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同志們：

過完國慶中秋第一天上班，市局黨委就組織大家參觀學習，目的是引導大家從良友人的身上學到一些經(jīng)驗，總結出一點東西，樹立一種精神，得到一些啟示，從而能夠在激烈的市場競爭中更好地帶領全系統(tǒng)干部職工團結拚搏，開拓創(chuàng)新。剛才各單位都談了學習體會,我想在大家發(fā)言的基礎上強調(diào)三點：

一、學什么

今天我們來參觀學習，不是要你們都來學種田，一部分有條件的企業(yè)應該朝這個方向努力，但就全系統(tǒng)而言，我們究竟要大家學什么呢？我想最關鍵的還是要學習一種精神，從良友集團的經(jīng)營實踐中體現(xiàn)出來的精神，我認為至少有以下四個方面值得大家學習和借鑒。

一是勇于開拓的精神。在市場經(jīng)濟的大潮中，只有勇于開拓，敢于創(chuàng)新，才有可能立于不敗之地。計劃經(jīng)濟時期糧食部門是“火車一響，黃金萬兩”，但這樣的好日子早就一去不復返了，在當今糧油經(jīng)營中，由于信息靈敏，交通發(fā)達，經(jīng)營主體增多，市場競爭激烈，糧油商品的地區(qū)差價、購銷差價進一步縮小，大家普遍感到經(jīng)營是越來越不好做了。在此情況下，良友集團的領導不強調(diào)客觀，不怨天憂人，而是帶領一班人認真研究市場，圍繞“和諧發(fā)展，富民興糧”的主題，敢闖敢干，主動出擊，在繼續(xù)開展大宗糧油貿(mào)易的同時、先是搶占收復大中院校糧油供應市場，跨行業(yè)開展名優(yōu)商品的總經(jīng)銷、總，接著又大力推動全民創(chuàng)業(yè)，開辦財務咨詢公司，推行部分糧站股份化經(jīng)營，扶持民營企業(yè)發(fā)展并參股入股，現(xiàn)在他們又建立了我市糧食系統(tǒng)第一個水稻種植基地，這一系列的經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了一種勇于開拓、積極進取的精神。在座的其他單位各位領導是否也有這種精神？請自己對照比較一下。

二是科學務實的精神。搞好企業(yè)經(jīng)營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實可行的措施予以落實。當然任何創(chuàng)新都有一定的風險，尤其是沒有嘗試過的事情，如果不進行周密的調(diào)查論證，不進行認真的可行性研究，就盲目行事，失敗的概率肯定會大。因此科學決策，務實操作，非常重要，是決定事業(yè)成敗的關鍵。良友集團搞這個水稻種植基地，不是頭腦發(fā)熱一下子拍板定下來的，而是經(jīng)過充分醞釀、實地考察、聽取專家意見、進行投入產(chǎn)出預算、與恒湖農(nóng)場的領導和技術人員多次協(xié)商之后，覺得有利可圖，最后才確定下來，并且與恒湖農(nóng)場合作，利用他們的種植技術和經(jīng)驗，實行優(yōu)勢互補，共同投資，雙方受益。這塊水稻基地離市區(qū)有幾個小時的路程，其中遇到過水災、蟲災、高溫等自然災害的影響，可以想象如果只滿足于一聯(lián)了之，不協(xié)調(diào)、不督導、不親力親為，沒有切實有效的措施，在風險面前不要說盈利，連老本都要虧掉。聯(lián)想到我們有的單位，企業(yè)領導天天在市里轉(zhuǎn)，在眼皮底下出現(xiàn)的一些小問題都得不到及時解決。比較一下就可以發(fā)現(xiàn)差距。這也體現(xiàn)了一個領導班子的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，體現(xiàn)了領導干部對工作是否有強烈的責任感和使命感的問題。

三是吃苦耐勞的精神。種3000畝水稻不要說城里人會感到辛苦，就是農(nóng)民也不是一件輕松的事，現(xiàn)在農(nóng)村的年輕人寧愿出去打工也不愿在家種田。良友集團的干部職工都是沒有種過田的城里人，他們硬是把這3000畝水稻種下來了，并獲得好收成。這體現(xiàn)的是一種吃苦耐勞的精神。他們機關只有十幾名干部，關鍵時期他們輪流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地鋪，白天烈日曬，晚上蚊蟲咬，你們說苦不苦？他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，不怕苦不怕累，現(xiàn)在豐收定局，回報在望。我想只要我們具備這種精神，沒有干不好的事情。這是各個單位應該好好學習的。

四是團結奮斗的精神。團結奮斗是許多人都會叫的一句口號，但是如果把它變?yōu)榫唧w行動則成為一種可貴的精神。良友集團一沒有上面政策的優(yōu)惠，二沒有局里的資金支持，有的只是我們的鼓勵和要求，他們按照科學發(fā)展觀的要求，貫徹以人為本的原則，支持職工合伙承包經(jīng)營糧店，帶頭創(chuàng)業(yè)，沒有資金大家集，沒有勞力大家上，呈現(xiàn)了“創(chuàng)業(yè)門路在增、創(chuàng)業(yè)人氣在增、企業(yè)效益在增、職工收入在增”的四增現(xiàn)象，集團上下創(chuàng)業(yè)經(jīng)營搞得紅紅火火，使人感覺到一種團結奮斗昂揚向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作為一個單位的領導，如何來調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是非常重要的事情。如果一個單位的干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，人人的聰明才智都得到充分發(fā)揮，那么我們的事業(yè)就有了成功的保證。

當然，綜上所說，并不是說良友集團的同志就做得十全十美，而是相比較我們不少單位和同志而言，他們的精神面貌，工作的主動性要好一些，作為良友人還要繼續(xù)堅持和發(fā)揚種些精神，其他各單位要好好地學習和樹立這種精神。

二、怎么學

今天看到良友人創(chuàng)造出的豐收景象，大家不能來時觸動，說時感動，回去后照常不動。下面，圍繞怎么學，我想講幾點意見，供同志們參考。

1、解放思想、更新觀念。

解放思想是實現(xiàn)加快發(fā)展的前提，解放思想就是解放生產(chǎn)力。觀念決定思路，思路決定出路。同一個天地，同一個政策，為什么各單位發(fā)展不一樣？應該說原因是多方面的，除了客觀原因外，重要的一條就是思想解放的程度不一樣，思想觀念上的差距是最根本的、制約最大的因素。先進的思想觀念是發(fā)展的動力，落后的思想觀念是發(fā)展的阻力。基礎條件不好，可以增加發(fā)展的難度，影響發(fā)展的速度，但不會捆住人們的手腳。一個單位、一個企業(yè)落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化。陳舊落后的思想觀念，就是捆綁人們手腳的繩索，思想觀念封閉保守，工作上必然畏首畏尾，縮手縮腳。思想禁錮多，不敢試、不敢冒、不敢闖，不敢承擔發(fā)展的風險，就抓不住發(fā)展的機遇，

越是后進的企業(yè)，加快發(fā)展任務相對越重，越需要解放思想，更新觀念，放開手腳，大刀闊斧地改革創(chuàng)新。只有解放思想，更新觀念，才會有新的思路和舉措，才會有更新的發(fā)展。現(xiàn)在是我市糧食部門發(fā)展的關鍵時期，振興經(jīng)濟，加快發(fā)展，要求我們必須破除思想的束縛，制定超常規(guī)的工作思路，借用超常規(guī)的工作辦法，求得超常規(guī)的效果。要著眼于新的實踐和創(chuàng)造，努力學習先進單位的經(jīng)驗，別人能做到的，我們要善于借鑒，大膽的學；別人沒做到的，我們也要創(chuàng)造條件努力地去做，這樣才能出現(xiàn)新思路，求得新突破，開創(chuàng)新局面。

這里還必須強調(diào)的是群眾是發(fā)展的主體，領導是發(fā)展的關鍵。領導干部是解放思想的重點，有了開放的領導干部，才會有開放的職工群眾。各級領導干部要積極適應當前的新形勢，珍惜來之不易的發(fā)展局面，用市場經(jīng)濟的眼光，打破常規(guī)看問題，找準加快經(jīng)濟發(fā)展的切入點，自我加壓，負重奮進。

2、認真對照、尋找差距

去年我們?nèi)到y(tǒng)總體實現(xiàn)了扭虧增盈，但沒有理由驕傲自滿，糧食企業(yè)的發(fā)展總體還比較落后，發(fā)展也不平衡。全國糧食系統(tǒng)有很多企業(yè)發(fā)展得很快，省內(nèi)也有很多地區(qū)發(fā)展得很好，良友集團公司是我們身邊的典型，對這樣的典型，大家要見賢思齊。隨著糧食部門“三老”問題得到解決，各地、各單位新一輪競爭已經(jīng)開始，都在你追我趕，加快發(fā)展，要想在競爭中求生存，首先要找出差距。

我們每個企業(yè)的領導干部對發(fā)展的大局、競爭的態(tài)勢、所處的位置都要有一個清醒的認識。只有認識清醒，找準位置，看到差距，才會有發(fā)展的危機感和緊迫感。找出差距是為了縮短差距，承認落后是為了擺脫落后。有差距不可怕，可怕的是繼續(xù)拉大差距；落后不可怕，可怕的是永遠落后。改變落后需要一個過程,我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因為有差距而放棄改變落后的努力。當前，我們糧食系統(tǒng)正處于一個非常重要的戰(zhàn)略機遇期，在新的形勢面前，我們必須要有信心、有壓力，要樹立強烈的憂患意識、危機意識、進取意識，勇于否定自己，勇于突破自己，增強危機感、責任感，這樣才能把潛力挖掘到位，把優(yōu)勢運用到位，把人的主觀能動性發(fā)揮到位，從而不斷縮小差距。

3、因企制宜、加快發(fā)展

良友集團有他們的特點，其他企業(yè)也有個自己的優(yōu)勢。從全局看我們?nèi)匀粨碛斜容^多且不斷增值的倉房、廠房、門點和其他固定資產(chǎn)資源，糧食系統(tǒng)能夠挖掘的潛力不小。每個企業(yè)都因結合實際，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也可以相互聯(lián)合，取長補短，共同發(fā)展。今年剩余的時間只有一個季度了，第一必須完成扭虧增盈任務，這是年初定下來的，不能動搖；第二希望大家通過今天的現(xiàn)場會，拿出實實在在新的工作舉措，為明年的發(fā)展奠定良好的基礎。

加快發(fā)展是全市糧食系統(tǒng)干部職工的迫切愿望，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，解放思想，不能只掛在口頭上，關鍵要落實在行動上，體現(xiàn)在發(fā)展上，就是“八仙過海，各顯神通”，就是天高任鳥飛，海闊任魚躍。

一是要立足糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展。首先“老本行”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長期從事糧食生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢，不能把生產(chǎn)經(jīng)營糧食的優(yōu)勢拱手相讓。一些單位很好的把握住了機會，主動出擊，糧食生產(chǎn)經(jīng)營做得有聲有色，但也有一些單位不思進取，守著一些資產(chǎn)坐吃租金，甚至天天想著什么時候散伙，我們不允許這樣的狀況長期存在下去。其次要拓展生存空間，仍然說這么一句老話“市場無限小，有我沒有他；市場無限大，就看你的本領大不大”，市場經(jīng)濟是無孔不入的經(jīng)濟，別人能夠滲入糧食行業(yè)，我們也能夠滲透到其他行業(yè)，良友集團公司用行動證明我們涉入過去沒有涉入過的領域同樣能取得好的成績。

二是要發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做強做大糧食企業(yè)。我們市屬購銷、儲運、良友等企業(yè)都有培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和企業(yè)集群的條件，我們要積極努力，爭取把這些企業(yè)建設成為起點高、競爭力強的國有糧食骨干企業(yè)；其他企業(yè)也要在優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)經(jīng)營能力以及與骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢互補上下功夫。

三、當前的幾項工作

1、認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神。今天開始中央召開十六屆六中全會，六中全會的主題是建立和諧社會。這是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，我們必須在糧食系統(tǒng)抓好學習貫徹，促進做好下一步的糧食工作，為建立和諧糧食做出貢獻。

2、加大工作力度，加快工作進度，確保完成今年各項工作目標。年初，市局確定了今年幾大工作目標，包括財務目標、購銷目標、重點工程目標、招商引資目標，等等，到目前止各單位完成得如何？必須加強檢查督促，沒有完成進度的必須加快進度，力度不夠的必須加大力度，措施必須得力，目標必須完成，現(xiàn)在離年底的時間不多了，不要等年終的時候再作努力，那時已經(jīng)晚了。誰是英雄，誰是狗熊，年終見分曉。

3、抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，確保國檢不扣分。國家衛(wèi)生城最后一關的檢查即將開始，據(jù)說國檢團本月中旬會到我市。檢驗我們創(chuàng)衛(wèi)成果的關鍵時刻到了。在前段的創(chuàng)衛(wèi)工作中我們大家都出了力、出了錢，效果也比較好。但是，過去做得再好，如果這次國檢出了問題扣了分，那就不僅是對過去工作的全盤否定，而且還要追究有關人員的責任。因此，希望各單位必須引起高度重視，回去后立即行動起來，按照市局原來布置的“八清”“四除”要求做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作，尤其是倉庫、糧店、加工廠除四害工作要有重點整改，確保不出問題。我們有言在先，“帽子掛在創(chuàng)衛(wèi)上”，如果哪個單位創(chuàng)衛(wèi)檢查出了問題，扣了分，在市政府處理我們之前，我們只有先處理你。

4、做好晚稻收購的各項準備工作。中稻已經(jīng)開始收割登場，中晚稻收購工作即將開始。我們要做好各項準備工作，一是要準備啟動最低收購價執(zhí)行預案，政策一旦下達，我們必須立即貫徹執(zhí)行；二是市級儲備的收購要落實倉容、資金和糧源，確保年底前落實到位；三是各經(jīng)營企業(yè)要摸準市場行情，按照“購得進、銷得出、有盈利”的原則積極參與收購，爭取實現(xiàn)較多的利潤。

5、做好反腐倡廉工作。中央對反腐敗抓得非常緊，最近對陳良宇這樣的高級領導干部立案檢查，這本身就說明中央反腐敗的堅強決心。我們必須與中央保持高度一致，切實抓好本系統(tǒng)本單位的反腐倡廉工作。一是抓好教育，立足于防腐。我們要做到“自清、自律、自警、自醒”，希望各單位的領導要管好自己及所屬干部和身邊的工作人員，在黨紀國法面前不要亂闖紅線，我希望我們的干部一路走好，不出問題。二是抓好查糾工作。對已經(jīng)發(fā)生的違法亂紀案件必須一查到底，嚴肅處理。

6、抓好安全穩(wěn)定工作。過去我們多次講到，安全穩(wěn)定是1，其他各項工作是0，只有這個1確保了，后面的0越多越好，如果沒有這個1為基礎，0再多也是0。可見安全穩(wěn)定是非常重要的。對此，我要提出幾點要求，一是要做好安全隱患和矛盾糾紛排查工作。這是一項基礎性的工作，只有對本部門本單位的安全隱患和存在的矛盾全面查清，才能做到有的放矢，消除隱患。二是高度重視隱患和矛盾排解工作。有的領導對本單位本部門的安全隱患和矛盾糾紛熟視無睹，無動于衷，這樣很可能會出大的問題。必須花大的力氣來化解和排除，有的要采取殺雞用牛刀的辦法，有的要把問題解決在萌芽狀態(tài)，總的就是不能出問題。三是要關心職工群眾生活。群眾利益無小事。關心困難職工群眾的生產(chǎn)生活是我們黨的一貫要求，也是六中全會建設和諧社會的基本要求。我們系統(tǒng)有不少下崗職工，也有因病、因上學出現(xiàn)的困難戶，各單位領導要有責任心、要用愛心幫助他們、關心他們，切實解決他們的困難。有條件的要為職工多創(chuàng)工作崗位，或為職工創(chuàng)業(yè)提供條件。當發(fā)生利益沖突時，要多考慮職工群眾利益，在企業(yè)改制、房屋拆遷等問題上，政策上應給職工群眾利益的一點也不能截留，當發(fā)生政策不落實的情況時，必須理直氣壯地為職工群眾爭取利益。

同志們，當前擺在大家面前的工作多、任務重、困難也大，我們必須發(fā)揚前面所說的幾種精神，充分發(fā)揮各單位的主觀能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，共同把工作任務完成好，把困難解決掉，把矛盾化解掉。希望會議之后，大家能夠你學我趕，比學趕超，個個爭當先進，這樣我們的糧食事業(yè)就一定能夠闖出一片新天地，我們的糧食經(jīng)濟就一定能夠越上一個新臺階。