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為激發村干部隊伍的競爭意識和進位意識，規范村干部的考核管理，改變過去“干好干壞一個樣”的被動局面，**省房縣建立了村干部年度績效考評制度。通過將村干部的績效管理與落實經濟待遇、政治待遇等掛鉤的辦法，激發了村干部的爭先意識、實干動力和奉獻熱情，解決了村干部動力缺乏、隊伍不穩的問題，取得了明顯成效。

一是在考核對象上，以村兩委成員、聘用村干部為對象，突出崗位職責的目標考核。

二是在考核內容上，從經濟發展、改革與創新、基礎設施建設、新農村建設、計生和綜治責任狀落實等五個方面，由鄉黨委政府確定具體考核指標，每個項目都賦予了相應的分值，實行百分制。

三是在考核方式上，每年底考評一次，對年度工作指標和任務的完成情況進行考評。具體采取“一聽”（聽取被考評村干部工作匯報）、“二看”（看工作臺帳）、“三評”（鄉干部評議小組打分和群眾民主測評相結合）的方法，及時公布評分結果。

四是在考核結果上，分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，及時向村民公示，廣泛接受黨員和群眾的監督。根據各村經濟情況和面積大小，將全縣各村分為三個類別，并分別確定崗位工資和績效工資的基數。實行考評結果與村干部崗位工資和績效工資嚴格掛鉤制度，即：年度考核被評為優秀的村干部崗位工資上浮10％，稱職的不變，基本稱職的下浮10％，不稱職的下浮30％。村干部績效工資則按照績效工資標準乘以考評得分除以100來計算發放。對優秀村干部除給予經濟獎勵外，還給予優先使用和評先評優表彰，而對不稱職的村干部則調整工作崗位或予以組織處理。通過績效考評，村干部的待遇差距拉開了，大大地激發了村干部為民辦實事、辦好事的熱情。（中共房縣縣組織部代新成）