導(dǎo)語：縣長在經(jīng)濟突破年推進會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

新年好！

縣委、縣政府召開全縣“三年大會戰(zhàn)”突破年活動動員大會，主要基于四點考慮：一是以是最高的效率，貫徹落實昨天全市“三大戰(zhàn)役突破年”活動動員大會的精神；二是以最快的速度，號召大家迅速從過年的輕松狀態(tài)中走出來，投入到新一年緊張的工作之中；三是以最好的方式，向全縣人民表明我們建設(shè)幸福的堅強決心；四是以最強的信號，對各級干部警示挑戰(zhàn)在即、刻不容緩，必須在新的一年奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展“三年大會戰(zhàn)”的新突破，為建設(shè)生態(tài)、富裕、和諧的幸福奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、“三年大會戰(zhàn)”開局良好，我們?nèi)皂氁韵矐n參半的心態(tài)清醒面對當(dāng)前形勢

全市“三大戰(zhàn)役”打響以來，在四個月的時間里，全縣上下按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，快速反應(yīng)，積極參戰(zhàn)，真抓實干，攻堅克難，取得了一定的階段性成果。今年是“十二五”承上啟下的重要之年，也是黨的“十八大”召開之年。市委、市政府作出開展“三大戰(zhàn)役突破年”活動的決策，是在判明當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略部署。我們務(wù)必全面領(lǐng)會、深刻把握全市動員大會的精神，把全縣上下的思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，科學(xué)分析判斷形勢，搶抓難得的發(fā)展機遇，把我縣經(jīng)濟發(fā)展三年大會戰(zhàn)向縱深推進。

1、“三年大會戰(zhàn)”前所未有，我們已經(jīng)身處不得言敗的境地。開弓沒有回頭箭。縣黨代會召開以來，建設(shè)幸福的航船已揚起風(fēng)帆，開啟了嶄新的歷史航程。然而我們知道，航向明確，我們只能義無反顧；航程曲折，我們只有一往無前。當(dāng)前，“三年大會戰(zhàn)”已全面打響，但能否盡早取得實質(zhì)性突破，不僅關(guān)系大會戰(zhàn)本身，更關(guān)系我縣全局。不突破，必將前功盡棄。近四個月來，全縣廣大干部群眾在縣委、縣政府的號召下形成共識、作出共為，并取得了初步成效。但要真正把“三年大會戰(zhàn)”打出氣勢、贏得勝利，只有一鼓作氣、實施突破，否則，已有的良好開局，也會半途而廢。不突破，必然遺患無窮。縣委、縣政府已對“三年大會戰(zhàn)”作出周密部署，進行了充分動員，廣大干群做了大量的前期工作。投入如此重大的人力、財力、物力后，若“三年大會戰(zhàn)”年年不見成效，遲遲不見戰(zhàn)果，必然延誤歷史的時機與發(fā)展的進程，尤其為未來發(fā)展留下“何能成就趕超大業(yè)”的疑惑與隱憂。不突破，必使士氣消沉、父老失望。打好“三年大會戰(zhàn)”、建設(shè)幸福，是縣委、縣政府最重大的決策，是各級干部最廣泛的行動，是全縣人民最熱切的期待。由此可以試想，如果“三年大會戰(zhàn)”打成了持久戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、防御戰(zhàn)，勢必造成干部懈怠，導(dǎo)致百姓失望的被動處境。背水一戰(zhàn)的形勢，已把我們逼到了不得言敗的境地，唯有突破，別無選擇！

2、發(fā)展的競爭挑戰(zhàn)前所未有，我們已經(jīng)處于不可逆轉(zhuǎn)的狹縫。比較周邊兄弟縣區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，無論過去百舸爭流的爭先進位，還是當(dāng)前千帆競發(fā)的你追我趕，我們都處在“不進則退、慢進掉隊”的狹縫，處在“只見標(biāo)兵、不見追兵”的險境中。一是縱比有喜。去年，經(jīng)過我們的共同努力，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成效：全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值19.8億元，同比增長13.7%；固定資產(chǎn)投資完成20.6億元，同比增長28.7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成3.05億元，同比增長19.7%；財政總收入完成4.4億元，同比增長33.2%；其中地方財政收入完成3.64億元，同比增長36.5%；社會消費品零售總額6.98億元，同比增長17.1%；農(nóng)民人均純收入達6839元，同比增長18.7%。成績來之不易，尤其令人欣喜與珍惜。二是橫比有憂。自比有進步，但橫比有差距，我縣經(jīng)濟總量在全市各縣區(qū)中的排位仍然靠后，主要經(jīng)濟指標(biāo)中生產(chǎn)總值、規(guī)定資產(chǎn)投資、財政總收入、社會消費品零售總額均列全市倒數(shù)第二，規(guī)模以上工作增加值甚至列全市倒數(shù)第一。尤其作為經(jīng)濟“晴雨表”的財政收入，不管是在總量上，還是在增幅上，我縣排位都不容樂觀。三是近比有愁。盡管這幾年我縣年年都有大批項目落地，但有型經(jīng)濟、有根產(chǎn)業(yè)、有稅企業(yè)的增長不突出，尤其大項目、大投入、大企業(yè)“三大”不明顯，財源趨緊、后勁乏力的疲狀已明顯暴露在全縣的經(jīng)濟生活中。四是遠比有危。在市黨代會后，各縣區(qū)都鉚足干勁、明爭暗比，競相出臺了重大舉措，爭先恐后的態(tài)勢加劇。如去年底以來，南城縣39個、崇仁縣22個、宜黃縣16個重大項目、東鄉(xiāng)縣18個億元以上項目分別集中開工；東鄉(xiāng)縣提出打造打造四大產(chǎn)業(yè)基地，培植三大百億產(chǎn)業(yè)，其主營業(yè)務(wù)收入三年內(nèi)均突破60億元，五年內(nèi)均突破100億元；南城縣，去年底以來就新簽約項目90個，合同固定資產(chǎn)投資68.8億元，其中億元以上的26個，5000萬元以上的38個，并規(guī)劃1.2萬畝的河?xùn)|工業(yè)園，短短幾個月時間，就已平整土地2000余畝；等等。在這種不可逆轉(zhuǎn)的大勢、不容回避的大考前，各級干部尤其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)就是臨危受命，就要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、外部環(huán)境壓力前所未有，我們已經(jīng)遭遇不進則退的危機。目前，大量的信息表明，無論國際國內(nèi)、全省全市，還是我們，今年都將是經(jīng)濟運行最為艱難、復(fù)雜的一年。從國際看，歐債危機、金融危機盡管有所趨緩，但在宏觀態(tài)勢作用下的微觀主體的企業(yè)，將繼續(xù)受市場需求下降和生產(chǎn)成本提高的雙重壓力，由此帶來的我國出口大幅下滑，進而由出口企業(yè)困難傳導(dǎo)到上游產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險將明顯增大，將有一部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難。從國內(nèi)看，隨著出口減緩，投資下降，消費增長泛力，拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”動力不足，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力不斷增大，增幅下滑、經(jīng)濟下行的壓力日益加大。從全省全市看，事關(guān)地方經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)萎靡現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)，并有可能進一步疲軟。如房地產(chǎn)，受國家宏觀調(diào)控影響，全省各地的市場都出現(xiàn)不同程度的萎縮，直接導(dǎo)致土地市場低迷，各地紛紛出現(xiàn)土地流拍現(xiàn)象。市房產(chǎn)市場成交量也大幅縮水，去年12月份市中心城區(qū)僅銷售商品住房189套，同比下降80%，達到歷史最低點。從自身看，受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)趨緊的影響，去年我縣出現(xiàn)一塊土地兩次流拍現(xiàn)象，土地收入明顯下降。2011年，全縣旅游、工業(yè)等土地出讓收入只有8890萬元，僅為2010年2.349億元的37.8%，直接造成縣財政資金的緊張。如果今年這種現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，就將嚴重影響一批財政性投入的重點項目的建設(shè)。

面對如此嚴峻的形勢，實施“三年大會戰(zhàn)”突破年活動勢在必行、迫在眉睫。我們唯有突破，才能鞏固成果；唯有突破，才能創(chuàng)造業(yè)績；唯有突破，才能取信于民，否則將前功盡棄、遺患無窮、失信父老。為此，全縣上下必須以強烈的危機感和使命感，全身心投入到“三年大會戰(zhàn)”突破年活動中來，履職盡責(zé)，建功立業(yè)，為推進的科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)幸福打下堅實基礎(chǔ)。

二、謀求“三年大會戰(zhàn)”新突破，我們必須以破釜沉舟的決心全力實現(xiàn)“首戰(zhàn)必勝”

今年是實施全縣經(jīng)濟發(fā)展三年大會戰(zhàn)的第一個完整年度。首戰(zhàn)勝敗，事關(guān)士氣，意義重大。全縣上下務(wù)必緊急行動起來，全神貫注地投入到全縣經(jīng)濟發(fā)展突破年活動中，突出重點，把握關(guān)鍵，真抓實干。具體地講，要突出五個方面求突破：

1、突出招商引資求突破。我縣經(jīng)濟發(fā)展最大的問題是經(jīng)濟總量不大，而經(jīng)濟總量不大的根源是企業(yè)數(shù)量不多，直接造成國內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政稅收等經(jīng)濟指標(biāo)上不去、進不了位。壯大企業(yè)集群，是發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，謀求“三年大會戰(zhàn)”的新突破，首當(dāng)其沖是在“植產(chǎn)業(yè)之樹、造企業(yè)之林”上求突破。通過大力開展旅游招商、產(chǎn)業(yè)招商、工業(yè)招商、以商招商，不斷提升企業(yè)的蓄積量、規(guī)模化，不斷擴大產(chǎn)業(yè)集群、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。一要注重產(chǎn)業(yè)鏈式招商。目前，產(chǎn)業(yè)招商、鏈式招商，已成為制定產(chǎn)業(yè)政策、加快區(qū)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。例如，當(dāng)年昆山為了引進IT產(chǎn)業(yè)，招商部門將筆記本電腦拆成1000多個零部件，逐一進行招商，目前全球十大筆記本電腦生產(chǎn)商中的六家落戶昆山，年產(chǎn)筆記本電腦1億臺，在全球占有半壁江山。我們也可以學(xué)習(xí)這種做法，把旅游產(chǎn)業(yè)分拆成景區(qū)開發(fā)、賓館酒店、客運服務(wù)、旅游禮品等項目，逐一進行招商，壯大旅游產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群。二要注重貪大求洋。以世界500強、國內(nèi)200強、大型央企、知名集團等為重點目標(biāo)，鍥而不舍、百折不撓、緊盯不放，哪怕一分希望就做百分的努力。今年，我們正在積極加強與福建圣農(nóng)集團的溝通洽談，計劃引進圣農(nóng)集團在投資創(chuàng)業(yè)，打造圣圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)園，如果合作成功，那將是我縣招商引資歷史上的一個大突破，也是我縣低碳工業(yè)發(fā)展的一個大突破，必將帶動大批上下游企業(yè)進駐。三要注重落地生根。招商不能只停留在口頭上、書面上、合約上，而要扎扎實實地落在的大地上。招商之后關(guān)鍵是安商，安商的標(biāo)準就是資金落地、企業(yè)生根。要按照“洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、開工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達標(biāo)”的要求，強力促進項目落地。切實做到在談項目你就抓緊時間、緊鑼密鼓接著談；簽約項目你就抽空去企業(yè)總部拜訪、去推動，找到未落實的癥結(jié)予以解決；開工項目你要經(jīng)常到現(xiàn)場，去幫助企業(yè)解決困難，直到項目順利投產(chǎn)。同時，對于老項目、老企業(yè)，要執(zhí)著于“戀舊”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客商，帶來的不僅是企業(yè)的扎根開花結(jié)果，而且可以提升我們的對外影響力和對內(nèi)凝聚力。

2、突出項目建設(shè)求突破。前面我已經(jīng)講過，全市大多數(shù)縣區(qū)都已經(jīng)舉行了高規(guī)格、大規(guī)模的重點項目集中開工建設(shè)儀式，項目建設(shè)熱火朝天，一天一個變化。面對如此形勢，我們深感壓力巨大，寢食不安。縣委、縣政府初步?jīng)Q定在2月中下旬，舉行全縣18個重點項目集中開工建設(shè)儀式，屆時將邀請市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)參加，為我縣今年的項目建設(shè)突破年活動打開一個良好的局面。根據(jù)目前制定的項目建設(shè)表，今年全縣要續(xù)建、新建80個重點項目，強力拉動經(jīng)濟發(fā)展。一要主攻旅游項目。全力推進九龍湖歐式“森林城堡”五星級賓館、臺灣風(fēng)情園、御龍灣、悅榮（圣農(nóng)）假日酒店、大覺山商務(wù)會館、逸菲山莊等重點項目建設(shè)，并在7-8月舉辦大覺山生態(tài)旅游節(jié)，擴大“華廈綠舟·休閑圣地”旅游品牌知名度。二要強攻城建項目。進一步加快城南大道、教育園區(qū)、仿古旅游街、青少年活動中心、格蘭雅棲小區(qū)等重點工程的建設(shè)步伐，增加城市新亮點。三要推進工業(yè)項目。重點抓好圣農(nóng)熟食、欣榮建材、泰伯酒業(yè)（搬遷）、金的電器、景田實業(yè)、嵐?jié)崏舻靥骸⑷A誼食品（二期）、新安實業(yè)（二期）等工業(yè)項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟實力。四要抓實農(nóng)業(yè)項目。加快建設(shè)白茶交易中心、白茶精品示范區(qū)、有機大米種植加工、有機果蔬生產(chǎn)基地等重點項目，推行有機化生產(chǎn)，申報打造新品牌。五要建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目。抓好里木—花山界高速公路、鶴城低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、瀘溪河城市防洪堤工程、縣城垃圾填埋場、國有林場棚戶區(qū)改造等重點項目，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

3、突出跑項爭資求突破。要把跑項爭資作為經(jīng)濟發(fā)展的“動力源”，積極爭取國家和省市的項目支持和資金投入，全力擴大投入，支撐經(jīng)濟發(fā)展。具體地說，要做到充實“一個項目庫”、突出“兩個重點”、實現(xiàn)“三個爭取”：一要充實“一個項目庫”。縣直各有關(guān)部門要深入研究國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策，重點要緊緊抓住“十二五”規(guī)劃、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)和中部崛起戰(zhàn)略實施等重大機遇，策劃和包裝更多的項目，充實項目庫，用于向上級跑項爭資。二要突出“兩個重點”。首先是突出里木—花山界高速公路的跑項爭資工作，努力爭取省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動加強與省交通廳的匯報溝通，大力爭取省交通廳來投資建設(shè)這條高速公路，確保在今年年內(nèi)開工建設(shè)。其次是繼續(xù)做好中央蘇區(qū)縣的申報工作，在確保列入省級中央蘇區(qū)縣范圍的基礎(chǔ)上，爭取今后列入國家級中央蘇區(qū)縣。三要實現(xiàn)“三個爭取”。首先是積極搶抓機遇，努力爭取更多的項目進入全省的“盤子”和全國的“籠子”；其次是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，積極爭取更多金融資本；第三發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，大力爭取民間資本在我縣充分涌流。

3、突出攻堅克難求突破。現(xiàn)在的外向型經(jīng)濟競爭，比的不僅是招商的優(yōu)惠政策，而更多的是誰在破解發(fā)展難題上的成效。面對經(jīng)濟下行的壓力、要素制約的瓶頸和各種困難的挑戰(zhàn)，如何克服這些絆腳石和攔路虎，如何在你無我有、你死我活的資源再分配中爭搶份額、做大“蛋糕”，是各地博弈的決定性因素，也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的考驗。一要有效破解融資難題。要深入研究國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策，積極為企業(yè)爭取國家和省市各類資金扶持，并通過夯實銀企合作平臺、完善貸款擔(dān)保體系、鼓勵企業(yè)直接融資等多種手段，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金問題。二要全力破解用地難題。土地包括兩個方面，首先是爭取用地指標(biāo)，加大土地申報力度，力爭多批地、用好地，同時要盤活批而未用土地、清理閑置土地，提高土地利用率。其次要全力做好土地房屋征用工作，瀘溪河綜合治理工程的房屋征用方案年前已經(jīng)下達，縣級領(lǐng)導(dǎo)和各單位都領(lǐng)了任務(wù)，請各縣級領(lǐng)導(dǎo)抓緊調(diào)度掛點聯(lián)系的單位，按照既定工作原則，包征收、包安置、包維穩(wěn)，做好征用工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是鶴城鎮(zhèn)要集中精力做好土地征用工作，確保重點項目順利實施。三要積極破解招工難題。我縣人口規(guī)模小，一直以來企業(yè)招工都存在一定的困難，如果今年能成功引進圣農(nóng)集團，這個難題將更加突出。縣直各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要在招工上多出點子、多想辦法、多出成效，確保縣內(nèi)企業(yè)用工需求。

5、突出優(yōu)化環(huán)境求突破。環(huán)境是競爭力，也是生產(chǎn)力。要在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上下功夫，加快推進資金落地、企業(yè)生根。一要提高行政效率。再好的東西，過期就會變質(zhì)；再好的項目，怠慢就會失效。當(dāng)年，富士康為什么在無數(shù)競爭者中把“繡球”拋給了豐城？就是“豐城速度”感動了富士康老總。豐城為富士康45天就把廠房建完，這是一般建設(shè)速度的8倍，深圳同類速度的4倍。所以，我們在具體工作中，要全面提高辦事效率，減程序、簡環(huán)節(jié)、縮時限，凡是一個月能辦的事要壓縮到一周，一周能辦好的事要壓縮到三天，三天能辦的事要壓縮到一天。二要全面推行政務(wù)公開。要做到只設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路卡，無論是條條部門還是塊塊單位，都必須擺正自身位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，推行政務(wù)公開。對投資服務(wù)事項，從項目立項到竣工驗收要進行全流程梳理，把各個環(huán)節(jié)上的辦事機構(gòu)、運行程序、時限要求和違諾追究辦法公之于眾。三要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。努力創(chuàng)建“審批項目最少、收費標(biāo)準最低、辦事效率最快、服務(wù)態(tài)度最優(yōu)”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，通過全縣上下的共同努力，使我們的投資成本低于周邊、辦事效率高于周邊、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)于周邊、生活環(huán)境好于周邊，加速提升的綜合吸引力。

三、實現(xiàn)“三年大會戰(zhàn)”新突破，我們更須以同舟共濟的合力強化保障狠抓落實

實現(xiàn)“三年大會戰(zhàn)”的突破，是發(fā)展所需、民意所愿，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各地各部門要把它作為壓倒性的中心工作強部署、快推進、促落實。希望大家深刻領(lǐng)會縣委、縣政府的意圖，落實縣委、縣政府的部署，不負重托，牢記使命，知責(zé)負重，決戰(zhàn)決勝，在打贏“三年大會戰(zhàn)”中施展才干、錘煉作風(fēng)、演繹人生。具體工作中，要做到“健全四個機制、抓好四個保障”：

1、健全組織機制，抓領(lǐng)導(dǎo)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，敢于喊出“跟我來”，而不是“給我上”，為全縣上下帶好頭，一級做給一級看，一級帶著一級干，激發(fā)廣大干部群眾的沖天干勁。一是領(lǐng)導(dǎo)高位推進。縣、鄉(xiāng)兩級要成立高規(guī)格的“三年大會戰(zhàn)”突破年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抓好活動的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各地各部門要將全年工作重心放在突破年活動上，抓好具體實施。單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要注重彈好鋼琴，搞好結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好各項工作，高位推進。二是自我加壓逼進。對于“三年大會戰(zhàn)”，目前仍存在少數(shù)部門和個別干部袖手旁觀，只當(dāng)“評論員”、不做“戰(zhàn)斗員”，這不僅不應(yīng)該，也絕對不允許。縣直有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要積極參與突破年活動，主動策應(yīng)、密切配合。要進一步落實好有關(guān)獎懲措施，做到該獎的一定獎，該罰的一定罰，真正獎出動力，罰出壓力，形成人人議發(fā)展、謀發(fā)展、忙發(fā)展的濃厚氛圍。三是全員服務(wù)促進。打好“三年大會戰(zhàn)”，全縣上下只有主人翁，沒有旁觀者。各級各部門要按照“項目化、時間表、責(zé)任人”的要求，把全年目標(biāo)任務(wù)細化分解，排好每個時間節(jié)點，排出每個任務(wù)目標(biāo)，排定每個責(zé)任人員，使每個工作層面都在認識和行動上，激起時不我待、刻不容緩的緊迫感，積極在突破年活動中爭創(chuàng)佳績。

2、健全管理機制，抓考核保障。“三年大會戰(zhàn)”突破年活動將實行嚴格的目標(biāo)任務(wù)考核制，突破年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要盡快制定好調(diào)度、考核、評先的具體辦法。一要督查調(diào)度到位。對工作進展情況，突破年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要實行“一月一通報、兩月一調(diào)度，三月一匯報、半年一小結(jié)、年終交總帳”。要強化督促檢查和跟蹤問效，既及時通報進展情況，也敢于曝光存在的問題。對進展緩慢、力度不夠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和單位，要下發(fā)督辦通知單，責(zé)成限期辦理并反饋情況。通過深入細致的督查，使活動取得實實在在的成效。二要輿論宣傳到位。兩軍相遇勇者勝，狹路相逢拼者贏。打仗，打的就是氣勢。氣強如破竹，兵敗如山倒。三年大會戰(zhàn)，是一場大仗、苦仗、硬仗，必須在氣勢上壓倒一切困難。今天的動員大會，其實就是一個鼓勁會，我們要擁勢而進，乘勢而上。縣委宣傳部要組織新聞媒體及精干力量，深入活動第一線，開辟專欄、專題，全方位報道活動進程，及時公布排位情況，宣揚先進，鼓舞士氣，為突破年活動營造良好的氛圍。三要考核獎懲到位。“三年大會戰(zhàn)”不僅是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是展現(xiàn)干部能力的大舞臺。縣委、縣政府希望，通過突破年活動，能夠取得“兩個成果”，一個是出經(jīng)濟成果；另一個是出人才成果。年終，縣里將按照分解目標(biāo)進行考核評比，抓兩頭、帶中間。各大項評比列末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場或單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)在新聞媒體上說明原因，組織上進行問責(zé)；沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和單位，本年度不給予評優(yōu)評先。組織部門要按照重品行、重作風(fēng)、重業(yè)績的要求，在突破年活動中發(fā)現(xiàn)干部、檢驗干部、識別干部、提拔干部，不讓本分的總吃虧，不讓干事的人受委屈，不讓能干的人被埋沒，以正確的用人導(dǎo)向，推動事業(yè)的發(fā)展。

3、健全運行機制，抓作風(fēng)保障。打硬仗要靠硬作風(fēng)，“三年大會戰(zhàn)”突破年，是檢驗和考核各級干部精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、能力水平的關(guān)鍵時刻和展示舞臺。一方面，要行落實之效。在工作中以“八個一”的精神，即：抓住每一個機會，抓緊每一天時間，集聚每一份能量，開動每一根腦筋，激活每一個細胞，用好每一份力量，辦好每一件實事，爭取每一項成功，確保突破年活動取得實質(zhì)性進展。另一方面，要求務(wù)實之真。“三年大會戰(zhàn)”突破年要求真務(wù)實，不做表面工作，不玩數(shù)字游戲，不搞忽悠應(yīng)付，尤其是要防止出現(xiàn)“合同滿天飛，項目不落地”的現(xiàn)象，真正按說的做、按做的說。

4、健全服務(wù)機制，抓環(huán)境保障。沒有優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境作保障，信心再足、決心再大、干勁再狠，即使“白天加班加點、晚上干過零點、節(jié)假日照常到點”，工作成效也可能回到原點。創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，主要抓好二個方面。一方面，社會管理要到位。“三年大會戰(zhàn)”的實施，與建設(shè)幸福、謀求人民群眾的利益是完全一致的，我們絕不可割裂開來，甚至對立起來。在整個戰(zhàn)役過程中，一定要解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，通過解決實際問題和做過細的思想政治工作，讓群眾理解、支持、配合參與“三年大會戰(zhàn)”，打一場“人民戰(zhàn)爭”。絕不能出現(xiàn)因我們工作不到位、問題沒解決，而導(dǎo)致少數(shù)群眾鬧事、上訪，甚至其他走極端的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)前線作戰(zhàn)，后院起火，那我們非但不能擊鼓進軍，反而只能鳴金收兵，戰(zhàn)役就可能功虧一簣，這是我們必須高度重視的。另一方面，服務(wù)環(huán)境要到位。政府權(quán)力部門化，部門權(quán)力利益化，部門利益?zhèn)€人化，是多年來優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中存在的突出問題。優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，年年講、年年抓，但年年都出問題。執(zhí)法、辦事的法律、政策依據(jù)的“尺度空間”，成了部門乃至個人的“謀利空間”。在此，縣委、縣政府態(tài)度鮮明：誰為了謀私利給投資者“亮紅燈”，縣委、縣政府就毫不客氣地給誰“亮紅燈”。一個企業(yè)家到一個地方去投資，最關(guān)心的是什么？最需要的保證是什么？是投資安全。我們黨政一把手和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把投資者的項目當(dāng)成自己的事業(yè)，全心全意地給予服務(wù)、支持和幫助，發(fā)自內(nèi)心把外來投資者的成功當(dāng)成自己的成功，把幫助外來投資者作為自己的為人處世之道，說到做到，辦事高效。

同志們，一分耕耘，必有一份收獲；一番拼搏，必成一番事業(yè)。縣委、縣政府相信，只要大家保持昂揚向上的斗志，勇于迎難而上，善于克難制勝，就一定能在“三年大會戰(zhàn)”突破年活動中建功立業(yè)，向縣委、縣政府交上一份經(jīng)得起歷史和人民檢驗的答卷，為建設(shè)生態(tài)、富裕、和諧的幸福作出新的貢獻！