導語：公司重點工作推進會的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

省委、省政府在本周一連續召開了兩次電視電話會，都是和作風建設有關的。×××書記批示要改變管理作風，盡快為河北省經濟復蘇做好準備，提供便利，提高辦事效率，要求非常具體、非常嚴格。省政府也開展了整頓干部作風、轉變干部作風活動，房地產審批公章由原來的168個壓縮到了現在28個。干部作風是關鍵之關鍵，干部作風不改變一切都是空談。大家要對轉變工作作風有充分的認識，這也是我們企業做好本職工作的抓手和基礎。各基層單位班子要報出計劃來，各科室也要以支部為單位拿出作風整頓的計劃來。公司的方案發下去以后大家要組織認真學習，切實將會議精神和有關工作安排傳達到全體員工，制定詳細措施，抓好貫徹落實。下面，結合本次會議情況，我再強調幾點意見：

一、牢固樹立“管多嚴都不為過”的指導思想，嚴格落實安全責任，確保安全生產

去年，公司安全生產保持了平穩局面，但越是相對安全的時期，越要提醒大家高度重視安全生產，只有居安思危，才能防患于未然。我們說安全為天，就是說安全是壓倒一切的頭等大事，任何事情都要以它為前提，先看看安全生產是不是安排好了，這么做是不是安全，然后才能談到其它的工作。做好安全生產工作是“萬善之始、大廈之基、立命之本、幸福之源”,任何時候都不能掉以輕心，更不能存在僥幸心理。在省政府組織的安全生產會上，孫瑞彬副省長指出，私企老板不重視安全生產叫圖財害命，我們政府不關注安全生產，在安全生產上監管不嚴、責任不到位叫草菅人命。安全工作疏于管理在某種意義上就是犯罪，我們電力企業如果在安全生產上疏于管理，連員工最基本的安全都保證不了，那就是害命。俗話說：“為官一任、造福一方”，如果連員工最基本的安全都保不住，還談什么造福一方?所以我們在安全生產上要寧當“惡人”，不當“罪人”。在這方面我們是有深刻教訓的，春節之前某個縣局，員工酒后駕車發生交通事故，兩個人當場死亡。痛定思痛，從某種程度上講，這是八小時之外的個人行為，與企業沒有多大的關系，但我們不應該反思嗎?做為企業來講，在安全生產上也是有道德要求的，在道義上是要負責的。你對車輛管理不到位，對職工教育不夠深入，管理的力度不夠，出了事故不應該自責嗎?

能心安嗎?我們要教育職工群眾，關注安全生產，認識到一個企業在安全生產上嚴于管理是對大家最根本的愛護。我們必須時刻把員工的生命和家庭的幸福放在心上，工作是為了讓員工更幸福，而決不能以犧牲安全為代價，這種代價我們付不起。在安全生產的各個方面，尤其是在春檢預試的大型工作中，領導干部要帶頭轉變作風，增強責任意識和大局意識，嚴格落實安全職責，履行安全承諾。要堅持“誰主管，誰負責”，沉身靜心，掌握實情，全力以赴，解決問題，堅決做到責任落實到位、制度執行到位、監督考核到位。在安全管理上，任何一級領導和管理人員都要放開手腳，牢固樹立“管多嚴都不為過”的指導思想，要把它變成我們企業的一種文化，無論生產任務有多繁重，都要始終把安全生產放在各項工作的首位，在安全問題上必須嚴起來、硬起來、狠起來，嚴格落實安全生產責任制，抓住不落實的事，追究不落實的人，堅決以“三鐵”反“三違”。這也是考驗和體現我們領導干部作風好壞、責任意識強弱的重要方面。

宋局長的報告，剛才我又認真看了一下，今年有很多新的提法，可以說這是我們在不斷解放思想上創新的表現，比如說把安全工作納入各個專業管理中去，希望大家回去要認真思考一下，用什么方法來推行這種設想的實施，把它落實到位。只有大家從不同的角度都向著一個共同的目標去努力，工作才會有轉機，才會有提升。這些新提法很值得各個部門、車間去研究，回去后一定要組織認真學習。

縣局班子不久剛剛進行了調整，今天縣局的領導們都來了，我想利用這個機會對縣局的同志們多說幾句。前一段時間，吉達公司進行了干部作風整頓，開了啟動大會，在那個會上我講了我的一個親身經歷，我想在這里給縣局的同志們再重說一遍。一個人到一個新的地方，有它有利的一面，如同一張白紙，你可以在上面畫上最美麗的圖畫，寫最美的文字，可以放開手腳大膽工作。但是也有不利的一面，如對情況不夠了解，就會產生重重顧慮，這在方方面面的工作上都會有所表現，尤其在安全生產上表現得尤為突出，為什么突出?因為一個地方有它一個地方的傳統，時間久了，已經形成了這方面的一些痼疾，你一觸及它就會引起反應，大家就會對你有看法，這也恰恰是一個干部最顧慮的一個方面。我在滄州工作的時候也面臨同樣的問題。剛到滄州工作時間不長，也是在安全管理上，我一看問題挺多，有些心驚膽戰，想要管理嚴一點，按規定處理一下吧，告狀信就上來了。堅決要處理吧，說情的又來了。你再堅持要處理，人家就反映歷史情況，說某個人去年犯了什么事，說是下崗三個月，結果沒多久就給恢復了;扣了兩千塊錢，換了一種方式又給他補上了。為什么會出現這種情況呢?因為很多員工都存在著從自己的利益出發來考慮問題的本能，我想大家同樣也都有這樣的問題。但是作為一個領導，首先你要明白，干工作一定要對得起良心，不要被這些東西所束縛。后來我經過再三思考，決定還是要統一思想，達成共識。在職代會上，面對職工代表和全體中層干部，我說我們在安全管理上一定要統一思想，否則就無法有效工作，面對大家我說三句話。第一說句客氣話，就是“我借貴方一塊寶地來落腳謀生，今后還請大家多多關照”。第二說句心里話，就是“為官一任，造福一方，我非常希望在滄州工作期間能為滄州的同志做更多的好事情。但我首先要做的就是要保證大家的安全，這是萬善之始”。第三說句實在話，就是“組織派我來滄州工作，雖然我并沒有在這兒扎根的打算，但是我也絕對不想背著幾條人命走。或者我退休回家，或者調我到別的工作崗位，如果因為我的疏忽，不盡心盡力，讓我們滄州的員工在安全上出了問題，這會譴責我一輩子，我也會隨時從惡夢中驚醒，出現了這樣的情況我自己都不能原諒自己。我在意別人對我的認識，但我更在意我自己怎樣評價自己，當一個人自己都不能饒恕自己的時候，他活著的意義也就不存在了。”這番話說了以后，可以說是引起了大家的共鳴和深思，思想得到了統一，下來的工作就好開展了。經過艱苦的努力，扎實的工作，滄州供電公司在人身安全上、現場管理上，包括制度的落實執行上又上了一個臺階。作為一個領導干部不要總說你身邊的群眾素質低，太自私，其實他們非常明道理、曉大義。誰認為職工素質低，不明白道理，那是對群眾的侮辱。職工群眾不只是聽我們說什么，更多的是看我們在做什么，看我們做的事情的結果對他們來說能帶來什么。所以說在座的各位，特別是剛剛調到新崗位的縣局主要領導，要放開手腳，在安全生產上一定要嚴格管理，要扎實細致，不要有顧慮，這恰恰是我們贏得信任、樹立威信的好時機，在這個問題上一定要堅決，當你這么做了而且堅持了，我相信會有越來越多的人去支持你。要贏得大家的支持，在這方面別含糊，越堅決阻力就越小，群眾覺悟的也就越快。

要充分利用預試機會適時開展培訓工作。預試期間大量的現場操作、停電工作為我們檢修、運行專業開展現場培訓、技術練兵提供了很好的條件，要適時組織員工開展培訓，鍛煉員工實際操作技能。在省公司“冬季調考”中我們的成績不理想，說明平時工夫下的還不夠。俗話說：“養兵千日，用兵一時”。好的成績不是經一時努力就能取得的，靠得是日常積累。預試工作是今年的第一項大型重點工作，時間長,現場多，員工接觸設備機會多，各部室、各單位要提前做好今年各項大賽的準備工作，抓住和利用好預試這個機會，鍛煉和培養我們的隊伍。

今年的春檢預試工作同時也是對我們標準化建設成果的一次大考，標準化開展這么長時間了，成效到底如何，歸根到底還是要通過實踐來檢驗。各單位要充分利用這次大考時機，在春檢預試中廣泛應用和檢驗標準化建設成果，并在實踐檢驗的基礎上做好匯總、分析、提煉工作，進一步提高標準化在實際工作中的應用水平。

二、以開展“干部作風建設年”活動為契機，大力加強干部作風建設

加強干部隊伍作風建設是全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、提高黨的執政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業發展、建設“一強三優”現代公司的內在要求。公司黨委決定在公司系統領導干部和共產黨員中開展“干部作風建設年”活動，是認真貫徹總書記十七屆中紀委三次全會重要講話精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動的一項重要舉措。

總的來看，公司當前領導干部隊伍作風是好的，特別是在去年應對奧運保電等重大挑戰、完成重大任務的實踐中，各級領導干部率先垂范，經受住了考驗，贏得了廣大員工的廣泛贊譽，得到了組織的肯定。但也要看到，有的領導干部作風中這樣或那樣的問題依然存在，有的還很突出，這是我們要努力解決的。為什么?因為作風決定精神狀態，決定執行力，尤其是在困難時期。越是在困難時期，群眾對領導干部越是抱有更高的期望，越是會對作風問題提出更高的要求。同時，良好的作風也是抵御消極腐敗現象和保持清正廉潔的重要保障，不好的作風往往是助長消極腐敗的因素。當前，公司正處于改革發展穩定的關鍵時期，加強作風建設尤其重要，尤其必要。我們在職代會上提出，應對當前困難局面，迎接挑戰，必須堅持把提高員工隊伍素質作為提升企業核心競爭力的根本途徑，以轉變作風為切入點，加強“四好”領導班子建設，提升隊伍素質，打造一支“特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的員工隊伍。為什么?因為作風不正，就會背離宗旨、漠視群眾、謀取私利;作風不嚴，就會紀律松弛，不負責任;作風不實，就會紙上談兵，心浮氣躁;作風不良，就會貪圖享受，奢侈浪費。領導干部作風問題，說到底是黨性問題，黨性純則作風正，黨性不純則作風不正，只有加強黨性修養，才能樹立和弘揚良好作風。這既需要靠各級領導干部自身的努力，又要依靠黨組織抓好落實。因為領導干部都是帶隊伍的，其表現會在一支隊伍中產生強烈的反應。我們肩負著帶出什么樣的隊伍和把隊伍帶向何方的神圣責任，不解決這些問題我們就不可能帶領廣大員工去應對困難，迎接挑戰，在建設“一強三優”現代公司的征途上不斷取得新的勝利。所以領導干部一定要堅持勤奮學習，堅定信念;堅持開拓進取，干事創業;堅持牢記宗旨，服務群眾;堅持開闊胸襟，團結同事;堅持恪守道德，嚴守紀律，以自己的實際行動影響黨員，帶動群眾，共同營造公司和諧發展的良好局面。從領導干部個人角度講，要堅持求真務實、真抓實干，在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風;從黨組織角度講，要把加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚良好作風作為重大政治任務，切實抓緊抓好。要通過深入開展“干部作風建設年”活動，使各級領導干部自覺遵行社會主義核心價值體系，堅持繼承光榮傳統和弘揚時代精神相統一，堅持改造客觀世界和改造主觀世界相統一，堅持加強個人修養和接受教育監督相統一，努力打造一支“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔”的領導干部隊伍，以身作則，走在前列，當好模范，做好表率。

三、提高認識、統一思想，深入開展“三節約”活動

“三節約”活動實施方案在班子會上進行了多次研究，做的很細，剛才劉總講得已經很清楚了，我不再多說。希望大家要本著養成一個好的節約習慣的出發點來對待這項活動，這也是提升我們企業核心素質的一項重要舉措。而且，這也是在當今的形勢下，我們向社會必須作出的一個姿態。另外，特別是我們縣局，經營非常艱難，形勢非常嚴峻，我們要把農電工作作為今年的一項重點工作來予以推進。在河北省農網系統幾個地區，我們經濟狀況是最差的，可以這么說。我們日子怎么過?劉總在講“三節約”的時候，其中有一點大家是不是注意到了，就是光力水比例要真實核定的問題，這是省公司已經明確提出的，這種形勢下我們日子怎么過?要轉變觀念，提出一些針對性的措施來。勤儉節約是中華民族的傳統美德，是企業文化的重要內涵，也是我們應對嚴峻經營形勢、提高公司效益的重要手段。實事求是地說，雖然在節約的問題上我們已經多次強調，大家也做了很多工作，但我們做的還很不夠，各個環節跑冒滴漏的現象依然存在。我們要充分認識到，勤儉節約從來就是治國之良策、育人之真言，是對社會、對國家、對個人、對后代高度負責的生活方式，是一種文明高尚的精神品質。所以我們要牢固樹立節約的理念，養成節約的習慣，培育節約的風尚。節約其實就是舉手之勞的事情，關鍵的是立刻動手去做。要認真組織開展好“三節約”活動，從點滴做起，從自身做起，立足本職崗位，強化成本、效益和節約意識，建立節約長效機制，把勤儉節約的理念體現在公司生產建設和經營管理的全過程，努力建設節約型企業。

要強調的是，一定要重視電網科學規劃工作。電網規劃是電網發展的龍頭，規劃的失誤是最大的浪費。要抓好電網規劃和圖紙設計等源頭環節，以開展“三節約”活動為契機，在基建工作全過程實施“成本最低、效益最大”的管理和控制，提高建設質量，降低維護量和維護費用，延長設備的使用壽命，確保電網建設的投資效益。

四、各項工作要與深入推進標準化建設相結合，全面提升管理水平

實踐證明，做好標準化工作能夠有效提升企業管理水平、提升員工素質。蠡祁監控中心切切實實地把標準化工作和自己身邊的工作密切結合了起來，取得了實實在在的效果，他們把標準化的優化、簡化和節約理念真正融入到了自己的工作之中，變成了自覺的行為。他們連怎樣取鑰匙、拿工具如何合理等細小環節都考慮的非常細致，真正做到了細微之處見精神，保證了安全，節約了投入，提高了素質，提升了管理水平，這正是我們搞標準化要追求的效果，這種理念要在全公司范圍內推廣。標準化工作上我們要繼續深化競賽的形式和內容，充分調動員工的積極性，讓所有員工在標準化建設工作中真正動起來，多動腦筋，深入思考，琢磨事情，創新實踐。要全員參與，共同提高，發現問題，借鑒經驗，持續改進，實現員工素質與企業管理水平的不斷提升。

五、高度重視、認真落實，扎實做好erp(企業資源管理系統)上線工作

erp建設是省公司落實國網公司“sg186”工程戰略部署，全力推動管理水平再上新臺階的重要舉措。我公司作為省公司erp建設試點單位，已經按照省公司的統一部署，完成了資產設備數據清理工作，現已進入上線倒計時階段。下面我就公司上線準備工作提四點要求：

一要高度重視上線前準備工作。現在距離3月10日上線僅有11個工作日，而準備工作還有很多。各單位特別是四個模塊對應的牽頭部室(財務、物資、生產、基建)，部室主任要認真組織，責任到人，確保erp系統順利上線。二要充分發揮erp項目工作組、關鍵用戶和重要用戶的作用。erp項目工作組要充分發揮組織協調作用，認真部署系統上線各項準備工作，財務、物資、生產、基建等關鍵用戶要充分發揮帶頭作用，重要用戶要深入學習、熟練掌握,努力提高應用水平。三要認真完成上線前的物資盤點和財務月結工作。四要嚴格落實erp系統管理制度，在系統中進行業務操作。上線后，各單位每天的業務必須按要求進入系統，按業務流程進行流轉處理。出現問題后，要及時反饋給現場支持人員或通過熱線支持電話反饋給erp支持中心，保證問題及時處理。公司將對各單位的運行情況進行統計、考核。

同志們，2008年，公司各項工作都取得了較好的成績，但成績已經成為過去，未來依然任重道遠，我們要切實行動起來，振奮精神，凝神聚力，扎實求進，以更大決心、更強力度、更高水平，不斷開創公司改革發展的新局面。