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尊敬的各位領導、同志們：

大家好﹗今天我們參加了在采油四大隊召開的油井對標管理現場會，特別是參觀了區隊部、郝862井、郝738井。我感觸頗深，同樣做為采油大隊，四大隊的同志們能把工作做得如此仔細、如此到位，“冰凍三尺非一日之寒”說明我們之前的工作就已經落在了四大隊的后面，走在兄弟單位后面并不可怕，更為重要的是我們要找出差距、迎頭趕上，我做為一名兄弟大隊的管理人員作出以下幾點表態：

一：在綜合管理方面，我們要學習四大隊的同志在貫徹落實采油廠“四個一”工作時的好的經驗、好的方法，全面推行切塊管理，嚴格執行誰主管誰負責的管理思路，明確職責，理順管理重疊點和交叉點，從根本上彌補管理漏洞。各采油大隊之間或多或少的總有差異，我們回去以后認真的組織各位參會人員談自己此次的心得體會，找出自己負責的實際工作差距在哪里，盡快的把此次的心的體會轉化為實際工作重的思路，迎頭趕上。

二：在安全生產方面，我們要學習四大隊堅持常抓不懈、對“三違”操作，實行”零”容忍的態度，就案說案，深刻吸取每次發生安全事故的慘痛教訓，使安全隱患被消滅在萌芽狀態。

三：也衷心的希望在座的各位領導、同志們以后在百忙之中抽空來我大隊走一走、看一看，對我大隊的工作多出實際性提意見、建議，也使我大隊的工作能夠更快的迎頭趕上，爭取超越，早日也把我大隊建成在生產、綜合管理、安環等方面的“精品屋”。

以上承諾，敬請各位領導和同志們對我進行監督。同時，也允許我感謝為了此次現場會成功召開而努力工作的四大隊的同志們！

謝謝大家﹗