導語：夯實領導在鹽業會議講話稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

首先，我代表省國資委、省國資委黨委對鹽業集團在過去一年里團結帶領廣大干部職工同心協力、真抓實干、銳意改革、奮力拼搏，克服國際金融危機的不利影響，取得各項工作較好成績表示衷心祝賀！

年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是省國資委各個監管企業遭遇嚴峻挑戰的一年。受國際金融危機的沖擊，我們很多的企業產品有效需求驟減、經濟效益大幅度下滑、財務風險猛然增大，少數企業出現了巨額的虧損。面對嚴峻復雜的形勢，我省各監管企業在省委、省政府的領導下，認真落實國家應對金融危機的“一攬子”計劃和政策措施，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞省國資委的總體部署和要求，切實提高思想認識，著力理清發展思路，創新體制機制，解決突出問題，全力保增長、調結構、促改革，克服困難、搶抓機遇，做了大量卓有成效的工作。根據快報的統計，年，我省省管24戶監管企業實現營業收入725億元，與去年同比增長3.2%；實現利潤總額90億元，與去年同比下降了6.3%（扣除部分企業股市減持，同比增長8.7%）；實現增加值270億元，與去年同比增加了14.8%。

總體看，省國資監管企業實現了平穩的增長。在我國30多個省市區國資委中，我省的各項指標還算不錯，利潤總額排在14名，高于。就鹽業集團而言，從劉董事長、彭總經理通報的數據來看，鹽業集團年的總資產、凈資產、營業收入、實現稅利、利潤總額均有不同程度的增長，創造了集團歷史最好水平。企業的改革、新業的發展進一步推進，企業管理、鹽政管理、黨的建設進一步加強，也為我省國有企業的發展和經濟建設作出了貢獻。在這里，我代表省國資委對鹽業集團的廣大干部職工表示衷心的感謝！

年，省國資委將按照省委、省政府提出的“著力改善發展條件，著力轉變發展方式，著力調整經濟結構，著力推行新型工業化和綠色城鎮化，著力推進改革開放，著力保障和改善民生”的“六個著力”的要求，調整提高上水平，打造競爭新優勢，深化各項工作的措施，進一步加快發展的步伐，深化國企改革，優化布局結構，推動技術創新，加強黨的建設，促使監管企業又好又快發展，為加快全省經濟社會平穩較快發展作出我們國有企業的新貢獻。

圍繞省委、省政府的要求和省國資委的工作安排，鹽業集團的領導班子結合鹽業工作實際，對形勢和任務、挑戰和困難、現狀和問題、機遇和優勢等作了非常深入的分析，在劉董事長和彭總的報告中均有詳細的闡述和體現，并作出了“體制大轉型、行業大調整、經營大轉變”的基本判斷，而且對今年的工作作出了全面的安排部署，我們都贊成。希望鹽業集團領導班子團結帶領全體干部職工，進一步統一思想、全力以赴抓好各項工作的落實。

我先后幾次參加了集團的全省鹽業工作會議，每次都留下非常深刻的印象，也向我們鹽業集團的廣大干部職工學習了很多東西。這次會議又讓我更加全面深入地了解了集團面臨的形勢和在我國鹽業同行業中的位置。了解了我們鹽業集團干部職工取得的業績，了解我們干部職工所思、所想和精神風貌。幾年來，鹽業集團的領導班子以高度的政治責任感和強烈的事業心和緊迫的發展意識、危機意識、競爭意識和創新意識，從全局出發，超前謀劃企業的改革發展，取得了切實的成效。我從與劉董事長的交談中，多次聽到了“狼來了”這句話，我能夠充分理解鹽業集團領導班子的深刻用意。一方面，“狼”可能確實隨時要來。

另一方面，就是劉董事長在報告里面講的：“關鍵是狼來的時候，我們的思想準備好沒有、組織準備好沒有、措施準備好沒有、體制機制準備好了沒有？”，集團班子實際上是在動員全體干部職工未雨綢繆、做好準備，確保企業穩健經營，可持續發展。幾年來，我們鹽業集團的領導班子和全體干部職工堅持兩手抓，一手抓“狼”還沒有來的時候，要充分抓住專營的機遇期，狠抓鹽政管理，堅持食鹽專營，維護食鹽價格的統一和市場的統一，保證了我們食鹽的供應和市場秩序的穩定。另外一手抓“狼”來的時候我們企業必須的體制機制改革，強化企業管理，對中長期發展作出了規劃，布局了市場的營銷網絡，積極發展和拓展新業等，取得了很好的成果，為企業的下一步發展奠定了一個比較堅實的基礎。也為“狼”來的時候在西南地區競爭中形成了一定優勢。在剛才兩位領導的報告中都講到這一網絡布局甚至與周邊省區的合作的事情，這項工作還要繼續做。公司上下要進一步統一認識，團結拼搏，繼續努力，把我們的發展基礎建設得更牢靠，把我們的競爭優勢特別是核心優勢真正的打造出來，在下一步的發展中，為我們取得長足的發展、做強做大我們的集團奠定堅實的基礎。這需要集團上下統一認識、齊心協力、共同努力。

為了做好這些工作，結合省國資委相關工作安排，我對鹽業集團年的工作提幾點希望：

一是進一步加強企業黨的建設和職工的思想政治工作，積極穩妥地推進各項改革。老的鹽業管理體制和它的布局是在計劃經濟的時代形成的。現在有的縣級公司在職職工就是4—5個人，退休職工可能有17—18個，這樣的體制、結構，在現行專營體制的保護下尚難以為繼，很難適應市場放開后市場的競爭。所以，當然需要改革。鹽

業內部用人、用工、分配三項制度改革也受計劃經濟體制的影響很深，不深化改革也難以有活力。這些改革都要涉及到人、涉及到利益的調整，希望集團上下進一步加強組織工作、進一步廣泛深入的做好廣大干部職工的思想政治工作，保證我們企業改革發展的順利進行。

二是在推進各項改革、拓展新業項目、開展合資合作組建新公司中，要加強法律風險的防范。企業的法律事務機構要提前介入，做好法律把關工作。進一步推進總法律顧問制度建設，在決策前、決策時，在簽訂合同、協議時和決策的實施全過程中，均要有法律把關。今年，不管是網絡建設、組織機構調整、重大項目的建設和合作組建新的合資公司，在這些方面要把好關。必要時可以聘請中介對一些重大項目進行全過程跟蹤，深入開展法律服務工作，保證我們企業改革發展的安全推進。

三是全面統籌，進一步協調平衡集團內部各個層級企業的改革發展工作。受計劃經濟體制的一些遺留影響以及我們各自條件的不同，集團內各個公司的發展也不平衡，盈利能力差距比較大，效益水平也有不小的差異，發展所需要的資源甚至謀劃發展的能力也不盡相同，集團為了平衡發展采取了很多的措施，作了很多的工作。希望繼續做好全面統籌協調、做好可持續發展，保障集團各個企業改革發展的和諧推進。