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2009年，我鎮計劃生育人事工作以科學發展觀重要思想為指導，認真貫徹落實上級文件精神，以建設一支高素質的計生隊伍為出發點，以深化人事制度改革為契機，以人為本，綜合推進，全面搞好我鎮計劃生育人事工作，現將全年工作總結如下：

一、強化責任，實行崗位目標管理責任制度

今年，我鎮計生工作始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制。棲鳳渡鎮黨委、政府把計生工作一直作為全鎮的“第一工作”來抓，先后召開了六次計生工作專題會議，著重研究解決了計生中心服務所建設、計生組人員配置、計生協會管理、五星農家創建等重點難點問題。認真組織鎮、村干部職工計生工作會議，制定了《計生組工作制度》、《計生三包工作制度》等制度，還根據蘇發[2009]4號文件精神，結合我鎮實際情況，制定了《棲鳳渡關于進一步加強人口與計生工作責任的有關決定》。并且對鄉（鎮、街道）主管、分管、計生辦主任、掛點村領導到下派村支書、村主干等人員的計生工作職責,都作了進一步的明確，建立了一整套的考評和激勵機制,獎優罰差，并形成制度。嚴格執行“一票否決”制度，落實人口計生工作預警機制，實行計劃生育工作責任風險押金制度，年終考核時按類別視任務完成情況進行獎懲。對計生工作“滑坡”、存在問題突出、職責履行不到位或達不到要求的鄉鎮實行告誡、預警，責成相關鄉鎮的黨政主要領導向縣人口計生領導小組述職，并限期整改。對人口計生工作實行“團隊責任制”，駐村領導、駐村干部、計生組駐村干部和村干部一起捆綁考核，鎮干部每年每人拿出2000元，村（社區）干部每年每人拿出1200元作為計生工作責任金，用于計生工作獎勵并按季度兌現獎懲。由于工作未到位，致使鎮計生工作降類排位的村（社區），相關責任人除所交的責任金全部扣除外，同時對該村（社區）處罰2000元。另外，還注重平時工作，每次集中服務活動下達任務，季末以村（社區）為單位結賬，兌現獎罰。自覺落實人流、引產措施的各獎100元/例、200元/例，完成“四術”任務的，結扎獎100元/例、上環獎50元/例；每出現一例政策外一孩、二孩、多孩分別扣相關責任單位200元/例、400元/例、600元/例；被市、區列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，取消當年一切評先評優資格，相關責任人所交的責任金全部扣除，相關責任人視情節輕重給予相應的黨紀、政紀處分；連續二年被列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，其支書、主任、計生專干就地免職。

二、強化培訓工作，創新計生隊伍管理

一是加強對各級計生工作人員的業務培訓，及時更新業務知識，不斷提高隊伍的整體業務水平和服務能錄。今年，我鎮還定期舉辦5期計生業務培訓班，培訓人數達300人次。積極主動組織人員參加省、市、區各種培訓，選派技術人員到區服務站進行業務技能培訓。二是優化計生隊伍。根據當前計生隊伍老化、待遇低、思想不穩定的現狀，切實加以解決。一方面，鎮黨委、政府把想干事，能干事，能辦好事的年輕干部充實到計生隊伍當中，特別是對村級專干隊伍進行調整，派遣一批素質高，責任心強的干部駐村工作。目前，計生組計生專干共9人，平均年齡35歲，高中文化2人，大專文化4人，本科文化2人，研究生1人。村級計生專干，大專學歷1人，中專學歷2人，高中學歷8人，初中學歷3人。另一方面，鎮黨委政府借村支兩委換屆選舉之機，及時充實和調整計生領導班子和聘了14名45年齡在45歲以下婦女主任任計生專干。

三、建立健全工作機制，強化內部管理

我鎮嚴格落實好上級文件精神，指定了“計生優先制”，對去年年終完成各項指標的，在區、鎮評先評優上優先考慮計生組工作人員，制訂獎勵措施，各崗位負責人在去年區計生委崗位評比排名前三名的各獎勵100元，凡未完成任務，實行“一票否決”，取消計生工作人員的評先評優。評選表彰村計生專干和組中心戶長，實行崗位目標管理責任制，并按要求進行考核評分。

總之，我鎮2009年計生人事制度嚴格按照市、區要求，開拓創新，扎扎實實落實上級各項要求，努力建設一支高效廉潔的計生隊伍。