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為“三農”服務是供銷社辦社宗旨，是供銷社的立社之本。搞好“三農”服務是推進社會主義新農村建設主題，也是供銷社開展“第二次創業”的首要任務。而黨風廉政建設是關系到一個企業、一個單位、甚至于國家的命運和前途的大事。如何開展從源頭上治理腐敗，不斷推進黨風廉政建設，是擺在供銷社紀檢組面前的一個重要課題。今年，縣社紀檢組采取有效監督，在服務農業、農村、農民中積極發揮供銷社的主導作用，大力加強農村流通服務體系建設，有效地增強了企業經濟實力，提升了供銷社服務“三農”的品位，有力地加強了作風建設和反腐敗工作，進一步促進了企業穩定發展大局。

一、抓領導責任意識，進一步增強黨風廉政建設緊迫感和使命感。

黨風廉政建設搞得好不好，關鍵在于領導。沒有主要領導的高度重視和親自過問，僅僅靠紀檢監察干部的積極努力是難以開展工作的。因此，在工作實踐中，如何加強對“一把手”的有效監督，我們注重把握了“領導抓、抓領導”這兩個關鍵環節。在“領導抓”的環節上，按照黨風廉政建設責任制的要求，對黨風廉政建設的各項工作進行細化、量化、具體化。一是建立健全了組織機構，成立了黨風廉政建設工作領導小組，明確了責任范圍，形成了上下聯動的責任制工作網絡，有效地增強了責任意識；二是各基層單位和縣供銷社簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，明確了各單位之間的黨風廉政建設和反腐敗具體工作任務，做到一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的態勢，有力地促進了黨風廉政建設和反腐敗工作順利開展；三是嚴格履行“一崗雙責”工作機制，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與各項工作同決策、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在“抓領導”的環節上，一是嚴格要求企業“一把手”做廉潔自律的表率，做到清正廉明，“一把手”費用開支必須要有證明人簽字，再由一位副職審核簽署意見后方可報銷；二是嚴格要求企業“一把手”要講民主，重大事情要經班子會集體討論決定方可實施；三是嚴格要求企業班子要注重務實，班子內部要團結，大事講原則，小事講風格，要遵紀守法，不斷增強拒腐防變能力；四是嚴格要求領導干部深入基層調查研究，講究工作方法，不斷提高工作效率，做職工的表率；五是嚴格要求領導干部在治理商業賄賂工作中，堅決杜絕不正當交易行為的發生，不吃回扣，不收紅包，不進入高檔娛樂場所，正確把握好商業賄賂的危害性，做到警鐘長鳴，進一步增強反腐敗斗爭的緊迫感和使命感。

二、抓特色產業，服務“三農”，創效益最大化，進一步維護企業的穩定大局。

當前，正處在新農村建設的高潮時期，供銷社如何在新農村建設中，發揮主渠道作用，服務好“三農”，創造社會效益和經濟效益，從而使人心安定，企業發展穩定。我們認為，關鍵在于抓好四大經營服務網絡建設。

一是積極參與農副產品流通服務網絡體系建設。一方面，供銷社在農副產品流通服務網絡建設上，立足當地特色，利用資源優勢，大力開展油田小竹筍加工業務，通過引進技術，組織農戶采集山上資源。今年，收購加工小竹筍15萬余斤，為農民創收10多萬元，企業增收8000元；另一方面，以服務“三農”為宗旨，大力發展農村經濟，提高農民的組織化程度，把當地主導產業的發展列入供銷社履行為農業、農村、農民服務和振興供銷社經濟的主要任務來抓，興辦了以橫江葡萄、永和車前籽、固江黃牛、永陽蘿卜等為主的專業合作社，為農民創收獲20余萬元，不斷壯大供銷社的經濟實力，為供銷社的振興創造發展前程。

二是合力構建農資物技結合服務網絡體系建設。一方面，供銷社通過培育農資龍頭企業，整合網絡資源，組建了農資連鎖經營體系。農資連鎖經營公司組建后，特別是加入商務部“萬村千鄉”市場工程以來，大力開展“四個統一”服務機制，即：統一采購、統一配送、統一標識、統一服務規范，有效地打造了供銷社品牌，提升了服務品位，擴大銷售業務，更好地為農業生產提供質量保證。今年，農業生產資料銷售額完成3190萬元，取得了良好的經濟效益。另一方面，合力打造農資物技結合“一站式”服務，一是進一步完善供銷社農資連鎖經營服務體系，通過政府和相關部門的支持，成立專業服務機枸，為農民提供一站式服務。二是對農資連鎖配送中心實行升級改造，構建現代農資流通安全通道，為農業發展、農民需要提供物質和信息咨詢服務平臺。

三是建立完善的再生資源回收利用服務體系。為了促進廢舊物資的充分回收利用，有利于節約資源和環境保護，利國利民，縣供銷社實行行業的良性競爭和發展。一是強化管理，采取扶強淘弱的方法，對全縣各鄉鎮網點統一整合，規模小、布局不合理的網點實行撤、并、聯、構建網點24個；二是發揮行業協會的服務作用，開展業務指導和市場信息交流；三是在加工利用上尋找新的亮點，采取引進資金、人才，以聯辦、創辦的形式，把再生資源回收利用做大做強。

四是聯合發展日用消費品連鎖經營網絡體系建設。利用供銷社傳統網點優勢，以現代流通方式改造傳統經營網絡的辦法，組建各種日用消費品農家店60個，為農民購物提供了便利，為社會主義新農村建設發揮了積極作用。

通過“四大經營服務體系”網絡建設，農業、農村得到了發展，農民增加了收入，供銷社經濟進一步壯大，企業健康發展，人心安定，社會和諧。

三、抓關鍵環節，強化管理，進一步強化監督力度，不斷樹立廉政觀。

企業的收支和企業的改制資金管理，是職工反映的熱點問題，我們對此實行規范和“陽光操作”。一方面，把握好“切入點”，增強廉政建設的針對性。將企業的收支作為廉政建設的切入點，從遠處著眼、小處入手，企業的財務實行收支兩條線、報帳制、統一管理。一是企業的門面、廠房、倉庫等出租，實行公開招標投標，并嚴格按照《合同法》的要求簽訂租賃合同；二是企業的經營收入實行公開，家用具和低值易耗品的處置張榜公布，有效地防止了人情帶來的不利因素，杜絕了腐敗滋生；三是對企業的各項支出，如招待費、水電費、電話費、經營費用以及工資、福利待遇全部按季度實行公開，并嚴格制訂了獎懲措施，從嚴管理，做到廉政與業務有機地結合；對于企業領導違反規定亂開支、超額開支，縣社不予報帳，由企業領導自行負擔，并相應承擔一切責任。另一方面，把握好“關鍵點”，提高廉政建設的實效性。對于企業的改制工作和改制資金的管理，堅持規范運作，實行“陽光操作”。一是嚴格按照程序，召開職工大會，產生職代會；二是籌集企業改制資金，資產的處置，實行掛牌，公開、公平、公正進行；三是嚴格制訂改制方案，并經過職工代表大會通過；四是張榜公布企業職工的基本情況、債權債務、置換身份資金等問題，接受群眾監督；從而有效地推進了黨風廉政建設的深入開展，企業得到了轉制，職工得到了安置，人心穩定；再次，把握好了“落腳點”，加強了黨風廉政建設與源頭治理腐敗的有機結合，強化了制度建設，促進了黨風廉政建設規范化。一是從制度上構建教育、制度、監督并重的防治和預防腐敗體系；二是從源頭上加強腐敗治理力度，系好“安全繩”，裝好“安全閥”，防止一線的同志，特別是領導干部“觸電”和“落水”；三是堅持督促檢查，確保黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處,自覺樹立廉政觀。

當前，供銷社正面臨改革發展重大關鍵時期，要使企業更快更好地發展壯大，服務好“三農”，在社會主義新農村建設中發揮積極作用，對于不斷深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作尤其重要。（供銷社紀檢組羅生輝）