導(dǎo)語(yǔ)：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工作效能，充分調(diào)動(dòng)和有效發(fā)揮主觀能動(dòng)性和工作積極性，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍，經(jīng)研究，決定對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行全面考核，實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、考核對(duì)象

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)部門(mén)及鎮(zhèn)管事業(yè)單位工作人員（包括鎮(zhèn)聘工作人員）。

二、考核內(nèi)容

主要考評(píng)機(jī)關(guān)工作人員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核思想品德和工作實(shí)績(jī)。

三、考核辦法和權(quán)重

考核辦法：

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取基層、機(jī)關(guān)、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層次考核評(píng)鑒；

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人采取基層、機(jī)關(guān)、班子領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層次考核評(píng)鑒；

3、部門(mén)一般人員（包括鎮(zhèn)聘工作人員）采用機(jī)關(guān)全體工作人員、部門(mén)副職、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層次考核評(píng)鑒。

考核按照優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）四個(gè)檔次分別對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，優(yōu)秀比例控制在15%以?xún)?nèi)，計(jì)分方法分別按10分、8分、6分、0分計(jì)算。

考核權(quán)重：

（1）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

1、兩級(jí)干部測(cè)評(píng)占45%；

2、機(jī)關(guān)內(nèi)部測(cè)評(píng)占35%；

3、主要領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%。

（2）各綜合辦公室、鎮(zhèn)管事業(yè)單位、臨時(shí)機(jī)構(gòu)的正、副職負(fù)責(zé)人：

1、兩級(jí)干部測(cè)評(píng)占30%；

2、機(jī)關(guān)內(nèi)部互評(píng)占30%；

3、班子領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%；

4、主要領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)20%。

（3）其它人員：

1、機(jī)關(guān)內(nèi)部測(cè)評(píng)占35%；

2、部門(mén)副職測(cè)評(píng)占15%；

3、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占25%；

4、分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占25%。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）推行末位處理制度

（1）對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員（參照公務(wù)員）、事業(yè)人員、編外工作人員實(shí)行量化考核，并對(duì)考核結(jié)果按班子領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人、一般工作人員三個(gè)層次得分最后二名的人員實(shí)行誡勉談話。班子成員由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)談話，部門(mén)副職以上由黨務(wù)書(shū)記談話，一般人員由組織部門(mén)談話。

（2）對(duì)年度考核結(jié)果被確定為不稱(chēng)職（合格）等次的人員，將在三個(gè)月之內(nèi)對(duì)其實(shí)施降職，并執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)連續(xù)兩年考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按規(guī)定予以辭退。

（二）在機(jī)關(guān)工作人員中推行作風(fēng)效能“積分警示制度”

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員違規(guī)按《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能“積分警示制”管理辦法》執(zhí)行。

（三）考核結(jié)算方法

1、從參加考核人員的收入中拿出5000元作為考核掛鉤獎(jiǎng)，再根據(jù)班子人員、部門(mén)中層、一般工作人員三個(gè)層面的年終綜合得分結(jié)果，按分值和個(gè)人實(shí)際綜合得分結(jié)算到人。

2、獲得上級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。

3、凡鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員病假時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月以上的，取消當(dāng)年度評(píng)比優(yōu)秀資格。事假、病假或婚、喪、產(chǎn)假須征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并到文秘綜合辦公室進(jìn)行請(qǐng)銷(xiāo)假登記，對(duì)婚、喪、產(chǎn)、病假的，按上級(jí)規(guī)定辦理。如不進(jìn)行請(qǐng)銷(xiāo)假登記的，一律按曠工處理，對(duì)曠工的機(jī)關(guān)工作人員按《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能“積分警示制”管理辦法》執(zhí)行。

五、其它事項(xiàng)

1、考核工作由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核小組全面負(fù)責(zé)，考核小組由等同志組成，吳建東同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)。考核小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。

2、考核每年實(shí)施2次，上半年占40%，下半年占60%，于當(dāng)年12月結(jié)束。

3、其它未盡事宜由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。