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不久前看了一部余世維先生的講座，叫《管理者的性格魅力》，余世維先生認為，作為一位企業的領袖，應該具備7種性格和6種能力，性格是人的根性，而能力即操控的本事，營造領袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”

根性=根本性格

有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結,最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖,就要注意培養這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。

“根性”就像一顆樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:

1.市場出現逆轉,就不會無計可施,斗志盡喪。

2.有人叛變或窩里反,就不會坐困愁城或一籌莫展。

3.面對重要的投資決策,就不會草率興起。

4.遇到公司危機,就不會驚慌失措。

概括起來，管理者應有的7種性格是：

冷靜——自信，坦然，鎮定

培養方法:不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。在征詢別人意見以前,自己要先思考,但不要先講。不要一有機會就嘮叨不滿。

細心——謹慎，縝密，專業，完美

培養方法:對身邊的事,常思考它的因果關系。對做不到位的,要發掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。

膽識——強勢，果決，冒險

培養方法:不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔,對決定的事輕易推翻。有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。

積極——堅持，投入，認真

培養方法:每天做一件實事。找一兩件無論如何都要堅持的小事,養成習慣。計劃開始實施的時候,要常想有沒有又進一步。

大度——包容，忍耐，謙和，慷慨，分享

培養方法:不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”可以做為學習范本。

誠信——正直，道德，務實

培養方法:做不到的事情不要說,不管對誰。說了,就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的"不誠信"問題,拿出改善的方法。

擔當——勇氣，責任，進取

培養方法:檢討任何過失的時候,先從自己反省。事情或項目結案后,先審查“過錯”,再列述“功勞”。認錯從上級開始,表功從下級啟動。在眾人爭執不休時,不要沒有主見。

能力=操控本事

一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭,他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下,抓緊稍縱即逝的商機,展開一場搏殺。

“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個粽子。

1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。

2.一些方案措施就可以排列順序,且條理分明。

3.一些流程作業就可以優化重組,提高效率。

4.一些重要資源就可以調度整合,充分利用。

管理者應該具備的6種能力是：

觀察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力

余世維先生認為，要想成為一名優秀的管理者和領袖，就應該努力具備以上條件。事實上，雖然很多人（包括企業老總）都很難在以上各方面都做的十分優秀，但真正成功的人在以上方面都必定有其過人之處。除了以上要點外，還有一些話讓我印象很深，深受啟發，也寫下來和大家一起分享，以自勉。

作為領導者，最難決定的事情不是應該做什么，而是思考什么事情不要做

一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事！

做生意沒有別的秘訣——一筆可以犧牲的錢，一個可以冒險的膽子

最近喜歡看一些關于管理哲學，雖然自己并不是企業領袖，也不是企業高管，只是覺得每一個人都應該站在領導者的角度，以一個領導者的思維來看待問題，也以高的標準來要求自己，這樣才會有較大的提升空間，對自己是一種很好的鍛煉。