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一、正確認識公司安全環保工作取得的成績和面臨的形勢，始終保持堅定的工作信心和良好的工作態度

20*年是公司安全環保工作的基礎年、強化年和提高年。公司各級領導、相關部門和各單位，認真貫徹集團公司安全環保座談會和領導干部會議精神，做了大量扎實細致的工作，取得了實實在在的成效。一是安全環保形勢保持穩定，沒有發生大的安全事故，公司安全環保工作進入集團公司和自治區先進行列。二是員工安全意識，尤其是各級管理人員的安全意識和責任心大大提高，“會會必講安全，事事先講安全”的政策落到實處，“安全第一”的理念深入人心。三是安全制度體系更加完善，完成了HSE體系換版升級，完善了210個操作規程，修訂了51項安全管理制度和標準。四是班組安全管理水平明顯提高，“安全環保基礎年”活動和“安全標準化示范崗”創建活動見到實效，現場管理更加規范，“三違”行為得到有效遏制。五是安全隱患整改力度空前，投入1.41億元，對111項安全隱患進行了徹底整改，本質安全系數全面提高。

這些成績的取得，首先歸功于各級領導干部堅持安全第一，科學運籌帷幄，強化基礎管理，高效組織執行；歸功于各級安全環保管理人員克服矛盾困難，堅持深入基層，認真履行職責，敢于嚴格管理；歸功于廣大一線員工積極參與，遵章守紀，愛崗敬業，無私奉獻。這些成績，是大家共同努力的結果，特別是在座的各位領導和同志們，付出了艱苦的勞動和辛勤的汗水。借此機會，我代表公司黨政領導班子，向大家表示衷心的感謝！

在總結成績的同時，我們也要清楚地看到目前面臨的問題。一是仍然發生了一些未遂事故和小事故，表明我們在安全管理上還存在薄弱環節。二是個別干部安全意識不牢固，學習不主動，作風不扎實，安全管理水平不高，出現問題后處置不當。三是部分單位應急預案不完善，演練不到位，領導、員工應急處理能力不強。四是隱患檢查整改落實不夠，每次檢查都能發現大量問題，甚至同一問題在同一單位、同一部位反復出現。這些問題是我們創建本質安全型企業的絆腳石、攔路虎，必須徹底根除。

在安全工作上，任何時候都不能說大話，更不能掉以輕心，要做到勝不驕、敗不餒，要堅持用科學的態度審視安全，用挑剔的眼光尋找問題，時刻鞭策自己、警醒自己，防止和糾正盲目樂觀、驕傲自滿、麻痹松懈的思想，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想認識，做到安全之鐘常敲響，安全之弦常繃緊；要堅定工作信心，各盡其責，恪盡職守，認認真真提高工作水平，踏踏實實消除管理短板，扎扎實實夯實安全基礎。

二、充分認識安全環保工作的極端重要性，不斷增強工作緊迫感和責任感

黨的十六屆五中全會以來，中央明確提出要堅持節約發展、清潔發展、安全發展，把安全發展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰略。20*年初，中央政治局將安全環保作為集體學習的專題，十六屆六中全會《決定》對安全環保工作提出了明確的要求，總書記、總理等黨和國家領導人多次強調安全環保工作的重要性。

近年來，集團公司連續發生“12·23”、“11·13”等幾起重大事故，給集團公司安全發展、清潔發展帶來極大的挑戰，中國石油成為社會關注的焦點。為扭轉安全生產被動局面，20*年集團公司采取了一系列強有力的措施，先后召開了黨組擴大會議、南戴河領導干部會議，以及五個專業的安全環保座談會，全面研究部署加強安全環保工作；對消防業務進行了整合，建立了安全環保巡視制度，決定投入300億元，用3年時間徹底把隱患整改掉。同時建立了嚴格的事故責任追究制度，明文規定：發生特大員工傷亡事故的，免去企業行政正職職務；發生重大員工傷亡事故的，免去企業所屬二級單位行政正職職務；發生較大員工傷亡事故的，免去基層單位行政正職職務。20*年11月15日，蔣潔敏總經理上任后第一件事情，就是召開集團公司冬季安全生產領導干部會議，傳達貫徹國務院安全生產委員會的通報，安排部署集團公司冬季安全生產工作。這再次表明了集團公司抓好安全環保工作的堅定信心和堅強決心。

全體員工特別是各級領導干部，要充分認識安全環保工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，把安全生產、清潔生產等理念放到突出位置，在全面落實科學發展觀、樹立科學管理理念上狠下工夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下工夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下工夫，在全面完善應急預案、提高應急能力上狠下工夫，大力培育企業安全環保文化，建立安全環保長效機制，為公司發展創造一個良好的環境。

三、嚴肅現場安全管理，堅決遏制“三違”行為

實踐證明，管理松懈，有法不依，有章不循，大量習慣性“三違”行為的存在，是各類事故發生的主要原因。要從根本上遏制各類事故的發生，必須堅持從嚴管理，狠反“三違”行為。安全環保重在預防，各級領導干部要不斷強化風險意識，樹立“違章就是事故”、“隱患險于明火、防患勝于救災”和“所有事故都是可以預防的”等理念，扎實開展反“三違”工作，堅決克服“低標準、老毛病、壞作風”，真正做到防患于未然。要深入開展“向事故學習”活動，把事故當成資源，對員工進行事故安全教育，提高克服“三違”行為的自覺性，增強防范事故的能力。要堅持“四不放過”原則，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，對違章行為決不手軟，嚴肅處理，堅決糾正“三違”行為。要加強應急預案演練，常練、真練，練出真功夫，練出真水平，提高應急能力，做到胸有成竹、臨危不亂、處突有序。要加強隱患整改，嚴格執行“六落實”制度，分級管理，徹查徹治，提高本質安全系數。要繼續深入開展“安全環保基礎年”活動，提高基層安全管理水平，做到年年有側重、年年有進步、年年有提高，不能原地踏步，只見行動，不見效果。要通過深入開展反“三違”活動，努力實現個人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故，全面提升公司安全環保基礎管理水平。

四、加強安全環保隊伍建設，打造一個優秀的管理團隊

做好安全環保工作，人是決定性因素，以人為本是關鍵。安全環保隊伍是搞好安全環保工作的骨干和中堅力量，經過幾年的努力，公司已建立了一支配備齊全、有知識、有水平、有能力、作風扎實、善于管理的安全環保干部隊伍。但仍然存在知識結構不合理、專業技術力量薄弱、少數同志有畏難情緒等問題。解決這些問題，各級安全環保管理人員必須牢固樹立“三觀”。一是學習觀。要加強學習，不但要學習相關法律法規、標準規范，還要學習專業生產技術，以學習促進素質的提高、能力的發展，做安全管理的行家里手。二是敬業觀。要具有強烈的責任感和崇高的使命感，克服畏難情緒，鐵面無私，敢說敢管，愛崗敬業，盡職盡責做好本職工作。三是地位觀。要靠成績說話，以業績服人，通過辛勤的勞動和突出的業績贏得領導的重視，贏得大家的認可和尊重，做到有為、有位、有威。20*年公司將繼續加強安全監管人員培訓，各級安全環保管理人員要抓住機會，認真學習，提高素質，努力打造一支適應公司發展需要、政治堅定、業務精通、作風過硬的安全環保管理隊伍。

五、牢牢把握安全“管理、文化、執行”三要素，提升“三力”支撐，開創安全環保工作新局面

(一)提升管理力，實現管理“四化”，練好安全管理的內功。重點要做到“四化”：一是標準化。扎實推進“安全標準化示范崗”和HSE管理體系建設，規范安全行為，做到只有“規定動作”，杜絕“自選動作”。二是規范化。完善安全準入受控機制、生產過程受控機制和安全合同約束機制，在規范管理流程、管理制度、管理辦法上下工夫，做到依法辦事，規范有序。三是精細化。堅持以科學、嚴謹、細致的態度來對待安全，精益求精，心細如發，從小處著手，消滅小漏洞、小問題、小隱患，實現大安全。四是信息化。要善于借助科技手段保證安全，盡快完善公司安全自動防范系統，并確保完好、有效，提高宏觀調控和應急能力，構筑一道現代化的安全防線。

(二)提升文化力，形成“四種”文化，培育安全管理的動力。各級領導干部要積極培育和建設公司的安全環保文化，將現代管理理念、先進的安全環保文化融入到安全環保工作中，提升安全環保管理的文化力。重點要培育四種安全文化：一是“五嚴”思想。即：安全思想要嚴肅，安全管理要嚴格，安全制度要嚴密，安全組織要嚴謹，安全紀律要嚴明。二是“六是”理念。即：安全就是政治，安全就是大局，安全就是穩定，安全就是和諧，安全就是形象，安全就是效益。三是HSE文化。要持續推進HSE文化建設，切實做到組織領導、貫標培訓、體系審核、隊伍建設“四個強化”，確保HSE體系內化于員工之心，外化于員工之行，觸動員工的心靈與意識，改變員工的價值觀和信念，規范員工的安全態度和行為。四是理念文化。重點培育六種安全理念：“安全第一、環保優先、以人為本”；“違章就是事故”；“所有事故都是可以預防的”；“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”；“工作場所沒有絕對的安全，是否安全，取決于作業者的行為”；“嚴格管理不留情，看似無情勝有情”。推進安全文化建設，一要積極宣貫，讓員工從陌生到了解，從熟悉到執行；二要領導帶頭，身體力行，引導示范，上行下效；三要強制灌輸，全面推進，從強制走向習慣，從習慣變成文化。

(三)提升執行力，把握“四個”要素，夯實安全管理的基礎。提升執行力的核心是解決“嚴格不起來，落實不下去”的問題，重點是把握好“目標、計劃、角色、獎罰”四個要素。首先必須把員工思想統一到公司安全工作目標上來，這是提高執行力的原動力。各級領導干部要善于利用各種宣傳手段，要有一張“婆婆嘴”，不厭其煩，強行灌輸，讓安全警鐘時時在耳邊響起，讓安全目標入腦、入心、入行。其次要科學制定安全工作計劃，這是提高執行力的前提。要做到目標明確，措施具體，切實可行，責任落實，確保執行有據可依。第三要增強員工角色意識，這是提高執行力的核心。要通過加大安全培訓、政策激勵和文化引導，增強員工執行意識，提高執行能力，引導員工自覺履行崗位職責，扮演好安全角色。第四要確保激勵約束到位，這是提高執行力的關鍵。堅持“重獎重罰”，嚴格執行安全生產目標責任書和安全合同，增加“三違”成本，做到令行禁止；通過能力發展、既得利益調動員工的積極性，要讓能夠做到安全的人有更好的發展空間，讓為公司安全生產做出貢獻的人得到實惠，提高安全執行力。

最后，我強調一下今年起步安全工作。當前已進入最冷時節，氣候嚴寒多變，春節即將來臨，生產任務繁重，安全風險因素較多。各單位必須嚴格落實冬季安全生產保障措施，抓好重點環節、要害部位和冬季交通的安全管理；嚴格落實領導干部負責制和領導干部值班制，提高現場指揮和應變能力；要關心員工生活安全，做好住宅區、公共場所等重要部位的安全工作，完善應急預案，確保員工生命財產安全，確保公司起步安全。

同志們，安全環保是企業的命脈，是實現公司“整體成長、和諧發展”的堅實基礎和重要保障。各級領導干部和全體員工，一定要充分認識到安全環保工作的長期性、艱巨性和復雜性，認識到自己肩負的重大責任和歷史使命，堅定信心，扎實工作，努力創造更加優異的業績，為實現油田的長治久安做出新貢獻！

謝謝大家！