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運用企業文化的先進管理思想、方法創新管理模式不斷創造的新業績

一、企業文化管理模式的醞釀與提出

****單位位于**省**鎮境內，整個油田控制含油面積*平方公里，地質儲量**萬噸，1994年**月投入開發，現有油氣水井共**口,6座集輸泵站。現有員工***人,平均年齡30歲，高中以上文化程度643人，占員工總數的96%。產能建設投入**億元，每百萬噸產能建設投資**億元。截至**年年底，累計生產原油**萬噸,由于是個“三低”油藏，設計年產量**萬噸不達標，產量迅速由1996年的**萬噸，降到目前的**萬噸左右。噸油成本1998年高達**元，是個開發嚴重虧損的采油廠。

1999年以來，為實現穩住產量，減少虧損，減輕公司增利負擔的企業發展目標，企業領導審時度勢，采用企業文化先進的管理思想和方法，與思想政治工作、企業管理相結合，變革計劃經濟時期形成的與穩產減虧不相適應的管理思路、管理方法，創建穩產減虧需要的經營理念和企業行為，使企業的綜合管理水平發生了深刻變化。扭轉了產量迅速下滑、成本連年攀升的形勢，三年減虧一千七百萬元。

二、企業文化管理模式的要點

企業文化建設從開始起步到逐步展開到不斷完善的過程中，重點做到以下三個結合：

（一）深化企業理念與適應新體制轉變觀念相結合

企業理念是企業的最高意識形態，是企業的精神核心。因此，在企業文化建設過程中，要始終把構建企業理念作為不斷增值的精神和智力資源去做。讓員工自覺地把理念由一種心態轉化為一種行為習慣，這是企業文化建設中用文化規范企業行為、員工行為的重點，是企業文化建設由淺入深的切入點，也是企業文化建設成效大小的關鍵點。因此我們堅持持之以恒的理念教育，同時在理念的貫徹進程中，堅持理念是隨著企業發展而不斷發展變化的和企業理念是可以重塑的觀點。堅持企業理念的建立與實踐和與時俱進的新觀念的轉變相結合，與企業新體制建立提出的思想觀念、管理、技術創新的要求相一致，最終達到服務并推動企業生存發展的目的。

（二）企業文化建設與企業管理相結合

這主要是由企業文化根本屬性，即管理學屬性所決定的，它是一種管理科學、管理思想、管理理論和管理方法，必須在企業管理中才能發揮作用。脫離了企業管理這一土壤，企業文化就成了高高在上的空中樓閣，也就失去了對管理實踐的指導意義。特別要解決好那種認為企業文化和生產經營沒多大關系的想法，或者認為企業有了制度、法律、網絡這些就能把企業管理好的認識誤區。必須把企業文化管理作為首要因素，并作為各個專業管理部門的首要責任。

（三）企業文化建設與思想政治工作想結合

一要注意二者既有聯系，又有區別，互相依存，是相輔互補的關系；二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則。我們要堅持企業文化是社會文化的亞文化的定位，堅持員工政治理論教育的獨立性，不用企業精神文化替代。企業文化建設必須堅持馬列主義、鄧小平理論指導的原則，在二者結合上，我們要把企業文化的目標教育與日常思想政治工作的形勢任務教育相結合；企業文化的崗位形象塑造與職業道德建設相結合；企業文化的創新教育與群眾性合理化建議相結合；企業文化提倡的尊重人、理解人、關心人的個性與尊重員工的主人翁地位的做法相結合；把企業理念為核心的共同價值觀教育與共產主義理想教育相結合。兩者互相滲透，優勢互補，不僅能拓寬思想工作的思路，成為思想政治工作的有效載體，促其更加緊貼生產經營，同時，也使企業文化方向更明確，工作更深入，達到相得益彰，共促企業兩個文明建設的作用。

三、企業文化管理模式的實踐和完善

（一）建立穩產減虧企業哲學，確立企業行為的根本指導思想。

企業哲學是指導企業實踐的一個根本指導思想，是對企業總體設計、信息選擇的世界觀、方法論。

1、確立穩產減虧哲學，用穩產減虧價值取向規范企業與員工對企業目標追求的統一認識。開展以轉變觀念、確立穩產減虧思維定式和行動態度為內容的主題教育，不斷梳理矯正辦企業指導思想形成的認識誤區，破除不問項目投資成本，盲目擴大資金投入的舊思想，確立今天的投資是明天的成本，追求投資最大回報的新觀念；破除不計成本，不問效益，加大措施量，追求產量目標完成的舊觀念，確立經濟產量目標，產量服從效益，沒有效益的措施工作量堅決不干的新觀念；破除不講經濟運行質量的舊觀念，確立粗放管理向精細管理轉變的新觀念

2、確立經濟產量目標，形成效益為先的產量行為。我們總結近些年配產指標超過經濟評價極限標準，拉大虧損額度的殘酷教訓，堅持用穩產減虧哲學指導，確立經濟產量目標。并與中國地質大學合作，重新評估儲量，對單井進行經濟論證，找準贏虧的平衡點。由于近幾年堅持經濟產量目標，使老油田調改提上日程，扭轉了產量一直迅速下滑，成本連年攀升、虧損越來越大的局面。

3、用企業哲學指導創新管理行為。創新管理方式，財務實行預算制；各種工程技術作業項目實行方案制；科技項目、管理挖潛項目實行獎勵制。技術創新上，不斷引進新技術，主攻**地區腐蝕、結垢、偏磨影響油水井免難點，發明分層產液剖面與壓力步自控測示工藝國家專利、應用曲線輪抽油技術，2001年增油784噸，節電72.89萬元，減少作業151井次，節約作業費241.6萬元。油井免修期由187天提高到現在的228天。實踐證明正確的企業哲學是指導企業穩產減虧的根本保證。

（二）培育企業精神，樹立企業的精神支柱。

***把培育企業精神，作為企業文化建設的核心任務去抓。

1、結合企業自身實際提煉具有企業個性特點的企業精神。2000年，在逐步確立和形成以穩產減虧為內容的企業哲學基礎上，我們發動全廠員工就**企業精神進行討論，最后形成了“奉獻荒原、科技領先、管理創新、增效興廠”的企業精神。我們把企業精神作為企業理念的核心內容建設的同時，還以企業精神為圓點構建廠經營理念、管理理念、基層站隊的管理信條，構成了較為系統的企業理念。

2、深入宣傳企業精神，使員工明確企業的追求。我們通過在廠區大門處制作標語、印發宣傳單、組織文體活動和崗前培訓等多種方式，有效宣傳倡導了企業精神，使穩產減虧企業價值追求變成了一種引導激發員工不斷創造穩產減虧新成績的動力。

（三）以人為本，深入開發人力資源。

人是管理學中的永恒主題，人力資源開發的深入程度，直接影響到穩產減虧的水平。因此我們把培養人、關心人、激勵人，提升員工“四有”素質，作為實現穩產減虧目標的根本來抓。

1、分層次、有側重點地進行培訓，全面提高員工素質。

（1）針對基層領導班子宏觀控制能力弱，管理不到位等，造成戰斗力不強的問題，我們總結經驗，鼓勵自學領導科學、企業經營管理知識。

（2）針對機關管理干部政治理論素質低，管理經驗少，指導基層專業管理能力不強的問題，采取強化政治培訓，學習法規、企業管理標準，寫專題調查報告，施工作業項目經濟技術論證方案等方式，機關干部的管理素質得到明顯提高。

（3）針對工程技術干部存在的綜合分析解決問題能力差等問題，采取給科技人員壓課題，基層輪崗實踐等方式，使科研攻關水平明顯提高。

2、尊重員工主人翁地位，強化民主管理工作。

我們一直堅持重大問題經廠員工代表大會、隊員工大會討論審議通過的原則；堅持廠務、隊務公開制度，通過廠、隊級公開欄等形式，使廣大員工群眾知廠情、管廠情；廠隊兩級領導堅持“抓人心、促人和”的做法，使員工把企業當成自己的家的意識明顯增強。

3、建立員工能進能出、崗位能上能下、效益工資能升能降的用人機制，激發員工的工作積極性。

我們把激活用人機制，大膽選用、重用能人賢士，作為前大采油廠的用人主導理念。特別是2002年，建立了綜合項目管理體系，拿出獎金的5%即25-30萬元做為科技項目的獎勵資金。在此過程中，地質所的劉慶發、人事勞資的王鉞分別受到獎勵和重用，多名大學生走向了科級或科長助理的崗位。這樣一來，為激發那些能人干大事創造了廣闊的空間。

兩年來，我們采取公開招聘、競爭上崗、業績考核等形式，提拔科室長8人，科長助理10人，免掉科室長2人，提基層黨政正職13人，降職使用7人，一般干部提拔7人，降到工人崗2人。崗位工人考聘為技師的6人，試崗、待崗56人次，辭退7人。這種富有生機活力的人力資源配置機制的建立，有效地開發了人的活力。

4、關心員工疾苦，大力改善員工文化生活條件，激發員工熱愛企業的熱情。

根據員工吃住工作在一線，生活設施不配套、檔次低、文化生活單調乏味的情況，我們不斷改進了職工文化生活條件，并投入5萬元資金，建立了多功能活動室，投入2萬元購置新圖書,員工生活環境明顯得到了改善。廠領導真心實意關心員工疾苦，喚來員工對企業的歸屬感。

（四）塑造企業形象，增值企業的無形資產

為提升***在企業內外的知名度，增值企業無形資產，我們從員工的崗位形象、環境形象、創建甲乙方共同發展的形象三個方面入手，進行企業形象塑造。

1、塑造員工崗位形象

通過對崗位工人提煉，全廠員工概括，推選崗位形象標兵，總結崗位形象。目前已設計15個工種的形象標準，選樹8名崗位形象標兵。使員工愛崗敬業，做到了行有規范標準，學有身邊榜樣。加強文明行為的培養，倡導文明乘車、規范文明住宿，使用機關文明辦公用語、推廣電話禮儀用語、統一員工服飾、配戴胸卡，塑造了前大員工的鮮明形象。

2、塑造企業環境形象

建立企業標志，確立廠徽，建造宣傳畫廊、迎賓門。建立清潔文明的生產工作環境，我們對工作場所布局進行規范。在廠區環境方面，我們注意追求整體效果，三年來，投資17萬元。依靠員工門前三包責任制，群栽群管，綠化面積1.1萬平方米，改變了廠區缺綠，大風流沙成堆，沙塵滿屋的惡劣環境。

3、塑造良好的社區形象

高度重視環境保護工作，2000年投入165萬元治理奈及泡的污染，建立自己的排污點和垃圾點，開展回收落地油、散失油管桿、班組達“三標”活動，清理了11萬平方米的井場，井容井貌煥然一新。我們并把支教、解困、助老作為支援地方建設的大事來抓。企業形象的刻意塑造，給我廠帶來了無形資產的增值。

四、企業文化管理模式的實施成效

（一）以穩產減虧企業哲學為核心的價值觀深入人心，已經并正在成為全體員工適應股份公司企業發展、創新管理模式、科技創新，早日實現企業盈利目標的行為規范和不竭的精神動力源。

（二）穩產減虧成效顯著“公務員之家”版權所有

原油生產扭轉多年迅速下滑的形勢，穩產水平年年有提高。1999年原油生產12.491噸，比計劃超產1910噸，綜合遞減率由上年11.19%，減緩到9.94%；2000年原油生產11.31萬噸，比計劃超產4600噸，綜合遞減率3.81%，比上年減緩6.13個百分點；2001年原油生產10.6588萬噸，比計劃超產8088噸，綜合遞減率1.03%，比上年減緩2.78個百分點。目前已穩定在全年**萬噸以上，三年成本減虧一千七百萬元。

（三）堅持以人為本的管理方法，員工的素質明顯提高，三年來有55人加入黨組織，培養選拔科級及以下干部96人，由過去向外要干部變成現在向外輸送干部；提拔正處級干部3名，向外輸送廠長3名，科級干部8名，一般干部15名。完成省級科研項目2個，公司級6個；培養成為公司級標兵6人，公司級技術能手3人；有42人獲大專以上學歷，崗位工人技術素質明顯提高，已連續安全生產1825天。

（四）企業無形資產迅速增值。努力改善員工生活環境，創造清潔文明的生產環境，努力創造和諧的甲乙方關系和良好的社區形象，企業無形資產迅速增值，生存發展越來越受到外部單位，地方政府高度重視，獲得了政府、社會前所未有的真誠支持和幫助，創造了有利企業發展的外部環境。

（五）企業綜合素質發生了明顯變化，兩個文明建設創造了新的業績，連續**年被公司評為模范單位，紅旗黨委，2000年被**市授予精神文明建設先進單位稱號。