導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)輸公司上半年黨群情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

10年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開(kāi)的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問(wèn)題；三是油品運(yùn)輸市場(chǎng)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了：一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)。“一個(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競(jìng)賽活動(dòng)管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。“三個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；二是堅(jiān)持定期與用車(chē)單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠(chǎng)及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系，了解他們的用車(chē)需求，較好的避開(kāi)了營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)生產(chǎn)，深入車(chē)場(chǎng)，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動(dòng)的落實(shí)?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績(jī)，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過(guò)以上工作，取得了比較好的成績(jī)，活動(dòng)中，共出車(chē)4737車(chē)次，拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評(píng)價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動(dòng)發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線(xiàn)，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?；顒?dòng)中，黨員干部都按要求做了讀書(shū)筆記，寫(xiě)了心得體會(huì)，達(dá)到一萬(wàn)字以上的有12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)心得體會(huì)8篇。并對(duì)分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問(wèn)題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問(wèn)題？需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么？等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次，召開(kāi)座談會(huì)3次，征求群眾意見(jiàn)32條，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線(xiàn)職工代表參加民主生活會(huì)，查找單位、班子、個(gè)人存在的問(wèn)題，就存在的問(wèn)題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。同時(shí)，形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來(lái)認(rèn)為：分公司影響最大的問(wèn)題是行風(fēng)問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問(wèn)題是安全問(wèn)題；最緊迫的問(wèn)題的市場(chǎng)問(wèn)題；最關(guān)鍵的問(wèn)題是管理問(wèn)題；最薄弱的問(wèn)題是設(shè)備問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。

3、大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類(lèi)先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會(huì)受到什么樣的處理。通過(guò)學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線(xiàn)。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫(xiě)了保證，2名司機(jī)對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專(zhuān)題輔導(dǎo)。一方面，黨總支3次組織開(kāi)成品罐的司機(jī)上專(zhuān)題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會(huì)給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺(tái)車(chē)每年運(yùn)輸?shù)膰?guó)家財(cái)產(chǎn)上千萬(wàn)，一臺(tái)車(chē)就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會(huì)走向國(guó)家和集體的對(duì)立面，就會(huì)丟失自己來(lái)之不易的飯碗，就會(huì)破壞自己幸福的家園。與此同時(shí)，我們還給大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂(lè)部會(huì)議室召開(kāi)了“廉潔從業(yè)法制教育大會(huì)”，分公司近120名員工參加了會(huì)議。5月13日，我們又會(huì)同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀受教育，有8名同志還寫(xiě)了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過(guò)以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷(xiāo)售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問(wèn)題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。

4、全面開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，全方位提高全員的安全意識(shí)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō)，更是只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動(dòng)中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開(kāi)展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會(huì)和職工大會(huì)上，每人講一個(gè)題，每人說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車(chē)隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書(shū)撰寫(xiě)的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫(xiě)的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策》，車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳善武起草的《10年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告》等文章，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的好評(píng)。第三是，在班組車(chē)隊(duì)開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“六無(wú)駕駛員、安全型班組”競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)?！盁o(wú)安全隱患、無(wú)電子眼罰款、無(wú)違章違法現(xiàn)象、無(wú)缺席安全會(huì)記錄、無(wú)車(chē)輛維護(hù)空白點(diǎn)、無(wú)任何大小事故”。第四是，組織員工開(kāi)展安全案例分析活動(dòng)。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無(wú)形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評(píng)。第五是，督促車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會(huì)開(kāi)出質(zhì)量，開(kāi)出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)都要分別參加車(chē)隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。二是堅(jiān)持把每天出車(chē)前的安全講話(huà)，講出針對(duì)性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車(chē)前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語(yǔ)言。通過(guò)以上工作，應(yīng)該說(shuō)全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問(wèn)題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運(yùn)行

一是班子建設(shè)。主要抓了四個(gè)方面的工作：第一是抓了理論學(xué)習(xí)。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，集體交流與個(gè)人專(zhuān)題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級(jí)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時(shí)代的發(fā)展同步，與上級(jí)黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)。今年分公司班子成員寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)24篇，有5篇?jiǎng)e獲公司一、二、三等獎(jiǎng)，撰寫(xiě)論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎(jiǎng)。第二是抓了班子議事制度的落實(shí)?；旧献鞯搅?，班子成員中，平時(shí)多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問(wèn)題召開(kāi)班子會(huì)議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車(chē)分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺(tái)、先模評(píng)比、涉及職工切身利益的相關(guān)問(wèn)題等，都是經(jīng)過(guò)班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會(huì)制定的落實(shí)。根據(jù)上級(jí)的要求，我們基本上作到了每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。每次生活會(huì)，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭(zhēng)求群眾意見(jiàn)、確定民主生活會(huì)主題、嚴(yán)肅開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、落實(shí)民主生活會(huì)提出的各種問(wèn)題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行的。到目前，我們的班子是民主的，是團(tuán)結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，對(duì)一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作中出現(xiàn)問(wèn)題的事項(xiàng)，一方面要求分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，另一方面責(zé)成拿出解決問(wèn)題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動(dòng)下來(lái)，我們都把活動(dòng)的具體內(nèi)容落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。比如：管理提升年活動(dòng)、油料綜合治理活動(dòng)等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責(zé)任，人人都具體的工作任務(wù)。

二是干部隊(duì)伍建設(shè)。主要抓了三個(gè)方面的工作：第一是抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實(shí)”，即：說(shuō)“實(shí)話(huà)”，講“實(shí)情”，道“實(shí)理”，辦“實(shí)事”，交“實(shí)友”。在服務(wù)群眾中，把辦公桌移到車(chē)場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性和時(shí)效性。在對(duì)待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工的需求是領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)。在工作決策上，多傾聽(tīng)群眾呼聲，虛心接納群眾的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。經(jīng)過(guò)一系列宣教和培養(yǎng)，各級(jí)干部的事業(yè)心、責(zé)任感有了極大的增強(qiáng)。出現(xiàn)了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優(yōu)秀干部。第二是抓了干部隊(duì)伍基本素質(zhì)的提高。我們針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的協(xié)調(diào)溝通不夠、落實(shí)制度不力、深入調(diào)查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題，分別采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、個(gè)別交談等形式，來(lái)提高干部的基本素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，引導(dǎo)大家在實(shí)際工作中去觀察、去學(xué)習(xí)、去提練。同時(shí)，黨總支還要求機(jī)關(guān)工作人員和車(chē)隊(duì)干部學(xué)會(huì)上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新知識(shí)，找尋新方法，接受新觀念，從而達(dá)到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部隊(duì)伍創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)。在這個(gè)問(wèn)題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動(dòng)中，分公司分別把公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)干部和相關(guān)人員組織起來(lái)，成立了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費(fèi)控制”、“機(jī)關(guān)費(fèi)用節(jié)支”等4個(gè)課題攻關(guān)小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，深入研究，拿出方案，精心實(shí)施。同時(shí)，還要求各部門(mén)解放思想，拓寬思路，積極探討，認(rèn)真研究管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個(gè)管理難題，提升每一項(xiàng)管理水平，收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫(xiě)的《對(duì)原油運(yùn)輸由被動(dòng)營(yíng)運(yùn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)的思考》、江軍軍運(yùn)作的《生產(chǎn)任務(wù)高峰期的車(chē)輛調(diào)整方法》、章建平起草的《工效掛鉤執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告》等研究成果，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)高度評(píng)價(jià)。

三是黨員隊(duì)伍建設(shè)。側(cè)重抓了兩個(gè)方面的工作：第一是黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)。從去年到今年，根據(jù)分公司機(jī)關(guān)、車(chē)隊(duì)不同的特點(diǎn)，共建立了32個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，將固定黨員責(zé)任區(qū)與流動(dòng)黨員責(zé)任區(qū)緊密結(jié)合，對(duì)每個(gè)區(qū)所對(duì)應(yīng)的群眾，從年齡、身份、性格、工作崗位進(jìn)行了細(xì)致的劃分和搭配。開(kāi)展了“一幫一”黨員帶群眾活動(dòng)。使黨員責(zé)任區(qū)成為各黨支部和群眾之間的堅(jiān)實(shí)紐帶，為分公司生產(chǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中起到了良好的效果。責(zé)任區(qū)的黨員們?cè)趲ьI(lǐng)區(qū)內(nèi)群眾貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的同時(shí)，在生產(chǎn)、生活上處處關(guān)心幫助群眾，并帶領(lǐng)群眾進(jìn)行技術(shù)練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)，08年，僅修舊利廢一項(xiàng)就節(jié)約價(jià)值2.6萬(wàn)余元。各責(zé)任區(qū)黨員先進(jìn)典型和事跡更是層出不窮，如：杜彬責(zé)任，以過(guò)硬的駕駛技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)好評(píng)，區(qū)內(nèi)群眾吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領(lǐng)和影響下，能做到嚴(yán)于律己、克己奉公，文明駕車(chē)、安全行駛，沒(méi)有出過(guò)一起大小事故，出勤率達(dá)到了99%，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)；特別是今年3月初，和他駕駛同種車(chē)型的3208車(chē)主車(chē)司機(jī)換班去了外部項(xiàng)目部，原先開(kāi)斯卡槽背罐7617車(chē)的葉軍頂車(chē)。在去岳石化執(zhí)行任務(wù)時(shí)，杜彬帶著他熟悉路況和工作流程，每當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)，杜彬就主動(dòng)和他一起檢查車(chē)輛，幫助其熟悉車(chē)輛的技術(shù)性能，詳細(xì)講解常見(jiàn)問(wèn)題、故障及如何排除。優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第二是開(kāi)展了黨員“八帶頭”活動(dòng)。“八帶頭”即：帶頭接受任務(wù)，帶頭出車(chē)，帶頭跑條件差的路線(xiàn)，帶頭挑最艱苦的活干，帶頭說(shuō)鼓勁的話(huà)，帶頭做樹(shù)立黨員形象的事，帶頭降低單車(chē)成本，帶頭把好安全關(guān)。這個(gè)要求得到了全體黨員的積極響應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的篇章。黨員楊軍，在去年冰雪災(zāi)中幾乎把陵76井、萬(wàn)12井兩個(gè)最危險(xiǎn)拉油點(diǎn)的拉油任務(wù)承包下來(lái)了。在平時(shí)的工作，只要有臨時(shí)性、突擊性的任務(wù)，他總是隨叫隨到，從無(wú)任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實(shí)施后，在司機(jī)普遍怨氣比較大時(shí)，第一個(gè)帶頭出車(chē)。老黨員歸文鵬，已經(jīng)是58歲的人，但總是以飽滿(mǎn)工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)高尚品德，顧全大局團(tuán)隊(duì)精神，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的第一線(xiàn)，為大家樹(shù)立起很好的榜樣。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷(xiāo)售公司、荊門(mén)煉廠(chǎng)的成品油運(yùn)輸線(xiàn)等等。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各路工作，把上級(jí)的要求和指示精神落到實(shí)處

1、宣傳教育工作。對(duì)員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據(jù)不同時(shí)期，不同任務(wù)，不同問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行。比如：年初，我們?cè)趩T工中大講新一年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)新一年的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)努力奮斗；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們開(kāi)劈員工“宣傳欄學(xué)習(xí)課堂”，讓全體員工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；行風(fēng)行紀(jì)綜合治理，我們召開(kāi)職工大會(huì)，宣傳國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，普及法律知識(shí)，讓員工增強(qiáng)自我約束能力；“我要安全”主題活動(dòng)，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標(biāo)語(yǔ)，拉起了橫幅，形成了“全員樹(shù)立安全觀念，人人重視安全環(huán)節(jié)，時(shí)刻想到我要安全，車(chē)輛出行我會(huì)安全”的氛圍等。與此同時(shí)，對(duì)單位的好的做法、員工中的先進(jìn)典型、生產(chǎn)中的突出事跡及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，基本上作到了報(bào)紙有聲，電視有影。

2、企業(yè)民主管理工作。我們主要作到了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。我們嚴(yán)格執(zhí)照職代會(huì)的程序，比較規(guī)范的召開(kāi)了分公司十二屆三次職工代表大會(huì)。二是堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。一方面分公司的13三項(xiàng)管理制度和規(guī)定，是在職工群眾廣泛討論的基礎(chǔ)上，得到進(jìn)一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鉤的情況，向全體員工進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)告，再一方面我們還及時(shí)將分公司的各種事務(wù)，及時(shí)進(jìn)行公示。三是堅(jiān)持?jǐn)U大職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。分公司每一項(xiàng)重大決策、每一個(gè)涉及職工利益的方案、每一條特殊的規(guī)定等事務(wù)，都要通過(guò)座談、討論、公示等步驟，廣泛聽(tīng)取職工的建議，廣泛質(zhì)詢(xún)各方面的意見(jiàn)。比如我們今年制定的《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》，就是經(jīng)過(guò)了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、管理制度的執(zhí)行情況等等事務(wù)，公布于眾，接受全員的監(jiān)督。

3、職工維權(quán)工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問(wèn)題，目前還暫時(shí)沒(méi)有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動(dòng)保護(hù)方面，我們定期為司機(jī)發(fā)放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動(dòng)待遇在政策范圍內(nèi)，全部給以解決；在員工勞動(dòng)報(bào)酬上，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災(zāi)人禍等情況時(shí)，班組、車(chē)隊(duì)和公司工會(huì)都會(huì)在第一時(shí)間前去慰問(wèn)和看望。

4、信訪(fǎng)和穩(wěn)定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩(wěn)，其根本原因有三條，一是公司信訪(fǎng)維穩(wěn)辦對(duì)工作指導(dǎo)及時(shí)，只要有可能會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的矛頭，維穩(wěn)辦就及時(shí)提醒，我們就及時(shí)做工作，較好的把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)了維穩(wěn)對(duì)象對(duì)象的監(jiān)控工作，一方面他們提出的問(wèn)題，在我們自身能解決的情況下，就及時(shí)加以解決，一方面時(shí)刻不放松信息掌握，稍有不良反應(yīng)，我們就及時(shí)把工作做上去。三是對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行了責(zé)任負(fù)責(zé)制。今年我們對(duì)負(fù)責(zé)范圍的三個(gè)重點(diǎn)人，始終都有干部負(fù)責(zé)掌握情況，始終都有人作具體工作。

5、團(tuán)青工作。今年主要作了四個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行了一次青年思想調(diào)查。有23名青年填了調(diào)查表，向公司提供了一份調(diào)查報(bào)告。二是開(kāi)展了“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與運(yùn)輸同發(fā)展”活動(dòng)，有33名青工公開(kāi)了自己年度工作目標(biāo)。三是開(kāi)展了“運(yùn)輸發(fā)展與青年責(zé)任”主題活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)2次，10名青年制定了自己進(jìn)步規(guī)劃。四是開(kāi)展了師徒邦交活動(dòng)，其中把公司重點(diǎn)對(duì)象兩對(duì)。

6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)；二是計(jì)劃生育工作管理和教育正常進(jìn)行，無(wú)違犯規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生；三是療休養(yǎng)工作按照公司的安排正在有序進(jìn)行。

四、存在問(wèn)題和下步工作打算

1、存在問(wèn)題。一是黨員隊(duì)伍出現(xiàn)影響極壞的事件；二是干部隊(duì)伍中管理不到位的問(wèn)題還比較突出；三是勞動(dòng)關(guān)系和利益調(diào)整上還有很多的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q；四是基礎(chǔ)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

2、下步工作的重點(diǎn)目標(biāo)。一是把學(xué)習(xí)放在首位。有一句名言，“思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)”。那么思想從那來(lái)，就是從學(xué)習(xí)中來(lái)，只有具備了一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有達(dá)到了一定的認(rèn)知水平，才有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠(yuǎn)。下一步我們將制定出黨員干部，生產(chǎn)工人提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富創(chuàng)新理論的全員學(xué)習(xí)規(guī)劃。二是建立干部激勵(lì)機(jī)制。改變干部和機(jī)關(guān)工作人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)的局面，是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，這既是職工群眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出干部和機(jī)關(guān)工作人員考核辦法，把日常工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊事項(xiàng)全部納入到考核中來(lái)，緊密與每個(gè)人的效益工資掛鉤，從根本上改變干部吃大鍋飯的問(wèn)題。三是徹底根治行風(fēng)問(wèn)題。油品運(yùn)輸是行業(yè)風(fēng)氣特別敏感的問(wèn)題，我們要樹(shù)立起良好的油品運(yùn)輸形象，就必須預(yù)防各類(lèi)行風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。公司已經(jīng)制定出了行風(fēng)綜合治理整頓的辦法，分公司將采取強(qiáng)硬的措施從源頭上抓預(yù)防，從管理上抓整治，確保整個(gè)隊(duì)伍不發(fā)生一起行風(fēng)問(wèn)題。四是加大黨務(wù)工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務(wù)工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，在人力物力上與上級(jí)的要求還有比較大的差距，倒置了黨務(wù)工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問(wèn)題。下一步分公司將采取積極的措施扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，力爭(zhēng)上一個(gè)新的臺(tái)階。五是開(kāi)展好黨內(nèi)主題活動(dòng)。黨總支對(duì)每年的黨內(nèi)活動(dòng)都要作出具體的安排和布暑，用活動(dòng)樹(shù)立黨在群眾中形象，用活動(dòng)來(lái)提高黨的威信，用活動(dòng)來(lái)彰顯黨員的模范帶頭作用。