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各位領導、同志們：

正當公司上下深入貫徹落實能化公司年度工作會議精神、誓奪“首季滿堂紅”之際，能化公司科技大會今天隆重召開了！這對我們全面落實“科學技術是第一生產力”的指導方針，動員全體員工特別是廣大科技工作者，立足礦井實際，與時俱進，勇于創新，加快建設和諧平安能化公司具有重要的指導意義和巨大的推動作用。在此，我代表廣大工程技術人員和科技工作者，向一直關心、支持科技工作的能化公司和兄弟單位的各位領導表示衷心的感謝！

貴州煤炭資源豐富，但地質條件復雜，煤層賦存不穩定，煤層瓦斯含量高，甚至多數主采煤層還具有突出危險性。我們進入貴州開發三年來，針對貴州特有的成煤環境和地質條件，緊緊團結廣大科技工作者，依托科研院校，開展了有針對性的“三軟”煤層支護技術、斜井支護技術、瓦斯涌出規律等研究。安全揭露了突出煤層，并采取有效的措施在突出煤層中進行了安全掘進。**煤礦按時實現了試生產，**小礦順利通過了生產驗收等。回顧過去，我們在礦井建設過程中取得了豐碩的科技成果，但也存在不少的問題。譬如**礦兩次瓦斯突出和**公司的瓦斯燃燒，表現了我們在技術管理上不嚴不細，在技術手段上還比較落后，思想上不夠重視。展望未來，我們的任務還非常艱巨。一是在復雜的地質條件下怎樣提高礦井地質勘探手段，為合理布置采掘工作面提供強有力的保障；二是煤層突出危險性嚴重，怎樣提高突出煤層的單進。三是水文地質條件復雜，如何利用物探、化探等先進科技手段摸清礦井的富水和含水情況。四是現有的一些行業規范、細則已經嚴重滯后于現場的機械化生產程度，怎樣防止綜掘工作面突出事故。五是如何提高低透氣性煤層的抽放效果等。所有這些面臨的課題和難題都需要我們盡快去解決。現代先進煤礦企業已經開始從機械化向自動化方向轉型，我們怎樣在高瓦斯復雜地質條件下實現自動化生產已經成為亟待攻克的難題。所有這些，都需要廣大科技工作不懈的努力和奮斗。

科學技術是第一生產力，自主創新是第一競爭力，面對新的形勢、新的任務和新的課題，我們一定要乘首屆科技表彰大會和首屆職工崗位技能比武的東風，抓住機遇，迎接挑戰，大力實施科技興企、人才興企戰略，不斷推進科技進步，加強科技創新，增強企業抗風險能力，提高競爭力，實現持續健康和諧發展目標。

一、完善科技管理體制，加強對科技工作的領導。牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，以提高職工整體素質和礦井科技創新能力為出發點，以建設質量效益型高產高效礦井為主攻方向，深入實施科技興企戰略，全面構建技術創新體系，加快科技攻關步伐。總工程師是企業科技管理的第一責任者，我們要在黨政的領導下，團結廣大職工，帶領科技工作者，建立健全各項科技管理制度，進一步規范技術開發、技術引進、技術改造等各類技術行為，及時將科研成果轉化為現實生產力，積小勝為大勝，集小成為大成，增強管理的科學性、針對性、實效性。科技管理是一絲不茍的，不能有半點虛偽，必須做到深、嚴、細、實。細節決定成敗。在技術管理上，只要有一個細節想不到或現場落實不到位，小則損害企業的經濟利益，大則礦毀人亡。從國內許多煤礦重特大事故可以看出，他們不是因為投資、設備、人力跟不上而出事故，而是因為技術管理不細、不嚴所致。科技人員要發揚不畏艱難、甘于寂寞、淡泊名利、以苦為樂的精神，大膽探索，開拓創新，加快科技進步和科技創新步伐，努力把我們的技術創新、自主創新工作提高到一個新的水平，增強企業競爭力。

二、樹立科學發展觀，大力實施人才戰略。企業的發展，依賴于科技進步；科技的進步，依賴于人才。我們要牢固樹立“人才是第一資源”和“人才興企”的觀念，堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，積極開展多層次、全方位的崗位培訓和教育，造就一批行家和能手，切實解決安全生產中的實際問題。要抓好人才的培養工作，實施“走出去、請進來”的戰略，讓廣大科技工作者到淮南、松藻、神龍等一些先進企業學習先進的科學技術，請科研院校的專家、學者來公司授課，讓大家掌握最新的科技手段，依托大專院校創辦各種學習班，提高廣大科技工作者的理論水平。扎實開展好“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，鼓勵職工自學成才，著力培養一批掌握現代科學文化技術知識，適應崗位變化要求和煤炭資源開發建設需要的各類知識型職工。要大力營造尊重知識、尊重人才、尊重科學的良好氛圍，同時把“創爭”活動和職工素質工程、勞動競賽、安全生產、技術技能比武等活動，與公司發展要求緊密結合，與能化公司的中心任務緊密銜接，通過多種途徑，鍛造人才。以優惠政策吸納優秀人才為我所用，認真采納科技人員合理化建議，并將懂技術、會管理的科技人員提拔到領導崗位上來，充分發揮他們的聰明才智，使他們工作上出成績、政治上有地位、經濟上得實惠，為人才的成長創造一個良好的環境。

三、大搞群眾性技術創新，促進礦井安全生產。理論來自實踐、實踐來自基層。科技工作要堅持走群眾路線。根據公司實際情況，今后兩年科技工作應放在小改、小革、小發明、小創造上，進一步調動全體員工特別是科技工作者大搞“四小”活動的積極性、創造性。對各單位完成的“四小”成果，及時核實評議，對符合申報專利條件的，積極推薦申報專利，并大力推廣應用，轉化為生產力，實現少投入、多產出，為礦井發展做貢獻。

四、大力引進和推廣先進技術，走科技興企、高產高效之路。一是倡導“拿來主義”。學習借鑒其他煤礦企業的先進技術管理，結合本單位實際，消化吸收、改進提高，為我所用。二是產學研密切結合。緊緊依托科研院校，加強防治瓦斯、防治水和支護技術的研究。三是重裝備、重投入。大力引進先進設備和科研手段，加強礦井地質、瓦斯地質和水文地質工作，積極探索高瓦斯、復雜地質條件下的高產高效礦井建設模式，突破制約礦井高產高效的瓶頸，實現企業產能規模和效益規模。

五、推進信息化建設，構建“數字化”貴州能化。加快信息化建設步伐是大型企業集團信息時代的要求，是實現信息共享、提高企業管理水平的有效途徑。我們要牢牢把握信息時代科技發展的新動向，依靠科技進步，加快信息化建設步伐，構筑強大的信息化平臺，實現信息的收集、傳輸與共享，全面提高企業管理水平，加快企業內外部信息交流速度，增強應變能力，實現管理的現代化、規范化、科學化、精細化和數字化。

六、確保科技資金投入，管好用好科研費用。科技投入是推動科技進步的重要保證，財務部門要保證科技資金的正常提取，特別要保證關鍵技術、重點項目的實施。要積極拓寬科技資金投入的渠道，一是要充分利用瓦斯發電及CDM清潔能源發展機制項目所獲得的資金，反哺瓦斯治理。二是爭取政府部門、集團公司的資金支持，用好國家對技術創新的優惠政策。

各位領導、同志們，回首過去我們倍感自豪，展望未來我們信心百倍。面對能化公司加快發展的新形勢、新任務，我們必須全面樹立和落實科學發展觀，高舉科學技術是第一生產力的旗幟緊緊依靠科技進步，實施自主創新，不斷開創科技事業新局面，促進礦井可持續發展，為實現做強做大能化公司宏偉目標而努力奮斗！

謝謝大家！