導(dǎo)語(yǔ)：糧食局書(shū)記干部會(huì)議上的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們召開(kāi)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省委蘇書(shū)記的重要批示精神，乘蘇書(shū)記重要批示這股強(qiáng)勁東風(fēng)，迅速行動(dòng)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，以更加高昂的斗志、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的工作，努力促進(jìn)我市糧食工作又好又快的發(fā)展。前面，各單位的同志都談了感想和下一步思路，局機(jī)關(guān)各處室也談了自己的一些想法。希望各位把思路變?yōu)槌雎罚阉枷胱優(yōu)樾袆?dòng)，在下一步工作中做出成效。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)蘇書(shū)記的重要指示精神，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、使命感。蘇書(shū)記的重要批示體現(xiàn)了省委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)糧食工作的高度重視，對(duì)糧食部門(mén)廣大干部職工是極大鼓舞和鞭策，對(duì)我們做好糧食工作尤其是深化國(guó)有糧食企業(yè)改革具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在全力推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)“三位一體”改革的關(guān)鍵時(shí)刻，這一批示，非常及時(shí)，非常有針對(duì)性，必將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

蘇書(shū)記對(duì)企業(yè)改革作出“國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。改革是企業(yè)生存的必由之路。敢不敢改革，是膽識(shí)問(wèn)題；想不想改革，是利益關(guān)系問(wèn)題；會(huì)不會(huì)改革，是本事問(wèn)題”的重要批示，既為國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展指明了道路，又深刻闡明了企業(yè)改革的內(nèi)在關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)改革中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要具備敢闖敢干的膽識(shí)和善于作為的本領(lǐng)，敢不敢、想不想、會(huì)不會(huì)實(shí)際上彰現(xiàn)了省委對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的決心和要求。的確這幾年，全省糧食系統(tǒng)在省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指導(dǎo)下，長(zhǎng)期困擾糧食系統(tǒng)的“三老”問(wèn)題基本得到解決，國(guó)有糧食企業(yè)連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)盈利。這些成績(jī)的取得充分說(shuō)明，一是近幾年省局的思路和決策是完全正確的，是符合糧食工作實(shí)際的，二是全省糧食系統(tǒng)的干部理解力、執(zhí)行力、操作力是強(qiáng)的，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍的難能可貴的。我們要在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省局的具體指導(dǎo)下，大膽改革，敢于創(chuàng)新，在新的形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)糧食工作新局面。

二、對(duì)照批示，找準(zhǔn)問(wèn)題。

目前局直企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)還很艱巨，對(duì)照蘇書(shū)記的重要批示精神，冷靜地分析，我們確實(shí)還存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是氣魄膽識(shí)不足。有的單位、有的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)存在的體制機(jī)制問(wèn)題，畏首畏尾，鼠目寸光，擔(dān)心改革會(huì)引發(fā)不穩(wěn)定因素，怕惹麻煩，明哲保身，因而不敢改；二是不能很好的擺正全面利益和局部利益的關(guān)系。不少同志患得患失，擔(dān)心改革中難以處理各種利益關(guān)系甚至要涉及到自身的利益，害怕改革，能拖則拖；有的寧愿靠資產(chǎn)租金來(lái)維持生計(jì)，不愿推進(jìn)改革；三是執(zhí)行力、操作力不強(qiáng)。面對(duì)困難束手無(wú)策，工作平庸，無(wú)所事事，既無(wú)看點(diǎn)，也無(wú)亮點(diǎn)，更無(wú)重點(diǎn)，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)；致使改革無(wú)法推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)無(wú)法形成，經(jīng)營(yíng)也無(wú)法搞活；對(duì)市局部署開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)所作為，思想僵化，行動(dòng)遲緩等等問(wèn)題，說(shuō)明我們的干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部思想上還存在問(wèn)題，是思想問(wèn)題、思路問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題。因此，只有盡快解決好敢不敢改革、想不想改革、會(huì)不會(huì)改革的問(wèn)題，我們的企業(yè)改革才能順利地推進(jìn)。

三、求真務(wù)實(shí)，加快推進(jìn)。

我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是不改革不行，改革太慢也不行。必須以敢干敢闖的膽識(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)和善解難題的本領(lǐng)，加大力度，加快進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決敢不敢、想不想、會(huì)不會(huì)的問(wèn)題；要不斷提升能力，強(qiáng)化操作力、執(zhí)行力，綜合大家的發(fā)言，我覺(jué)得下一步要著力強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”、突出“三點(diǎn)”，做活“七個(gè)字”。

1、強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)：

一是責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)所在單位的改革發(fā)展穩(wěn)定問(wèn)題負(fù)起責(zé)任，對(duì)待職工群眾、對(duì)待各項(xiàng)工作都有責(zé)任感、使命感，勇于把做好各項(xiàng)工作，取信于眾、取信于黨。

二是發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是硬道理。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，稍微松勁就會(huì)掉隊(duì)。不發(fā)展只有死路一條。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)，不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群眾，有愧于歷史。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己的責(zé)任和使命，千方百計(jì)推進(jìn)企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展。

2、突出“三點(diǎn)”：

一是抓住重點(diǎn)。各單位要結(jié)合各自的實(shí)際，抓住重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在圍繞“三位一體改革”中，必須抓住組建龍頭企業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；必須抓住影響全局的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)，盡早見(jiàn)效，以帶動(dòng)全局工作。只有抓住了重點(diǎn)，才能取得突破性的進(jìn)展。

二是再攻難點(diǎn)。國(guó)有糧食企業(yè)的改革已經(jīng)步入攻堅(jiān)階段，要按照買(mǎi)、賣(mài)、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個(gè)字強(qiáng)力推進(jìn)改革，要按照省局的部署，推進(jìn)“三位一體改革”，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做大糧食產(chǎn)業(yè)；通過(guò)退城進(jìn)郊等形式，盤(pán)活資產(chǎn)，為推進(jìn)改革籌措必要的改革資金。

三是顯現(xiàn)亮點(diǎn)。通過(guò)務(wù)實(shí)的改革，力爭(zhēng)在機(jī)制體制、重要項(xiàng)目、創(chuàng)新產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得明顯的成效，使糧食工作既有看點(diǎn)，又有亮點(diǎn)，更有閃光點(diǎn)。像我們提出的放心糧油四進(jìn)工程，像市場(chǎng)建設(shè)等等。

3、做活“七個(gè)字”：

（1）確保一個(gè)“穩(wěn)”字，提高宏觀調(diào)控水平，維護(hù)糧食市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。做到需要時(shí)有糧可用、有糧可調(diào)、有糧可供。

（2）圍繞一個(gè)“農(nóng)”字，落實(shí)國(guó)家糧食政策，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。優(yōu)化服務(wù)措施，創(chuàng)新收購(gòu)方法，積極開(kāi)展糧食政策、市場(chǎng)信息、收購(gòu)訂單“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，把服務(wù)“三農(nóng)”措施落到實(shí)處。

（3）突出一個(gè)“強(qiáng)”字，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)有望、退則亡，我們要搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想；二要上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三要應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)基本接軌（高起點(diǎn)、高層次）。努力推進(jìn)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。重點(diǎn)培植一批起點(diǎn)高、效益好、有帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。

（4）狠抓一個(gè)“改”字，加快推進(jìn)企業(yè)改革，大力開(kāi)展招商引資。推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、培育龍頭企業(yè)和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不改革不行，不改革只有死路一條。我們要努力優(yōu)化國(guó)有糧食企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，同時(shí)通過(guò)招商引資，盤(pán)活資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）著力一個(gè)“活”字，努力營(yíng)造你追我趕的活躍環(huán)境。一方面放手激活全系統(tǒng)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發(fā)展，鼓勵(lì)干部職工興辦實(shí)業(yè)、自由組合、自主創(chuàng)業(yè)、自謀發(fā)展；另一方面真正形成干事創(chuàng)業(yè)追趕進(jìn)位的氛圍。做到?jīng)]有企業(yè)創(chuàng)造條件辦企業(yè)，交給他一個(gè)小企業(yè)就可以發(fā)展成一個(gè)大企業(yè)，給他一個(gè)差企業(yè)就能把它變成好企業(yè)，真正形成比學(xué)趕幫，追趕進(jìn)位的良好氛圍。

（6）立足一個(gè)“升”字，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升科學(xué)發(fā)展水平。推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)化管理；提高糧油精深加工整體科技水平；加大人才教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多適應(yīng)糧食經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。

（7）構(gòu)建一個(gè)“和”字，加強(qiáng)基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，促穩(wěn)定。在推進(jìn)改革過(guò)程中，始終把穩(wěn)定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進(jìn)糧食事業(yè)不斷又好又快發(fā)展。