導語：淺談做好企業兼職團干部隊伍建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

團干部是做好團的工作的決定力量。隨著現代企業制度的逐步建立，國有企業在按照“黨建帶團建”的要求、加強團干部隊伍建設的同時，兼職團干部的比重也越來越大。如兗礦集團，現有團干部980余人，其中兼職團干部就有900人。由此可見，加強兼職團干部隊伍建設，配備、教育好兼職團干部，發揮好兼職團干部的作用，對于發展團的工作有著舉足輕重的作用。

一、當前企業共青團干部隊伍的現狀

國有大中型企業在深化改革，加快發展中，對青年敏感的人事制度、工資制度等進行了一場深刻的變革，這些，都深深地觸及到企業共青團工作的深層，使專職團干部大幅度減少。由此，國有企業大量的團建工作任務自然就落在了廣大兼職團干部身上，他們工作在共青團工作的最基層，如同基石托起了團建工作的大廈。目前，隨著經濟體制改革和層次化管理的深入進行，兼職團干部隊伍建設問題也越來越突出。

二、兼職團干部隊伍建設存在的問題

一是團的后備干部數量不足。隨著企業人才結構的變化，部分企業領導包括一些團干部政治敏銳性不高，認為單位中團員越來越少，團的力量越來越薄弱，工作越來越不好開展，團建工作可有可無，因此，日常工作中不注意團的后備干部的發現、挖掘、培養，造成了團干部后備人才數量上的缺乏。

二是團干部隊伍素質不高。個別團干部不注意自身素質的提高，政治理論不過硬，工作方法不科學，具體表現在活動發動不好、開展不力，總結、匯報材料片面、抓不住重點、質量較差，工作缺乏創新、缺乏生氣，不能腳踏實地地做工作等等，直接影響了團干部隊伍的整體素質。

三是工作“躁”。主要表現在工作作風上。一些團干部在工作的價值取向上采取一種短期行為，喜愛領導重視、有轟動效應、能馬上見成績的活動，對于那些基礎性強，需要長期付出努力才能見效的工作流于形式，甚至于避而遠之。及少數團干部還沾染上了一些官僚主義習氣，嚴重影響了共青團的形象。

三、兼職團干部隊伍建設的對策

兼職團干部隊伍建設是一個社會性的問題，需要群策群力，從加強思想教育、拓寬團干部選拔渠道、加大獎懲力度等多方面入手。

一要拓寬兼職團干部隊伍培養的渠道。在市場經濟規律下，企業進人的渠道變“窄”了，但引入人才的質量卻大大提高了，因此要打破那種在生產和工作中發現團建人才的舊思路，把新引進的人才作為團建新生力量加以重點培養，從他們一進入企業、進入單位開始，就要主動出擊，與人事部門密切聯系，了解他們性格和特長，適當安排他們參加團的活動和組織工作，對他們的團建工作熱情加以引導和培養，做到有的放矢，使有限的力量發揮出最大的效應。

二要創造兼職團干部工作的良好環境。青年的成長對于企業的發展非常重要，團干部是團員青年的先進代表，是企業各項工作中的骨干力量，企業的黨政領導要從政治上、工作上、生活上關心支持團干部，經常給他們壓擔子、交任務、教方法，做到既關心愛護，又嚴格要求，對政治覺悟高、工作能力強、群眾基礎好的團干部要列入企業人才庫和后備干部培養名單中，采取送培、定期幫促談話等多種形式進行重點培養，合適的時機予以大膽提拔和重用。日常工作中，要積極創造條件讓兼職團干部及時了解上級和本單位的工作部署，促進他們更好地圍繞企業和部門的中心任務來開展工作，在團崗位上干出成績、取得效益、獲得認可。使團的新鮮血液源源不斷地補充到團干部隊伍中來，為團的事業增添前進的動力。

三要加強兼職團干部意識教育。要通過教育使他們意識到，當一名稱職的團干部需要積極主動地去思考和處理問題，用自己過硬的人格力量、良好的思想品德、高尚的道德情操，贏得青年的擁護和信任，增強兼職團干部提高自身素質的責任感和壓力感。要采取物質獎勵和精神鼓勵相結合的方法，對于工作出色、表現突出的團干部，在進行精神鼓勵的同時加大獎勵力度，通過開展“五四紅旗團支部”創建等活動，激發工作熱情，使兼職團干部學有目標、比有干勁，形成“你爭我趕、共赴前程”的良好氛圍。