導(dǎo)語：國有資產(chǎn)監(jiān)督調(diào)研大會(huì)發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

和人大陶主任、政協(xié)張主席一行到縣國資局調(diào)研工作，今天下午。主要是解情況，跟大家交流。剛才，吳局長(zhǎng)就全縣國資監(jiān)管以及國投公司有關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)為全縣國資工作很有成效。下面，就進(jìn)一步做好全縣國資工作講以下幾點(diǎn)意見：

一、國資監(jiān)管工作效果顯著

為下一步管好用活國有資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是監(jiān)管到位。應(yīng)該說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是摸清了家底。進(jìn)一步摸清了全縣的行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)存量。目前我對(duì)全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管是位的切實(shí)履行好了監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范了全縣國有資產(chǎn)經(jīng)營管理及處置工作，確保了全縣國有資產(chǎn)的全面保值增值。三是運(yùn)行規(guī)范。實(shí)行政企分開，將局與公司嚴(yán)格分開，確保了縣國資局與縣國投公司內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范操作。四是效果明顯。國資工作取得了卓有效果的工作，比如說我梨鄉(xiāng)市場(chǎng)升級(jí)改造、門面競(jìng)租都取得成功。國資效果顯著，要充分肯定，此，對(duì)大家的共同努力和辛勤勞動(dòng)，代表縣委、縣政府對(duì)大家表示感謝，對(duì)取得的效果表示祝賀！

二、國資監(jiān)管工作十分重要

想主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面：國資監(jiān)管工作的重要性。

國有經(jīng)濟(jì)是控制命脈的重要手段，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)國家來講。如石油、電信、大的銀行，都是國家控制的對(duì)我縣來講，還有些國有企業(yè)、國有經(jīng)濟(jì)，盡管通過改制改組，但我國有資產(chǎn)還有很大的量。招商引資在縣不只要給予土地、稅費(fèi)減免的政策扶持，而且還得看企業(yè)項(xiàng)目上得準(zhǔn)不準(zhǔn)，利息高不高，否建成后就會(huì)盈利，所以說，既然我還有一些國有企業(yè)，還有我國有資產(chǎn)，只要我管理好，經(jīng)營好，其成效也不亞于招商引資，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要力量。

維穩(wěn)工作做得非常好的下個(gè)階段，二是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要?？h國資局參與了現(xiàn)有的局部國有企業(yè)改制。還要搞的比如招待所改制，這些都涉及穩(wěn)定問題，搞不好就會(huì)有社會(huì)矛盾。想不管是事業(yè)單位改制還是國有企業(yè)改制，都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的事實(shí)，這些都要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法來解決，如果搞不好就會(huì)出現(xiàn)社會(huì)矛盾，所以說這也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。

有一點(diǎn)點(diǎn)國有資產(chǎn)都要把它管好，三是自身能力和執(zhí)政水平的體現(xiàn)。作為執(zhí)政者。管好了政府的形象問題，也是一個(gè)執(zhí)政能力水平的問題，政府才有說服力，相對(duì)民營企業(yè)也才有說服力。

縣國資管理在市上有名氣，四是當(dāng)前國資管理工作面臨的形勢(shì)和趨勢(shì)。當(dāng)前。省上也有名氣，周邊縣區(qū)也在向我學(xué)習(xí)，所以我要繼續(xù)深化，深入研究，發(fā)明出更多管理經(jīng)驗(yàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)，上臺(tái)階，而且還要出經(jīng)驗(yàn)，出辦法，座同志要有信心、責(zé)任感，緊迫感，大家齊心協(xié)力把國資管理工作抓得更好，一年上一個(gè)新臺(tái)階。

三、國資監(jiān)管工作大有可為

還可以在以下八個(gè)方面有所作為。想我縣的國資工作在取得已有成績(jī)的基礎(chǔ)上。

（一）國有企業(yè)監(jiān)管上要加強(qiáng)。目前。想應(yīng)從以下幾方面著手：一是要把“退”問題解決好。有些企業(yè)明顯不行的有名無實(shí)的要通過改制該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，該退的退；二是要“進(jìn)”問題解決好。不是一說改制就全改，要把外殼還比較好的企業(yè)通過加強(qiáng)管理，想辦法做活、做實(shí)、做大，有基礎(chǔ)的有前景的企業(yè)要盡可能扶強(qiáng)扶大；三是企業(yè)保值增值的問題。有些企業(yè)改制搞不走的要通過清理把屬于國有產(chǎn)權(quán)的這部分做到保值增值，國有企業(yè)該改制的還是要改，能救活的盡量救活；四是產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順。要明確產(chǎn)權(quán)都是國有的比如供排水公司、供水總站等還是應(yīng)按企業(yè)的方法來做，該理順的理順，該劃歸的劃歸，部門今后只是行業(yè)指導(dǎo)；五是今年100套公租房讓國資局來承擔(dān)修建，包括以后的安居房，廉租房都應(yīng)由國投公司來搞。順序上要先劃給國資局，再由國資局劃入到國投公司來搞?？傊?，企業(yè)這塊，下一步我調(diào)查摸清后，再繼續(xù)深入研究，該改的改，該搞活的搞活，給企業(yè)下稅收及利潤(rùn)指標(biāo)，把企業(yè)搞好。

（二）行政事業(yè)單位的資產(chǎn)監(jiān)管要到位。目前為止。對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)監(jiān)管基本到位了就目前的工作，想還應(yīng)加強(qiáng)如下工作：一是隨著災(zāi)后重建結(jié)束，重建的資產(chǎn)要分經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)，搞好移交、接收、管理，做到結(jié)算一個(gè)接交一個(gè)，落實(shí)一個(gè)使用一個(gè)；二是一些單位沒有一次性交清的國有資產(chǎn)經(jīng)營性門面由國投公司再清收，收不回來的要由縣紀(jì)委、監(jiān)察局進(jìn)行查處，同時(shí)，還要與單位的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)行掛勾，力爭(zhēng)6月份前將漏劃的資產(chǎn)歸集到位；三是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步清理，納入重組分配方案，比如災(zāi)后重建后，很多單位都修有辦公樓，要清理出來，空出的多余的該調(diào)配的就調(diào)配，該賣的就賣；四是思考一些事業(yè)單位改制問題，如梨都賓館D級(jí)危房不能經(jīng)營，資產(chǎn)閑置，加之沒有經(jīng)營好，職工們有意見的該改制的還是要改。

（三）創(chuàng)新融資上要有作為。融資上我有些思考。但做起來也有些難，尤其是今年，想在融資上有這么幾個(gè)事情可以做：一是搞好經(jīng)營合作，和發(fā)行的合作上不能松手，要繼續(xù)深入對(duì)接；二是考慮引進(jìn)民營銀行，比如成都、南充等地的商業(yè)銀行，要爭(zhēng)取引進(jìn)一個(gè)，納入你視線；三是探索BT模式，一些大的項(xiàng)目用BT模式運(yùn)作比較快點(diǎn)，國資局要認(rèn)真研究這個(gè)問題，早點(diǎn)研究、早點(diǎn)著手，怕以后政策不允許。

（四）資產(chǎn)的處置上要更規(guī)范。要保證公平、公正、公開的原則。如社保資產(chǎn)、糧食改制的資產(chǎn)、房改部門資產(chǎn)等，若不指導(dǎo)，處置的規(guī)范會(huì)不一樣，操作也不規(guī)范就會(huì)出問題。還有就是要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)處置，該加快處置的要加快。

（五）國投公司做大做強(qiáng)上要上臺(tái)階。首先要定一個(gè)目標(biāo)。力爭(zhēng)在十二五”末達(dá)到10個(gè)億，按這個(gè)目標(biāo)把國投公司做大做強(qiáng)，要采取措施和方法壯大資產(chǎn)。下來后，要研究清理下哪些資產(chǎn)可以裝進(jìn)來，如江南水廠，新建市場(chǎng)、廉租房和安居房下的門面等資產(chǎn)。

（六）鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要有動(dòng)作。想。但也不能全搞，要有選擇性地搞，一是鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施要爭(zhēng)取，如修建道路、橋梁等；二是安居房、保證房的建設(shè)可由國資局來搞，今年先搞100套，積累經(jīng)驗(yàn)；三是市場(chǎng)建設(shè)，如麻紡廠、江南新區(qū)等修建新的市場(chǎng)。

（七）體制機(jī)制上要有新探索。為什么有的企業(yè)搞好了有的沒有搞好。不論是以前和還是新建的企業(yè)的體制要理清，要管住，報(bào)表能報(bào)，開會(huì)能到下的任務(wù)能完成；二是績(jī)效考核的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該按企業(yè)管理章程來運(yùn)作，包括對(duì)梨博園接待中心的管理也應(yīng)按按企業(yè)進(jìn)行管理；三是精細(xì)化管理的一些制度，財(cái)政在抓精細(xì)化管理，國有資產(chǎn)的管理也要精細(xì)，現(xiàn)在國有資產(chǎn)這部分也有預(yù)算，要有制度，靠制度管人，要進(jìn)一步完善，好的要提升，缺乏的要完善，沒有的要建立。

（八）隊(duì)伍建設(shè)上要更給力。要不斷地提升能力和水平。國有企業(yè)上要成為一面旗幟。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，不時(shí)提高業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)在國資、企業(yè)管理方面有專家，有行家里手，座的都要成為精英。同時(shí)要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，國有資產(chǎn)的管理上風(fēng)險(xiǎn)也很大，一定要嚴(yán)格管理，管理不嚴(yán)，不到位，就會(huì)出問題的