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實施“三大”工程為持續發展提供強有力支持

今年以來，我們XX公司以“文化建設年”活動為契機，抓住機構整合帶來的良好機遇，認真實施了“塑魂、強體、創新”三大工程，增強了公司整體實力和市場競爭能力，先后獲得“先進基層黨組織”、“思想政治工作先進單位”等稱號，并被推薦為局“文明建設先進單位”。

一、實施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神的隊伍是沒有戰斗力的隊伍。機構整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進行調查研究，發現職工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，“不講效益、不講貢獻”的現象時有存在。觀念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹五破”為目標，在全公司范圍內發起了“觀念革命”活動，號召廣大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對市場競爭的挑戰。我們為職工每人發放了《把信帶給加西亞》的小冊子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動地把工作干好。活動開展以來，職工隊伍反響強烈，大家自覺地將心得體會寫成讀后感，并通過演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動性明顯改善。職工們都說，以前我們總是抱怨補貼少、單位收入少，現在，我們切實理解了“愛拼才會贏”的真正含義。要創造美好的生活，關鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業推向失敗的邊緣，只有努力開拓市場，積極創新發展，才能開創出企業生存發展的新天地。

為進一步鞏固“觀念革命”活動的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導，發動全公司干部職工廣泛參與，提煉總結了“勤奮、務實、創新、卓越”的企業精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實奉獻、爭創一流”的企業宗旨和“誠實守信、精益求精、銳意創新、追求卓越”的經營理念，形成了“以人為本、創造未來”的文化核心內涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們在職工中開展了企業精神主題教育活動，通過舉辦研討會、櫥窗板報、網上宣傳討論等多種渠道，引導職工在工作實踐中加深對公司精神的理解，使文化成為加快改革發展步伐的“助推器”。

二、實施“強體”工程，實現群眾意愿與企業意志的高度融合

企業文化是企業行為規范的內在約束，它作為每一名企業員工的一種價值理念存在，對員工的行為發生起到應有的作用。在公司文化創建過程中，我們積極通過建章立制、加大執行力度、完善人才機制等措施，使企業管理工作逐步走上了規范化、制度化運行軌道。

一是推行先進管理模式，沖破管理運行“盲區”。企業文化建設是一個比較漫長的過程，規范員工的日常行為，將少數人的思想變成群體的意識，是企業文化建設的重要前奏。去年，我們結合海爾的“日清日畢日高”管理模式，在公司內部推行了ISO9001質量管理體系，在加強行為教育引導的基礎上，不斷完善了公司的管理制度、崗位職責、工作程序、工作標準、檢查方式、考核細則、獎罰辦法，努力實現每個單位和每個人都是考核主體和被考核主體的良性循環局面。如今，走進公司“窗口”單位，職工的精神面貌煥然一新，職工的日常行為規范得到很好的堅持。承諾服務、文明用語、掛牌上崗、微笑相迎，員工的每一個工作環節都積極地傳播著公司的良好形象。

二是加大執行考核力度，掃除制度落實“死角”。在實踐中，我們深刻地認識到，執行能力缺乏、各項制度得不到很好地落實，是企業經營失敗的重要原因。為此，我們從落實生產經營例會制度著手，狠抓制度的執行和落實。每周六上午，我們都要召集基層單位的黨政領導一起交流思想、商討工作、取長補短。對于習慣于周末休息的基層干部來說，無疑這項制度引起了大家的反感。制度制定了必須嚴格落實。為此，我們做出了遲到者當場扣罰50元，會議期間不允許吸煙，關閉所有通訊工具等規定。同時，我們要求基層干部高度重視工作匯報，使各項工作做到有計劃、有安排、有落實、有總結。此外，我們還利用例會的時間，組織大家學習了《郵差弗雷德》、《自覺自發地工作》等發人深醒的優秀著作，引導大家以十足的勤奮對待工作，以敬業的精神對待公司，以忠誠的態度對待領導，以堅定的信心對待自己。

三是完善人才引用機制，填補人員缺乏“空白”。推動企業發展，離不開一支立場堅定、技術優良、素質過硬的員工隊伍。為此，我們通過各種渠道，積極挖掘、吸引各方面的專業人才，為公司發展獻技、獻策、獻力，展示了公司靠事業留人、待遇留人、感情留人的用人機制。我們還從星級酒店挖來了中層管理人員，將星級酒店的管理經驗嫁接日常管理中，取得了較好的效果。此外，我們還啟動實施了技術人才培養工程，以“日讀千字、周學一文、月讀一書、年長一技”崗位讀書活動為載體，引導員工邊學習、邊實踐、強素質、練本領，營造了濃厚的學習氛圍。

三、實施“創新”工程，促進員工價值與公司發展的交相輝映

企業文化建設是一項個性化的工程，它注重對既有經驗和文化的傳承，更注重對今后工作的創新，以此，展現企業與眾不同的發展思路和目標。我們大力實施“創新”工程，通過各種創新的方式推動經營活動開展，使廣大員工隨著企業的逐步壯大實現自我價值。

一是開展技術創新，靠“拳頭產品”打牢發展根基。為了適應市場需要，扭轉經營上的被動局面，我們選擇了一批科技含量高、市場競爭力強的“拳頭產品”進行重點扶持。過去，XX公司由于缺乏技術創新和產品創新，企業的生產經營陷入了萎縮狀態。面對嚴峻的形勢，我們不等不靠、主動出擊，相繼開發了塑鋼門窗、地面檢查井等多項適銷對路的產品和項目，從而使這個過去“小作坊”式的公司，迅速成長為具有較強競爭實力的支柱企業。

二是推行理念創新，靠“扶強汰弱”實現多元開發。去年，我們進一步加大了扶強汰弱力度，大力扶持骨干項目和優勢企業，調整壓縮弱勢產業及虧損項目，產品、產業結構發生了明顯的轉變。在得知油田“雙創”辦公室缺少辦公場所后，勞動服務公司立即抓住商機，將機關辦公樓連同部分辦公設施，整體租賃給了“雙創”辦公室，創造了良好的經濟效益。

三是實施品牌創新，靠“精品意識”增強企業活力。大力實施“品牌制勝”戰略，能夠有效地改善和提升企業的形象，增強企業的內部凝聚力和市場競爭力，使企業始終保持旺盛的生機和活力。去年以來，我們積極爭取上級支持，投入巨資對XX大廈進行了裝修改造，著重體現文化和品位，使之具備了準星級酒店的標準，成為餐飲業的一顆耀眼的明珠。此外，我們還在全公司范圍內全面啟動了CIS識別系統，形成了統一、規范、完善的視覺沖擊和企業形象定位，進一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和輻射力。