導(dǎo)語：醫(yī)藥公司績效考核規(guī)定一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著公司穩(wěn)步、快速的發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，管理體系也日益完善，各項(xiàng)管理制度逐步健全，為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工績效考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。

一、考核原則

1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每年度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

a、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);

b、履行本部門工作的行為表現(xiàn);

c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);

d、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);

e、其它

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為60分以上，行為表現(xiàn)良好者為80分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分100分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時(shí)間：每月第一周，具體時(shí)間不固定。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：月第二周的第一個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：

員工工資掛鉤管理層市場部其他部門

業(yè)績考核額度20%15%7.5%

行為考核額度05%7.5%

4、員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：

不同部門的業(yè)績考核額度：a;

不同部門的行為考核額度：b;

當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：c;

當(dāng)月公司營業(yè)收入：x;

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=a*(x/c)+b*y

5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場部為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。

五、考核結(jié)果

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出。

六、本制度自2*年月日開始實(shí)施。