導語：新形勢下強化企業共青團工作著力點的探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革的不斷深入，團組織正在面臨機構精簡、團干部兼職、活動時間減少、團員隊伍萎縮等問題，團組織原有的生存空間相對減少，嚴重影響了團工作的正常開展。在轉制、改革，建立現代企業制度下團組織如何適應不斷深化的改革的需要？如何圍繞經濟效益創新創效？如何發揮生力軍和突擊隊作用？團組織怎樣發展？團組織靠什么才能發展壯大，共青團怎樣才能有效地發揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現代企業共青團工作新路子，是擺在團建工作中的一項重要課題。拓展生存空間，延伸工作手臂成為目前關系團組織生存與發展的一個亟待解決的課題，作為一名團務工作者，筆者就團的工作手臂如何延伸談一點粗淺看法。

一、向非團員青年和臨時工延伸

針對目前團員青年逐年減少的嚴峻事實，團組織應及時根據企業實際情況變等待“奶酪”逐步縮小而去尋找新的更大“奶酪”，將非團員青年和臨時工及時納入到工作范圍內。首先要服務好青年。樹立為青年服務的意識，及時了解和掌握青年的需求，切實代表和維護青年利益，做好針對性服務，突出服務青年成長成才的需要。當今青年都有著成才的渴望，團組織要不斷完善青年人才庫和優秀青年人才推薦機制，竭盡全力幫助青年健康成長。團組織要幫助轉變觀念，進行職業技能培訓，提高青工素質。對青年的日常生活也要給予足夠的關心和幫助，積極倡導健康有益的生活方式，多舉辦青年聯誼會、集體婚禮等活動，開展豐富多彩的文娛活動，活躍青年業余文化生活。

其次要組織好青年。通過青年志愿者協會、青年突擊隊、青年企業家協會、青年科技協會、青年聯合會、青年小組、青年興趣小組等多種形式，把青年組織起來，凝聚起來，積極性調動起來，充分發揮他們的聰明才智，為企業發展和社會進步貢獻力量。

二、向八小時以外延伸

一是在八小時外創新。嘗試項目招標等方式，組織廣大青年科技人員在志同道合、自覺自愿的基礎上成立科技攻關小組，簽訂攻關合同，主動承擔一批領導關注、生產急需、青年能為的具體項目，業余時間大搞項目攻關、科技創新。發動廣大團員青年特別是生產一線的團員青年八小時外參與創新，廣泛開展“五小”活動、提合理化建議等。

二是在八小時外創效。圍繞生產中的急難險重任務，組織青年突擊隊，搶時間、爭速度、創效益。開展青年修舊利廢活動，利用業余時間變廢為利。

三是在八小時外服務。引導團員青年樹立服務至上意識，轉變服務觀念，由傳統的被動服務向主動服務轉變。由定點服務向上門服務轉變，由崗上服務向崗下服務轉變。充分利用節假日、工余時間，組織青年志愿者上街便民服務，上門入戶助老、助殘、助學，送醫、送藥、送文藝、送技術，承建青少年公益工程等。建立從事可以維修水電氣等與職工群眾生活息息相關工作的團員青年志愿者隊伍，要承諾小時服務，做到隨叫隨到，創建青年志愿者服務的品牌和口號。

四是在八小時外成才。隨著改革的深入，企業對職工的知識技術要求越來越高，團組織要引導和鼓勵團員青年刻苦學習，掌握更多的科學文化知識。通過舉辦免費培訓班、夜校如英語、計算機等，提高青年的文化技術素質水平，支持和幫助青年參加自學考試等，自學成才。

三、向下級團組織延伸

首先，在謀劃工作時，要充分聽取下級團組織的意見。通過開展經常性的調查研究，及時了解下級團組織、團干部、團員青年的心聲和呼聲，有針對性地制定符合實際，切實可行的活動方案。

其次，在組織活動時，要充分信任下級團組織，調動下級團組織主觀能動性。可以通過上級團組織主辦策劃，下級團組織具體承辦等形式，上下共同做工作。也可以按照區域劃分聯合開展活動，這樣既解決了人員少的實際問題，也是對下級團組織團干部的培養和鍛煉。

四、向社會延伸

一是工作要面向社會。團組織在設計活動時要充分考慮活動的社會可參與性，要力求讓更多的人參與團的活動，了解團的工作，擴大共青團的社會效應。

二是工作要依靠全社會。共青團工作只靠領導重視，自身努力是遠遠不夠的，還要充分利用社會資源，通過對社會資源的整合，借助全社會的力量，促進自身發展。

⒈政策資源。團組織要積極尋求黨組織的領導和支持，主動爭取行政管理部門的支持，使團的工作和黨政工作同安排、同部署，不斷優化共青團工作的外部環境外，重點要把團的工作表彰納入企業表彰序列。

⒉經濟資源。除了團費和經費外，團組織要廣泛動員和吸納社會經濟資源來支持共青團的工作。如可組織目前的舞蹈隊、禮儀隊、文藝隊在業余時間承攬社會演出進行創收，促進團的工作，提高團的品牌建設。

五、向“三興興團”延伸

三興指的是能人興團、實力興團、服務興團。如果能夠切實有效地開展“三興興團”建設，可行之有效地提高了團組織的地位，有為而有位有實力才會壯大團組織。

能人興團是指用人上并不完全采用物質激勵，而用良好的政治激勵機制原則鼓勵團干進步，只要有能力就進重要崗位。有能力的團干敢想敢干，才會帶來團組織面貌發生根本改變。同時發揮團組織是黨的后備軍作用，積極向人力資源部和組織部推薦人才，被推薦的人才自然對團組織的支持很感激，同時給團組織帶來了寬松的政治和經濟環境，實現了良性循環。

實力興團是指在經濟實力上，團委不要只是坐等上級批經費，而要積極爭取在搞活動時在確保社會效益的同時爭取社會資金的注入，做到有收入，不虧本，這樣一來，原來一年辦—次活動的資金可良性循環搞－次，擴大了團組織的影響力，團組織不能因為搞活動而使自己人不敷出，陷于“貧血”狀態，也擴大團組織的產業資金，這樣有實力的團組織才游刃有余。

服務興團指的是團組織對黨委要有為，要讓黨委看到團組織的巨大作用，團委要多組織青年為的發展獻計獻策，起到決策層和職能部門智囊團作用，只有團活動讓黨委覺得團這個助手作用極大，評價甚高，所以重視也給予職務和權力。服務興團還指要服務團干，服務廣大青年，尤其要做好兼職團干的選拔和任用，使他們愿干想干。我以為在兼職已經成為基層團干部任職主要形式的今天，團干部的管理要明確“三個意識”建立“四項機制”。

“三個意識”是：

⒈團干部既是權力，也是義務。我們每人在入團之時曾面對團旗莊嚴宣誓，這種宣誓決不僅僅是形式，更是一份承諾。在沒有退出組織之前，既有擔任團干部的權力，當團的組織需要時，更有擔任團干部的責任和義務。

⒉團干部既是付出，更是收獲。作為兼職團干部肯定要比普通的團員多一些付出，包括時間、精力乃至金錢。但是當團干部更能有普通團員青年難有的收獲。因為團干部的崗位，實際是團組織和廣大團員青年為你搭建的舞臺，在這個舞臺上你將得到組織協調能力、語言表達能力、人際關系等多方面的鍛煉。一個團干部在這樣一個崗位上如果沒有收獲，那決不是因為“舞臺”的原因而是因為“演員”自身。

⒊團干部既實現著個人價值，也實現著社會價值。團干部是為團員青年服務的，這個過程實際是個人價值和社會價值共同實現的過程。團干部付出了勞動，得到了鍛煉；付出了艱辛，得到了青年擁戴；付出了個人的智慧收獲了集體的果實。所謂價值就是自己對自己的認可，更是社會對自己的認可。一個優秀的團干部不僅能在工作中增強對自己的信心，而且在奉獻中體味“送人玫瑰，手有余香”的快樂。

“四個機制”是：

⒈選拔機制。擔任團干部必須是出自自愿，而且熱愛這個事業。因此要給團員以更多地表達自己意愿的機會。在團干部的選拔上，可以采取“競選”以及一切不違背《團章》和團的民主集中制組織原則的形式，真正把熱愛共青團愿意奉獻于共青團的人選出來。

⒉激勵機制。一方面要爭取將團干部的激勵納入企業或單位整體激勵體系之中，為團干部爭取更多的政策激勵。另一方面要突出精神激勵。人是物質的更是精神的，并不是所有的人都以追逐物質利益為目的。人除了物質的滿足還需要精神的滿足，團組織要在滿足團干部和青年的精神追求方面多下功夫，使每一個團干部感受到光榮感。

⒊制約機制。共青團既然是一個政治組織，就得有自己的政治紀律。一個團干部如果不能很好地履行自己的責任和義務，就應當在團內受到批評甚至是責任追究。團的干部如果不能發揮作用，就應當退出舞臺讓位他人。如同一個市場要有退出機制一樣，團的干部也應有制約機制。

⒋市場機制。這個提法也許并不妥當。但是我想，既然團的工作所面對的是一個市場化的社會環境，很多問題也與市場經濟體制的建立密切相關，解決團干部的問題當然也不能回避這樣一個基本的現實。尤其是團組織作為群眾團體，更應面向市場經濟尋求解決辦法。可惜我尚無良策，唯能提出問題與大家共同探討。

六、抓好“五點”建設，使團工作向“縱、深”延伸

一、抓基礎點，加強基層組織建設，選好青年帶頭人

俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。團的工作要發揮黨組織的助手作用，在企業的經濟工作中建功立業，都要通過基層團組織扎扎實實的工作來體現。如果基層團組織薄弱，中間環節疲軟，就會造成工作落實不下去，活動開展不起來。所以，不管企業機制如何轉變，完善組織機構，加強基層組織建設，配備政治素質高、思想上進、責任感強的團干部是團建工作的首要任務。在面臨普遍存在的企業臨時工青年較多的狀況，團委應建立臨時工青工檔案，及時掌握青工流動動態，廣交青年朋友，把他們吸引到團的活動中來。無論是崗位培訓，還是文體娛樂活動，都要給臨時工一個機會，使他們感覺到自己是企業的一分子，增強企業和團組織的凝聚力。

二、抓中心點，為企業生產經營服務

團建作為黨建工作的重要組成部分，既要有明確的思路，也要有自身的規律和特點，要結合企業經濟工作中心，選擇有效載體，最大限度地發揮青工在崗位成才、崗位建功中的聰明才智和創造力，激發青工爭先創優的工作熱情。公務員之家版權所有

青年崗位能手和青年文明號的爭創活動是團的工作的主線，是團組織圍繞企業實際開展活動的重要內容。我們可以建立創新創效為基點，以“青年文明號”、“導師帶徒”為載體，以定量、定時、定績為考核指標，開展崗位練兵、崗位拜師、創新創效活動，逐步形成師徒傳幫帶的工作氛圍，抓先進典型、抓崗位特色、抓經濟效益，請各工種的老師傅言傳身教，搭建集團公司內部暢通的溝通渠道，鼓勵青工學技術、比技術，講明學技術受用終身的道理，青工學習技術勁頭普遍高漲，并把“號、手”活動與企業各項改革措施、管理措施相結合，建立比較完善的監督機制、管理機制和競賽機制，對優秀青工選撥、培養，使其成為一線技術骨干，走向各級領導崗位，起到以點帶面、以面促點的作用，青工們通過辛勤工作嘗到甜頭，工作有了勁頭，覺得在企業有奔頭。這樣使“號、手”活動在企業中真正起到了特色作用。

同時，結合企業經濟工作中心和發展戰略，充分發揮團組織在企業發展中突擊隊、生力軍的作用有所作為。通過開展促銷擴銷、創新創效、獻工獻時活動，全面參與企業經濟工作。根據企業旺季獻工獻時等，都為企業的發展做出了貢獻，既為團組織解決部分經費，也為企業經濟工作出了份力，既得到青年的積極響應，也得到了黨政領導的好評。所以，團建工作要抓圍繞企業生產這個中心點，深深扎根于企業經濟工作中。

三、抓教育點，優化團的工作環境

在緊緊圍繞黨建工作中，樹立爭取黨政領導支持是前提、基礎，團委主動是關鍵的思想發揮主觀能動性，把握各種有利時機，對團員、青年進行愛國主義教育、革命傳統教育、無私奉獻教育活動，創造良好的工作氛圍。

思想教育工作是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就、拔苗助長，根據不同性格、不同思想狀況的青年而因材施教，逐層、逐級地開展教育活動，通過基層團組織委員學習、團青座談會、研討會等形式，以時事論壇、學習重要政治講話、專業技術知識等為主要內容；提高團員、青年認識問題、分析問題、解決問題的能力，增強危機感、使命感、責任感，進行愛國主義教育和科技知識教育等活動。

同時，堅持在活動中育人。團組織做為優秀青年的群眾組織，既有引導青年在崗位建功立業，教育青年崗位成才的責任，也要帶領青年積極參與、投身社會公益活動為社會、為他人獻愛心，如學雷鋒活動、青年志愿者活動，開展植樹造林活動，組織青年義務獻血等活動。在典型引路、活動寓教的工作基礎上積極把團的“推優”工作納入到黨組織發展體系中，培育、選樹先進典型，吸納優秀青年骨干入團，推薦一線優秀青年入黨和充實在業務骨干崗位，使團建與黨建有效互動，促進團建上臺階。

四、抓關鍵點，在青年中開展“危機教育”

始終秉承“人類健康至上、質量永遠第一”的風風雨雨過了五十多年。五十多年里，取得了較好的經濟效益和社會效益，作為一名普通的人，無不為的每一點成長和進步而歡欣雀躍。但成績僅僅代表了過去，昨天好不等于今天好，更不等于明天好、永遠好。躺在過去的成績上睡大覺是萬萬不可取的，我們不能忘了唱《國際歌》時奮發向上的精神，不能忘了唱《國歌》時悲壯的情景。

如果“縱向比較”，我們的確值得自豪。但是“橫向比較”，情況又怎樣呢？我們發現今天所處的環境可謂是內有高手，外有勁旅，國內醫藥企業群雄爭霸，國外醫藥企業虎狼之師不久就要攻到城下，我們的品牌如何與之一決高下。天時地利人和，致勝三要素占先多少？所以在青年中加強危機管理已是刻不容緩。

危機管理，是企業持續穩定發展的理念根基，市場經濟殘酷無情，不進則退。只有保持發展的速度，與時俱進，才是最安全的。只有超越競爭對手，才能贏得競爭的優勢。

居安思危，是一種未雨綢繆的境界，但市場競爭無“安”可談，企業任何時候都處于優勝劣汰的運轉規則中，就是說，任何時候都存在著危機，有多少曾經顯赫的企業和知名的品牌而今已無處可尋。居危思進，一是要明確企業的目標，我們究竟要建設一個什么樣的？二是要充分了解我們企業所處的環境，我們處于一個什么樣的行業地位？三是要隨時保持“杞人憂天”的危機意識，要有強烈的市場意識。四是要勇于面對挑戰，堅持實事求是，謙虛謹慎、理性地看待企業發展的形勢。為了百年之后，的品牌依然能在世界醫藥行業中占有一席之地的理想，每一位青年就要做好每一件事，不敢稍有懈怠。

古人云，生于憂患，死于安樂。沒有危機感就沒有活力，就沒有生存意識和競爭意識，就會被淘汰出局。國家如此，企業如此，個人也如此。企業中的青年只有將自己的前途和命運和企業緊密結合在一起，才能實現企業和青年的“雙贏”。

五、抓培訓點，提高團干部隊伍和團青隊伍綜合素質

團干部、團青隊伍整體素質的高低關系到團的工作力度的強弱和團的活動開展的好壞，提高團干部、團青隊伍綜合素質是團建工作的重要一環。同志反復強調“講學習、講政治、講正氣”，其中把學習放在首位，充分表明學習的重要性，這都需要通過加強理論和實踐培訓工作來達到。通過學習抵制社會各種不良思潮影響，堅定政治方向，通過學習文史，了解國情，明確責任和使命，這樣才能投身企業改革、適應改革的需要，從而使青工達到開闊視野、增長知識的目的，提高團干部、團員青年隊伍整體綜合素質。

通過學習抵制社會各種不良思潮影響，堅定政治方向；在今天知識經濟時代，各方面知識、廣學博采，增長自身的才干；通過學習文史，了解國情，明確責任和使命，這樣才能投身企業改革、適應改革的需要。在培訓中采取分階段、分層次、有計劃、有步驟地逐級進行，在培訓過程中注重四個結合：一要注重培訓與活動相結合，通過開展以企業文化為舞臺，以文體活動為紐帶的寓教于樂的活動促進、豐富培訓工作內容；二要注重培訓與企業實際相結合，加強青工職業道德教育和崗位技能訓練，適應競爭的需要，適應企業改革與發展的需要；三要注重培訓與青年特點、時代特色相結合，針對青年人思想活躍，接受能力快、可塑性強的特點，把握時代脈搏，使培訓活動真正受青年職工的歡迎；四要注重培訓與創新、務實作風相結合。在培訓中強化創新意識，解放思想、勇于實踐，以改革的精神和發展的觀點，積極解決新問題，開拓培訓工作新方法。在培訓中講實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，樹立以實求實的培訓作風，從而使青工達到開闊視野、增長知識的目的，提高團干部、團青隊伍整體綜合素質。

隨著改革力度的不斷加大，團建工作在經濟大潮中，在現代企業制度下只要緊跟黨建工作步伐，發揮團組織自身優勢，強化團建工作著力點，圍繞企業生產經營做文章，探索出全新的團建工作模式，定會開辟出新的活動舞臺和天地。