、參數(shù)、報(bào)表、技術(shù)能夠精益求精的前提，因此信息是企業(yè)管理十分重要的資源。知己知彼就是要了解企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的各種有關(guān)信息。日益精廣的信息流是通向創(chuàng)新、通向未來(lái)的“鑰匙”。

七“新”——最優(yōu)化。高起點(diǎn)引進(jìn)與推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化并行，致人而不致于人。與此同時(shí)，消化視同科研，創(chuàng)新視同發(fā)明，創(chuàng)建新的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高級(jí)化，而其具體而有效的途徑就是走消化一創(chuàng)新一發(fā)明之路，創(chuàng)改造一增容一擴(kuò)建之業(yè)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

“七字管理法”是一個(gè)具有自我調(diào)節(jié)能力的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“轉(zhuǎn)”是中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)一硬一控（側(cè)重于管理進(jìn)步）和穩(wěn)一精一新（側(cè)重于技術(shù)進(jìn)步）是主要反饋回路，形成大腦指揮，兩條腿走路的姿態(tài)。“轉(zhuǎn)”與管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步又是一個(gè)三位合一的統(tǒng)一體，構(gòu)成一個(gè)逐步擴(kuò)大的等邊三角形。

七字間環(huán)系統(tǒng)是一個(gè)簡(jiǎn)化了的管理模型，一種動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)，它使復(fù)雜的問(wèn)題得到簡(jiǎn)化，對(duì)解決彩色玻殼這樣的技術(shù)密集的現(xiàn)代化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供了較為健全、得力、方便、有效的管理手段和方法。