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團結一心拼搏進取

譜寫××光明熱電公司全面發展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經過去，充滿挑戰與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業發展、不斷提高經濟效益和樹立良好企業形象”的工作方針，回顧總結2005年工作，同時按照上兩級電力公司構建現代化企業的總體目標，堅持以樹立科學發展觀、構建和諧企業的重大部署為指導，努力提高公司安全生產、經營管理、優質服務等各項工作，統一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現公司的發展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯產進入實質化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發展、為了企業的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產365天，完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設，全面抓好優質服務促進了軟環境和行業作風的轉變。

（一）、生產指標完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產與外網協調配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網公司協調關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。

1、發電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，

2、上網電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，公務員之家，全國公務員共同天地

3、售熱量：實現了萬吉焦、完成了責任目標的％，

4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，

5、發電煤耗：實現了％、完成了責任目標的％。

（二）、經營指標完成情況

1、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。

2、銷售稅金及附加：全年發生萬元，全部歸集為發電成本中。

3、財務費用：全年發生1471萬元，其中發電分攤萬元，供熱分攤萬元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營銷工作

1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發單位聯系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區環境質量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調整熱價，目前××工商局供熱成本監審工作已經完成，物價調整方案已經報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。

（四）、安全生產工作

2005年，公司全面加強了安全生產管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現了連續安全生產1922天，實現了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發生重大設備和人身傷害事故。

（五）、設備檢修及外網施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。

2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改9項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態穩定。

3、外網施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質量，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網施工中，供熱管網橫穿鐵軌26條，地下頂管作業182米，在嚴冬季節，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區供熱，結束了南區居民沒有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監督領導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發生。

3、文明單位創建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們全體員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業形象。

4、軟環境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

5、廠務公開工作：2005年我們根據領導班子變動情況，及時調整了廠務公開領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。

6、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。

7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業務水平得到了不斷的提高。

8、關愛員工生活：在關愛員工生活中，公司從員工最關心、最關注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關心時公司黨政領導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們為八名子女上大學的員工發放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯誼酒會，和“熱電歡歌”聯歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協調發展。

同志們，2005年經過全體員工的努力，經營管理、增供擴銷、設備治理、外網施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產、員工隊伍的雙穩定，為公司下一步發展奠定了良好的基礎，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結經驗、發揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。

二、面臨的形勢和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發展機遇和嚴峻挑戰的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：

－、經營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。

二、生產指標：上級公司給我們的生產指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。

三、安全生產：我們的安全生產管理基礎不牢，2005年發生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產控制系統失靈、汽輪機漏油發生火情、外網施工焊工出現崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。

四、文明生產：設備治理和現場文明生產仍然需要大力加強。我們的生產現場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設備標識、巡回檢查記錄等還不規范完整，存在很多的衛生死角，文明生產管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優質服務工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優質服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質還有待進一步加強。

對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。

三、2006年工作目標和任務

2005年年末，北方聯合電力公司對安泰公司領導班子進行了調整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經理在班子調整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發展觀統領全局，認真領會中央經濟工作會議、自治區經濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領導和調研報告精神，轉變觀念，調整結構、以人為本、改革創新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現公司發展的工作目標上來，按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯產擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質、營造出奮發進取、團結向上的企業文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以強化管理為重點、以創建文明單位為載體，全面完成安全生產、經營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。

2006年主要工作目標

―－安全生產：杜絕發生人身傷亡事故：不發生停熱停電事故：不發生重大設備損壞事故：不發生一般性火災事故：不發生公司負責的交通事故：不發生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數不超過4次：實現年度三個百日安全周期：創建無違章企業：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達的各項生產指標和經營指標。

――確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。

――繼續保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。

――軟環境和機關作風建設排名要上升三個名次。

――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區、住宅小區的綠化、美化工作，創建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

――熱電聯產擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。

為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）、加強安全生產管理工作

1、修訂和完善公司三級安全生產責任制和安全生產獎懲規定：將2006你那年度安全生產目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。

2、把安全性評價作為安全生產日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發現新問題，嚴格監督和落實整改。

3、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現防止誤操作事故的發生，演習和完善應急預案，確保危急事件救援預案有效實施。

4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產月”活動，進一步提高員工素質，及時有效地解決安全生產中存在的問題。

（二）、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

1、我公司熱電廠投產時間短、在機組運行、設備維護等方面經驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作，提高運行設備的安全經濟性，保證穩供滿發。

2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，實現機爐長周期的穩定運行，要重視機組啟停過程中的節水、節油、節電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調整，提高機組安全經濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。

3、在檢修管理中，要開展設備承包檢修，做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質量鑒定，培養檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態度，不斷提高檢修質量。生產部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發現、登記、消除、驗收的跟蹤管理。

4、高度重視班組建設，修訂班組管理考核標準，加強硬件設施的投入，夯實基礎管理，引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強化經營管理，提高經濟效益

2006年公司經營形式仍然困難、安泰公司新領導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設備款需要支付，這些都使我們經營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經營管理工作。

1、積極做好熱價調整工作，最近發改委提出供熱要在兩年內實現商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調整工作。

2、05年興安盟開始收取熱網接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經營壓力。

3、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執行財務報銷規定，杜絕個人占用公司備用金。

4、經營指標要圍繞生產安全和生產計劃來進行，2006年生產部門要安排專人來制定生產計劃，專人協調各方面的工作，上報數據必須由計劃部門牽頭。成立攻關小組，對換熱站進行節能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。

5、加大專項經營管理力度，加強燃煤管理，煤質檢驗員歸生產部管，做好檢斤檢質工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質量監督，領用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。

（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制

1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。

2、進行收入分配調整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。

3、進行人員崗位調整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。

4、加大對管理人員的考核，繼續開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側重于工作效率和工作質量，員工考核側重工作態度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質、業績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創造性。

（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓

人才是企業發展的關鍵。目前我公司能解決疑難問題的業務骨干和拔尖人才還不足，高素質的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經營管理、專業技術、生公務員之家，全國公務員共同天地產技能三支隊伍建設和人才培養工作，打造高素質的員工隊伍。

1、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產人員技能培訓力度。繼續開展職業技能鑒定，推行持《職業資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。

2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現場考問、技術問答和技術講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。

3、把培養和建設企業高素質技術員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現象，統籌規劃，盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質量和數量。

4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術比武。

5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養，建立一個階梯人才庫，為又培養前途的專業技術人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。

（六）加強精神文明建設，促進企業健康發展

以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高××市軟環境建設名次為載體，以建立共產黨員先進性教育活動長效機制和公司領導班子“四好（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。

1、加強員工隊伍建設、以提高軟環境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質、文明素質教育，培養員工嚴謹的作風、嚴明的紀律和愛崗敬業的奉獻精神，加大優質服務工作的考核力度、窗口服務人員要統一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調整。

2、抓好基層黨支部建設，認真執行“”和領導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現出黨員的先鋒模范作用，展現出黨員在行動。

3、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現出來的好人好事和優質服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業形象。

4、大力開展企業文化建設，在華能集團公司企業文化框架下，認真落實我公司企業文化建設年度計劃，著力抓好企業精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發揮企業文化的凝聚、規范、激勵和導向作用。

5、堅持全心全意依靠員工辦企業的方針，進一步發揮工會組織作用，充分發揮職代會民主管理作用，對事關公司發展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內部綜合治理、安全保衛管理工作，為員工家屬創造一個安定的生活、工作環境。

6、關心員工生活，在致力于公司發展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質量，對熱電廠和新建住宅小區和進行統籌規劃，加大環境治理和綠化美化，逐步把生產區、生活區建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質量和生活質量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們全體員工過上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持續發展之路、抓好擴建工作

2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環保、城建、水資源、交通運輸等支持性文件都已落實，工程的可研報告業已編制完成，但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續鍥而不舍，傾心盡力，創造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。

同志們，我公司今年的工作目標已經明確，但要全面完成全年各項任務，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！