導語：公司總經(jīng)理在5S管理會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，公司召開縣供電公司機關(guān)部室5s管理工作會議，其目的就是是貫徹落實省公司5S管理工作會精神、實現(xiàn)公司企業(yè)管理穩(wěn)步推進的一次重要會議，是要通過深入持久、卓有成效地開展5S管理，推動公司各項基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理工作上升到一個新的水平的重要舉措。剛才，副總經(jīng)理作了5S管理工作的報告，實事求是地總結(jié)了去年先行一步的公司基層單位開展5S管理的工作情況和成績，嚴肅認真地指出了工作中存在的不足和問題，并按照省公司的要求全面部署了今后的工作，我完全同意。會上與各個部室負責人簽訂了5S管理工作責任狀，使同志們明確了目標，落實了責任，達到了預期目的，希望各基層單位、機關(guān)各部室按照工作部署，把管理工作落實到基層、落實到班組、落實到崗位。下面，我就推進5S管理工作再講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強推進5S管理工作的緊迫感和責任感

大家必須清楚，推行5S管理是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的需要，是落實省公司有關(guān)工作要求的重要內(nèi)容，是結(jié)合鑫誠公司管理實際，提高公司管理科學化、規(guī)范化水平，打造具有競爭力的供電企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。像5S這樣統(tǒng)一部署、全員參與、穩(wěn)扎穩(wěn)打、長期堅持的管理活動，在公司歷史上還從未有過。這充分說明5S活動在改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、降低成本費用、增進管理績效等方面，的確是一種行之有效的管理方法，是一種能夠被廣大干部職工所接受，大家普遍愿意學、愿意做、愿意為此付出的好方法。

繼在2009年政府工作報告中,總理首次提出關(guān)于深化電價體制改革后,2014年政府工作報告再次提到電力體制改革,并且在內(nèi)容上更加具體。關(guān)于電力體制改革方面,2014年政府工作報告主要涉及了四個方面:1、深化資源性產(chǎn)品價格和環(huán)保收費改革;2、擴大用電大戶與發(fā)電企業(yè)直接交易試點;3、推行居民用電階梯價格制度;4、健全可再生能源發(fā)電定價和費用的分攤機制。當前，我們縣供電公司經(jīng)過內(nèi)部體制變革，已經(jīng)進入了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理難度不斷增加，各項改革、發(fā)展任務(wù)更加艱巨，強化管理的內(nèi)在要求也日益迫切。我們必須認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。公司要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展目標，就必須堅持一手抓發(fā)展的同時，一手抓管理。通過強化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的綜合競爭力和抗風險能力。因此，公司在當前形勢下深入推進5S管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強推進5S管理的緊迫感和責任。

二、突出重點，把握難點，把握三個方面環(huán)節(jié)推進5S管理工作

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。、由于“5S管理”對中國企業(yè)來講還是個新事物，它雖然有其完備的理論體系、分項標準和工作要求，但在不同的企業(yè)，具體落實起來是不一樣的。我們采用這種管理方法，必須與公司的實際結(jié)合起來，需要全員參與和團隊合作。不能有急于求成的思想，不能有追求形式的念頭。所以，我們要正確理解和把握推進5S管理工作的重點和難點，從以下三個方面環(huán)節(jié)來扎實開展5S管理。

一是加強培訓工作

2014年是我們縣打造學習型供電公司的奠基之年，我們要以此為契機，結(jié)合“學習年”活動的開展，做好5S管理的宣傳培訓工作，特別是機關(guān)各個部室，5S管理剛剛起步，面對一個未知的全新的領(lǐng)域，無論是干部還是職工，都需要進行知識＂寵電＂。通過進行“5S管理”知識培訓、舉行“5S管理”知識競賽等一系列活動使廣大員工逐步接受“5S”管理理念，營造“5S”常態(tài)化工作的良好氛圍，提高各級員工對5S管理的認識。有針對性地組織各類培訓，以管理提升、工作推進為重點，對領(lǐng)導干部、管理人員、員工進行分類培訓。充分發(fā)揮師資隊伍的作用，做好全員培訓工作，提高廣大員工5S管理的工作技能。

二是加強工作計劃制訂，確保工作進度

今年，根據(jù)5S辦總體工作計劃要求，各個部室要按公司5S管理機關(guān)推行方案，結(jié)合自身特點，制定出切合實際的工作計劃和時間進度表，確保5S管理工作按時間、按進度順利進行。

三是加強典型引路工作。榜樣的力量是無窮的，5S管理工作需要有標桿來引路。去年，我們在基層單位推行此項工作，采用了樹典型的工作方法，在各子公司設(shè)立工作樣板，先行試點，再全面推廣，使工作盡量少走了彎路，出現(xiàn)了一批樣本單位。今年，我們還要在機關(guān)部室中繼續(xù)選樹5S管理樣本單位。同時，對一些好的經(jīng)驗和成果，要在全公司范圍內(nèi)推廣，使之在各子公司移植、開花、結(jié)果，發(fā)揚光大。要“走出去”，組織到5S管理工作開展得好的兄弟單位現(xiàn)場學習，通過學習交流進一步提高我們的5S管理工作水平。

三、加強領(lǐng)導，強化考核，從三個方面來推進5S管理工作

1、加強領(lǐng)導，明確責任

5S管理是一項全面而系統(tǒng)的工作，各級領(lǐng)導要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度充分認識推進5S管理的重要性和緊迫性。要通過培育5S管理意識，倡導5S管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握5S管理的總體思路，切實把5S管理提到重要議事日程，立足當前，著眼長遠，突出重點，加快推進，確保5S管理工作的有效落實。為保證5S管理工作的有效開展。

2、加強考核，完善機制

為保證5S管理工作的順利開展和取得實效，公司制定了“5S”考核管理辦法，并納入了領(lǐng)導班子績效考核體系。今后，公司將加大對5S管理工作的考核力度，公司5S辦要定期不定期對各單位、各部門5S管理工作的完成情況進行督查考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導班子以及員工的績效工資直接掛鉤，以確保5S管理工作可管可控，扎實開展。同時，認真總結(jié)各單位形成的好的工作方法和工作經(jīng)驗，進一步摸索建立起公司5S管理的長效機制。要把5S管理同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，逐步形成有供電特色的5S管理文化。

3、統(tǒng)籌兼顧，追求實效

要正確處理5S管理與生產(chǎn)經(jīng)營、與專項管理的關(guān)系。各單位在推進5S管理的過程中，要將推進5S管理與抓好當前各項工作緊密結(jié)合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營與5S管理的關(guān)系。既不能以抓5S管理為借口，放松了生產(chǎn)經(jīng)營工作，也不能只抓生產(chǎn)，忽視了5S管理工作。同時，我們要將5S管理理念運用到本單位、本部室的工作流程和工作職責當中，認真查找管理中存在的缺點和問題，從觀念上、方法上、制度上認真加以改進。要將5S管理同安全管理、現(xiàn)場管理、貫標管理、質(zhì)量管理、預算管理、人力資源管理等有機地結(jié)合起來，促進公司各項專業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)管理上臺階的工作目標。

同志們，推進5S管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，需要全體管理人員身體力行地推動，需要所有員工堅持不懈地參與。讓我們堅定信心，迎難而上，以積極的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，扎實推進5S管理，為我們縣供電公司管理早日全面提升做出更大的貢獻！