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努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，7強化安監隊伍建設。進一步強化精細化管理，加大平安管理力度，為實現全礦平安奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

各級領導的大力支持和幫助下，今年上半年以來。認真貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持“平安第一、生產第二”平安生產方針，牢固樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”緊緊圍繞全年“0013平安目標和“12345平安工作總體布置，深入開展“平安整治”平安最好季”平安穩定季”等活動，

加大教育培訓力度，強化人本管理。提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實平安生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）大搞質量規范化，深化“雙基”狠抓“三創”建設，以質量規范化動態達標保安全（以質保安）加強平安管理體系和制度建設，實現依法保安；加強平安文化建設，營造了濃厚的平安氛圍，促進了礦井平安形勢的繼續穩定發展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了平安生產雙豐收。

一、全面貫徹落實上級平安工作指示精神。

作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，始終把平安工作擺在重于一切、高于一切、壓倒一切”重要位置。把黨和國家的平安生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

層層發動。1廣泛宣傳。

全國各地接連陸續發生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，今年上半年。使得全國煤炭行業平安形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視平安工作，國家平安生產監督管理局升格為總局，相繼召開了一系列平安工作會議，公布了一系列平安生產的決定，處置了幾起重大事故，實行了平安生產問責制。集團公司、煤業公司也相繼召開了一系列平安工作會議，制定了一系列平安工作措施，使我清醒的看到黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。

全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列平安工作決定及平安工作會議精神，一是礦召開班子會和專題平安辦公會。并針對上級要求結合我礦實際，研究制定了礦平安工作規劃--關于2010年平安工作決定》明確了今年“0013平安目標，對平安工作做了12345總體布置。

層層召開班子會和員工大會，二是各專業、各單位按礦工作部署。全面學習貫徹上級和我礦平安工作決定及一系列平安工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業、本單位的平安工作規劃和具體措施。

由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，三是為保證學習貫徹上級平安指示精神的效果。采取參與單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到上級的平安指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了平安管理的思想基礎，有效地指導了礦安全工作的開展。

強化平安管理。2開展系列活動。

以開展系列活動為載體，依照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃。把不同階段的平安工作重點，融入各項活動中，不時強化平安管理。

勝利實現平安生產開門紅。1深入開展一季度“平安最好季”活動。

勝利實現了平安生產首季開門紅，通過開展一月份“百日平安集中整治活動”二月份“反事故平安月”平安大討論和事故剖析教育活動、三月份“平安整治”和“崗前三分鐘自律”等活動。達到開展“平安最好季”活動的目的

全面提高員工平安技術素質，2深入開展二季度“平安穩定季”活動。勝利實現上半年平安生產。

現場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續不時等等，進入二季度。這給我平安管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，平安管理難度大。針對這種情況，二季度開展了平安穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工平安教育培訓，通過四月份“平安素質基礎月”五月份“平安宣傳月”和六月份“平安素質提高月”全國平安生產月”等活動，不時提高員工平安素質，規范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實平安基礎。一季度平安大好形勢的基礎上，保證二季度平安生產穩定發展，實現了全礦平安生產雙過半。

3深入開展平安整治活動。

積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦平安生產的緊急通知》2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦平安整治電視電話會議上的講話精神以及公司平安工作會議等一系列平安指示精神，今年以來。深入開展了平安整治活動。

制定了礦平安整治活動的實施意見，①依照省局統一安排和公司平安整治活動意見要求。成立了以礦長、書記為組長的

層層召開動員發動會，領導小組。從宣傳標語、平安教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展平安整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了平安生產到企業、進班組、入社區”公益宣傳、反事故平安月”講規范、反三違、抓質量、保安全”平安大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保平安”平安

教育引導員工牢固樹立三個意識：即“平安壓倒一切、事故否定一切”煤礦平安生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”意識，整治千人簽名、平安征文等活動。進一步認清形勢、統一認識，提高對平安工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”認識，為搞好平安整治活動發明了良好的輿論氛圍。

為平安生產發明條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點的排查，②強化重大隱患排查與治理。采取相應的措施，礦平安辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到及時消除隱患，為平安生產發明條件。

加大現場平安質量管理力度。對現場的平安隱患進行了集中、全面、拉網式的平安大檢查，③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不時線。并采取了有力的措施，依照“三不生產”和“六落實”原則，進行完全整改，保證了平安生產。今年以來，共開展黨政工團平安大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了礦平安生產形勢穩定。

確保了礦井平安生產。④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大平安管理重點。

4深入開展“全國平安生產月”活動。

海域首采面投產，六月份是全國第四個“平安生產月”同時六月份。將填補我國無海下采煤的空白，公司的大事，可以說也是國家的大事，更是礦的大事，工作的重中之重，同時六月份又是實現上半年平安生產的關鍵月份，又是麥收季節，這給我平安工作提出了更高的要求，壓力很大。要從講政治的高度動身，切實抓好平安工作，要嚴防死守，要加大現場管理力度，抓好平安基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國平安生產月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武（采掘機運通五大專業分別進行）平安大檢查等活動，不時提高員工法律意識、平安意識和業務素質，保證了海域首采面按期投產和順利回采。

二、以開展“崗前三分鐘平安自律”活動為契機。全面提高員工素質

提高員工平安生產意識和自我維護能力，平安管理、以人為本。人的因素是保證平安生產的最基本因素。搞好平安生產基礎的基礎。國家平安總局李毅中局長在上任后提出了平安生產的五個要素，其中第一個要素就是平安教育，宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了以人為本、平安為首”平安管理理念，常總說過“人的因素是保證平安生產的最基本因素，提高平安生產意識和自我維護能力，搞好平安生產基礎的基礎。3月22日，全國平安電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況，提出了加強員工素質教育，實現以素保安”要求。這充分說明了平安教育培訓的重要性，要堅持平安形勢的臨時穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”尤其是進入以來，針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，發明性地開展了崗前三分鐘平安自律”活動，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”收到很好的效果。

1發明性地開展了崗前三分鐘平安自律”活動。

就是崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，崗前三分鐘平安自律”活動。做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：檢查一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的平安工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（平安口訣）工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的以員工的行為規范保證平安生產。

必需立足崗位，崗前三分鐘平安自律”活動。來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的平安口訣，匯編成冊，下發執行。各單位將平安口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

就組織全員進行學習。進入三月份，2深入開展“學《規程》學知識、學業務、提素質、保安全”活動。新版規程一下發。依照公司的統一部署，一二月份學習的基礎上，深入開展“學《規程》學知識、學業務、提素質、保安全”活動，結合《煤礦平安質量規范化規范和評級辦法》雙基”礦井建設規范》煤礦平安水平評價方法》三創”規范》重新對新版規程進行了學習，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，第一階段三月份結束，四月份進行全員考試和競賽活動，以檢驗學習效果。前后我兩次規程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參與了集團公司組織的競賽（取得了較好的成果。

匯編上網，3開展了事故案例剖析教育。將我礦近年來發生的幾起重大事故。開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

增強員工現場自救護救知識的能力，4開展了員工自救互救知識培訓工作。為提高廣大員工的平安生產意識。最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開展的平安整治活動”從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救知識的培訓。共計培訓44場次，參與人數2125人。

班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，5大力實施“七個一”平安教育工程。具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口平安文化走廊到井下運輸大巷為主的平安教育“一條龍”二是以地面工廣文化廣場為主的平安教育“一廣場”三是以廣播、電視、板報為主的平安教育“一陣地”四是以采掘頭面為主的平安教育“一條線”五是以區隊平安活動為主的平安教育“一園地”六是以三、四級平安教育培訓為主的平安教育“一重點”七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的平安教育“一課堂”充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、平安錄像、平安漫畫展、平安活動日、班前班后會等形式開展平安教育。推廣平安操作口訣，促使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以平安文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注平安”濃厚氛圍。

利用多種形式，6加強平安第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開班組長平安會議。對班組長以上平安第一責任者進行平安法律法規、事故案例分析、平安職責等方面的教育，不時增強平安第一責任者的平安意識和抓好平安工作的使命感、責任感。

堅持參與上級三、四級培訓，7加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種。做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到六個不準”即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫平安保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

對一般“三違”區隊和所在班組必需進行分析，8強化對“三違”和平安不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”對違章人員實行教育和獎勵相結合。公開處置；對嚴重“三違”由安監處按事故進行分析，全礦通報，公開處置。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的平安培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員平安培訓。對平安質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對平安不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

同時做到與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦平安規程》學習相結合、與“三個一”一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的四個結合”尤其是二季度以來，整個教育活動中。又深入開展了員工“平安素質提高月”等活動，有力地推動了平安素質教育的整體發展。

三、嚴格落實平安生產責任制。

要抓好平安管理，平安生產責任制是平安管理制度的核心。必需把各級平安生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，狠抓了各級干部平安責任制的落實，切實加強全礦平安工作的組織領導。

加強對安全工作的組織、領導和監督。一是礦對每項平安活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的平安工作領導小組。

各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，二是全國重要會議、節假日、農忙及各種平安活動等特殊時期。礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查平安管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在問題，并實行了干部請消假制度。

切實轉變作風，三是各級干部認真履行各自的平安職責。真正做到五敢、五誰、十三不準”起到表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現出的五敢”干部給予大張旗鼓的懲辦與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

對照平安上不良現象進行自查自糾，四是全礦干部職工中進行思想整頓。查找各自存在問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到提高認識，統一思想，改正問題，克服缺乏的思想整頓目的

制定了教育培訓規劃，五是開展了四次平安第一責任者的教育活動。精心編制了培訓教案，從安全法律、

系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級平安第一責任者和礦副總以上領導，法規、國務院、省府的平安工作決定、重大事故案例及各級平安責任等方面。全部參與了學習、考試。進一步提高了平安第一責任者的平安認識，增強了平安工作的壓力感和緊迫感。

堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發揮平安教育、平安管理的作用，六是明確責任。加強群監員、協管員和青年監督崗員的業務培訓，加大管理和考核，充分發揮好群眾監督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦群監員、青年崗員和協管員進行了平安知識培訓，組織井口送溫暖6次。平安監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參與了由集團公司青年平安監督崗總崗組織的三礦青年平安監督崗互檢工作，有力地促進了全礦的平安工作。

七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。

上到礦級領導，每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統計。下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，促進干部作風的轉變。

四、深入開展“雙基”和“三創”活動。

雙基”和“三創”活動是新形勢下，實踐證明。進一步改變煤礦現場面貌，提高質量規范化水平，保證平安生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦平安形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全工作的力度不時加大，這種形勢下，如何在基礎上，再深化、再提高、再推進？認為，抓住“雙基”和“三創”就抓住了平安的主動權，必需始終如一、堅定不移地走“抓雙基’搞‘三創’保安全”路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘雙基’三創’擺在第一位”抓好三個基礎工作，即“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”再深化、再提高，不時擴大達標范圍和提高標準，全面建設平安質量規范化一流礦井和實質平安型礦井，促進了平安生產的健康發展。

（一）倡議“四個領先”創新管理抓“三創”

抓基礎。根據常總提出的抓好制度建設和體系建設，1建議制度建設領先。保證‘三創’活動的深入開展”要求，堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不時創新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保證、監督考核、技術創新五個機制，充分發揮經濟杠桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創”積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康平安管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，完全消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少平安事故和勞動疾病的發生，實現平安工作由管理型向研究型轉變，實現平安管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

促發展。三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，2建議精細化管理領先。嘗到甜頭”今年以來，繼續把“雙建塑”活動作為推動“三創”活動的一項重要措施，行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創”不時取得新變化、新突破。同時，不時加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不時提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了平安生產。

樹品牌。近幾年來，3建議平安文化領先。不時挖掘建礦20多年來的企業文化積淀，秉承“厚德載物，創新發明”北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。平安工作中，從平安文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不時提高精品創建層次，逐步形成了以人為本、平安為首，關愛生活、珍惜生命”平安理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的平安文化，打造出了具有北煤特色的強勢平安文化品牌。通過強有力的平安文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高平安意識，較好地規范了員工行為。

創一流。今年以來，4建議科技創新領先。繼續以科技為先導，全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新發明精神，建立科技創新機制，不時提高員工的科技創新積極性，形成了學技術、求創新”濃厚氛圍，為“三創”和安全質量（化工作創造條件，不時提高“三創”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法。

組織管理人員外出學習，學”就是學習提高。推廣好經驗、好作法，同時，礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；查”就是各級管理干部下井，認真履行各自的平安生產責任制，必需堅持現場寫實，認真檢查現場存在問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在問題，對存在問題按礦分級管理方法落實整改、復查，直至問題完全解決；停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題完全解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；改”就是對現場存在問題及時整改，對照“三創”規范，鍥而不舍抓現場的施工，對現場存在問題，做到小問題不過班，大問題不過天；評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創”和平安質量規范化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事守業，創優爭先”濃厚氛圍，不時促進“三創”活動向縱深發展。

（三）突出工程質量管理。質量是根本、基礎。突出三項重點，加大三個力度，不時夯實開展“三創”活動的基礎。

加大基礎管理力度。今年以來，1突出掘進工程質量。狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了規范，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不時提高創建規范，不時提高掘進工程質量和質量規范化整體水平，有力地推動了三創”活動深入開展。

加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，2突出單薄環節。堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤方法，嚴格按質量規范化規范和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建規范，全力創立“精品海域”施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到很好的落實，現場面貌、質量規范化水平不時取得新提高、新突破。

加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，3突出責任落實。劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核方法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”從安全施工、工程質量、創建規范三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業公司質量規范化評比中被評為第一名的對該專業獎勵5000元，被評為倒數第一名的對該專業罰款5000元；礦月度質量規范化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量規范化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。

五、以海域首采面投產為契機。加快礦井信息化、自動化建設

打造數字化、科技型礦井，加快礦井信息化、自動化建設。促進煤炭工業產業升級、建設一流平安質量規范化礦井和實質平安型礦井的殊途同歸。以海域首采面投產為契機，堅持大力實施科技興安戰略，不時加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山。

打造“數字”礦山，一是創建一流信息化礦井。不時提高礦井平安生產監測監控水平。自去年以來，以工業以太環網＋現場總線為平臺的平安生產信息調度監控系統、信息網絡平臺、生產自動控制、工業電視、辦公自動化等五大系統全面展開。其中，辦公自動化系統已經運行，生產辦公樓、機關辦公樓200多臺電腦已全部實現聯網，北煤信息網已與集團公司、煤業公司信息網實現聯網，各類數據等實現了網絡共享；平安監測系統正式運行與煤業公司并網，具備了24小時全天候監測監控，隨時掌握井下生產狀況及氣體變化情況；工業電視系統、調度大屏已經投入使用，實現了對地面和井下主要地點的監控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸等數據在調度大屏幕顯示生產指揮進一步可視化、精細化；海域通風、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統，已安裝結束，海域首采面投產時可實現對海域的地面自動化監控。井下定位系統、移動通訊系統，主、副井提升、井下供電、壓風機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統，東風井、西風井扇風機在線監控系統，選煤廠除塵、自動化系統、海域第二個面的自動化等正在全面實施。現在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產監測監控、自動控制、工業電視、企業管理于一體的綜合自動化化信息網絡系統，為海域工程的順利投產，實現礦井的可繼續發展做了充沛的前期準備工作。

通風距離長、阻力大的實際，二是對礦井通風系統進行了優化改造。針對我礦采場東移。加快東風井的施

使東風井于6月6日提前投入使用，工速度。同時對礦井通風系統進行了全面優化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風能力，滿足了礦井平安生產的需要。

提高了勞動效率，三是積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。先后推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備。降低了工人的勞動強度，提高了平安系數。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡單、又實用的技術革新項目在平安生產中得到應用。

專款專用，四是繼續加強平安技措資金和項目管理。做到統籌兼顧。保證了平安生產的必要投入。

六、加強平安管理體系和制度建設。

加強平安管理體系和制度建設，今年以來。逐步實現了依法保安”

落實責任是關鍵。實踐證明，1重新編制了礦的平安生產責任制。搞好煤礦平安工作。只有健全平安責任制，層層嚴格落實，才干促進礦井的平安生產。其前提是要有一部完善的平安生產責任制。根據公司的統一布置，結合山東省制定下發的煤礦平安生產責任制，重新制定下發了礦的平安生產責任制，進一步明確了各級領導在平安工作的責任。

對我礦的平安質量制度重新進行了修改完善。修改完善了平安目標管理制度、平安獎懲制度、平安技術措施審批制度、平安隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安檢查制度、平安辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，2完善平安管理制度。完善平安生產責任制的同時。制定下發了北皂煤礦煤炭質量管理考核方法》關于管理干部下井的規定》關于平安風險抵押的規定》關于進一步加強“雙基”建設工作的通知》北皂煤礦2010年質量規范化及“三創”工程建設活動規劃及實施意見》北皂煤礦軌道運輸管理規定》北皂煤礦現場平安質量管理制度》北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收規范（試行）等共計個平安質量管理文件。

建立了平安五大機制：一是建立了平安教育培訓機制，3加強礦井平安管理體系建設。今年以來。不時提高員工平安技術素質；二是建立了平安生產責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監督檢查機制，保證平安檢查不時線；四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和平安技術管理；五是建立了考核追究機制，強化平安責任落實。

充分運用系統化預防管理機制，4建立礦井職業健康平安管理體系。完全消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少平安事故和勞動疾病的發生，實現平安工作由管理型向研究型轉變，實現平安管理科學化。元月25日至27日，世紀萬安科技（北京）有限公司專家組的指導下，礦分三個小組對職業健康平安管理體系進行了第一次內部審核，拉開了礦建立礦井職業健康平安管理體系的序幕。4月15日—17日，北京聯合信誠認證中心專家組一行4人，對我礦職業健康平安管理體系進行了貫標認證第二階段現場審核。從審核總體情況看，礦所建立的體系完善、切實可行，符合gb/t28001-要求，通過了注冊認證審核。

七、不時加強安監隊伍建設。

必需建立一支高素質的安監隊伍。按上級要求和平安法律法規規定，成立了專職的平安管理和檢查部門，建立完善了平安管理網絡，配齊了平安管理人員。安監隊伍的建設上，首先實行了安監員競爭上崗，推行了精細化管理。同時，對安監員進行平安質量承包，對承包范圍內的平安、質量負監督檢查責任，并將其工資、獎金與分管范圍內的平安質量情況掛鉤。根據精細化管理要求，制定了安監員工作標準”安監員考核標準”安監員獎懲規定”對安監員每天的工作實行abc卡管理。由班長每天對安監員進行考核，班長由分管科長考核，得出當天分數,要搞好平安監督檢查和管理。考核得分均與當月獎金掛鉤。對于調動安監人員積極性，提高安監人員業務技術素質和作風轉變起到積極作用。同時，堅持了每周一次處務會、每月一次全處工作會，及時總結工作，研究和布置下步工作和管理重點，有力地加強了安監隊伍的內部管理。通過一系列措施，強化了安監隊伍建設，促進了安監人員自身素質的提高，較好地發揮了安監人員在平安管理中的作用。

八、存在問題和不足。

全礦在平安工作上，今年以來。雖然做了大量的工作，取得了一定的成果，但仍存在一定的問題和不足。具體表示在以下兩個方面：

有時還很嚴重；2發生了6起輕傷事故，1三違”現象時有發生。分別是掘一區1起、掘二區1起、掘三區1起、采煤準備隊1起，運搬區1起，其中2月份運搬區發生的罐籠內傷人事故和5月份掘三區發生的礦車擠人事故，兩起僥幸事故，兩起嚴重的責任事故。

與其他礦相比，2礦井質量規范化和“三創”建設工作。差別還很大，仍需下大力氣向深層次發展。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。

九、下半年平安工作打算。

下半年平安工作繼續圍繞全年“0013平安目（標和“12345總體安排開展工作。總體規劃如下：

（一）奮斗目標。

百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1堅持平安質量規范化一級礦井、平安水平評價a級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故；消滅死亡事故。

（二）具體平安工作布置。

三季度開展“平安平安季”活動，依照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃。主要是抓好平安質量規范化工作，全面提高工程質量，不時夯實平安基礎，全面建立“四個一流”實質平安型礦井，迎接好7月上旬公司組織的雙基”三創”和平安質量規范化檢查驗收。四季度開展“平安效益季”活動，全力打好四季度平安攻堅戰，實現全年平安生產。

具體開展好七項工作。

進一步樹立“平安第一、生產第二”思想觀念，1繼續抓好礦井平安文化建設。防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，確保礦井平安生產。

深入開展“雙基”工作為龍頭的兩長一員”隊伍建設。進一步完善四個網絡體系和運行機制，2認真貫徹落實各級“雙基”工作要求。從務實的角度動身，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“雙基”工作責任，把安全評估、平安質量規范化與“三創”工作有機結合，不時夯實礦井平安基礎，全面建立平安質量規范化一流礦井。

強化平安第一責任和員工的教育培訓，3堅持以人為本。做到員工平安教育不時線，不時提高員工平安技術素質。

嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級平安責任，4進一步完善平安管理體系和管理制度。認真實施平安規劃和措施，使平安工作不時向更高層次發展，爭創“實質平安型煤礦”

嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，5強化重大事故隱患排查治理工作。二是防止工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證平安生產。

凡不符合作業規程的堅決予以制止，6繼續堅持平安檢查不時線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全。凡現場存在事故隱患的堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。