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2011年，在市委、市政府的正確領導下，在上級業務部門的精心指導下，市農業綜合開發辦公室以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十七大、五中、六中全會和省、市各種會議精神，以高標準農田建設和扶持農業產業化龍頭企業為重點，按照發展現代農業、建設社會主義新農村的具體要求，以開展發展提升年活動、“科學發展、進位趕超、綠色崛起”主題教育活動和“三創三提”主題實踐活動為契機，進一步解放思想，聚精會神，真抓實干，迎難而上，合力攻堅，使我市農發事業得到了長足發展，為建設和諧富裕文明作出了積極貢獻。在連續四年榮獲“全省農業綜合開發工作先進市”的基礎上，2011年繼上年又蟬聯全省年度綜合考評第一名。現將辦領導班子一年來的工作情況總結如下：

一、團結務實班子建設面貌新

“火車跑的快，全靠車頭帶”。領導班子自身建設的好壞事關農發事業的發展，事關全辦的穩定，事關班子整體效能的發揮，更是帶好隊伍和完成好各項工作的關鍵。一年來，我辦非常注重班子自身建設，領導班子的科學決策水平、總攬全局能力和核心領導作用進一步提高，班子更加團結，凝聚力、戰斗力和創造力進一步增強。

（一）加強學習，不斷提高領導班子的整體政治水平、和執政能力

一年來，辦領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，把學習擺在首要位置,采取內培和外培相結合的方式，有計劃、有步驟地對領導班子成員進行系統培訓。新年伊始，班子全體成員及縣級后備干部均積極參加了市委舉辦的讀書班活動，聯系工作實際撰寫了心得體會文章。堅持中心組學習制度，班子成員每年集中學習不少于12天，堅持全辦干部周二學習制，認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會和省、市各種會議精神，提高了領導班子的整體政治水平、執政能力和把握大局能力，增強了工作的原則性、系統性、預見性和創造性，促進了領導班子的思想作風、工作作風、領導作風等方面進一步轉變。

（二）落實民主集中制，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力

認真貫徹和落實民主集中制是加強領導班子建設基本原則制度。我辦領導班子進一步完善了議事制度，認真落實了民主集中制，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。凡是涉及干部人事管理、項目計劃擬定、項目評審申報、財務開支等重大事項，均通過召開班子會集體決策，充分聽取班子成員的意見，發揮班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，杜絕了一言堂及獨斷專行。

（三）落實黨風廉政建設責任制，不斷加強班子廉政建設

我們把班子的廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，主動接受相關紀工委的指導，在抓學習、抓組織、抓落實、抓制度建設上下功夫，營造了廉潔清明的政務環境。一是提高認識，狠抓班子廉政教育和學習，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線。在建黨90周年，組織班子成員到、劉少奇故居參觀，接受革命傳統和永葆共產黨人本色教育，堅定理想和信念；觀看警示教育片，從正反兩方面典型事例進行警示教育，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了班子的廉潔自律、拒腐防變的能力。二是強化責任，確保黨風廉政建設責任制落實。年初，辦黨組就對黨風廉政建設和反腐敗工作做出具體的安排部署，把黨風廉政建設責任制的落實納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。從強化責任意識入手，緊緊抓住責任分解。三是狠抓落實。一年來，在人、財、物管理上嚴格按照廉政建設有關規定和要求辦事，在項目評審中除請有關專家外，還請了紀工委的同志參與監督；在干部人事的方面，雖然我辦2011年度沒有選拔任用干部，但在民主推薦正、副縣級后備干部工作中，始終堅持公開、平等、競爭、擇優原則，從群眾公認、注重實績、有發展潛力的人員中產生。

二、銳意進取中心工作成效好

一年來，我辦緊緊圍繞市委、市政府提出的目標任務，積極爭取上級農發部門的大力支持，團結全市農發系統的廣大干部職工，在強化了對機關效能建設的組織領導工作的同時，進一步明確了領導班子及成員的職責和目標任務，落實責任領導、具體責任人和完成時限，形成“工作有人抓，事情有人辦，責任有人擔”的良好工作格局。

（一）全力爭取，項目資金超歷史。我辦以深入開展發展提升年為契機，統籌安排全市土地治理工程和農業產業化經營項目，積極與國家、省農發辦匯報溝通推介項目，做好爭項目爭資金的各項工作，得到了國辦省辦的充分肯定和大力支持。2011年，省辦和省財政廳已下達給我市2011年度農業綜合開發土地治理項目財政資金2516.6萬元，其中國家、省財政資金2427.08萬元，用于建設高標準農田1.5萬畝；爭取了水毀工程資金110萬元，其中渝水區80萬元，分宜縣30萬元。申報農業綜合開發產業化經營項目20個，爭取中央財政資金近996萬元。全年立項個數和爭取財政扶持無償資金均超歷史。

（二）精細管理，項目實施程序嚴。全市共實施完成2010年度高標準農田1.5萬畝（土地治理項目需跨年度），完成農業產業化經營項目20個，其中財政補助項目9個，貸款貼息項目11個。項目實施的過程中，都嚴格執行農業綜合開發項目招投標制、工程監理制、項目法人制、資金和項目公示制、縣級報賬制、專戶儲存、專賬核算，確保專款專用。8月份省農發辦進行了檢查驗收，工程質量、財務審計等都得到了檢查驗收組的充分肯定。

（三）科學選項，項目庫建設摸得準。為了選準產業化經營項目，提高項目命中率，我辦對全市農業產業化龍頭企業和農民專業合作社進行了全面系統的調查摸底，建立了全市農業產業化經營項目庫，編制了《市農業產業化企業和農民專業合作社資料匯編》，收錄了我市農業產業化龍頭企業57家，農民專業合作社215個，其中：國家級龍頭企業2家、省級龍頭企業27家、市級龍頭企業36家，并對全市農業產業化龍頭企業和農民專業合作社的發展進行動態管理，做到情況明了，心中有數，為我市農業產業化經營項目后續申報工作奠定了基礎，并將進一步提高項目申報的針對性、合理性。

（四）嚴格監管，項目工程質量高。我辦為了進一步加強農發工程質量監督管理，在全省農發系統中率先出臺了《市農業綜合開發優質工程獎評選辦法》，鼓勵各地提高工程質量，爭創優質工程，在工程質量上嚴格把關，對在建工程實行全程跟蹤監管，集中檢查和不定期抽查相結合，確保工程質量的高標準，縣、區農發工程質量達到了我市有史以來的最好水平，深受群眾的好評。

（五）團結協作，幫扶重點工程和1010工程力度大。我辦是重點工程分宜恩達家紡有限公司時尚面料項目幫扶單位。一年來，我們認真執行“六個一”的重點項目建設協調推進工作機制。一是配合恩達公司到政府相關部門協助辦理完善色織生產線的用水、電和廢水接入排污管網等事宜；二是到恩達公司的開戶銀行和信用擔保中心協調落實項目建設資金貸款和流動資金貸款，以使項目建設在有效期內順利實施并按期竣工投產;三是我辦成功為恩達公司爭取農業綜合開發產業化經營項目貸款貼息資金72萬元。由于工作認真，成效明顯，我辦項目幫扶干部被評為全市先進個人。

同時，我辦還是“1010工程”珊娜果業有限公司的幫扶單位。在項目推進過程中，我辦幫扶干部積極協助辦理完善項目的水、電、資金貸款等事宜，成功地為該公司爭取農業綜合開發產業化經營項目貸款貼息資金75萬元。

（六）多措并舉，穩步推進招商引資工作。按照市委、市政府的安排部署，緊緊圍繞“十百千億工程、突破工業5000億”的奮斗目標，搶抓機遇，扎實推進本年度招商引資工作，全力落實招商引資措施。選派專門人員和市直相關部門組織聯合招商小分隊，注重發揮農業綜合開發部門優勢，加大與規模以上企業的溝通力度，促進本地農業產業化龍頭企業與外地企業合作，全程幫辦服務，積極引進資金，促進項目落實，除率先完成本單位全年招商引資任務外，還幫助小分隊圓滿完成2億元的招商任務。

（七）爭創先進，搞好農村掛點村幫扶工作。

一是進一步加大資金籌措力度。圍繞新農村建設點分宜縣鈐山鎮木足村道路建設、水利建設、綠化建設,改善農民生活環境，促進“村容整潔”，做好良種豬養殖等“一村一品”這篇文章，幫助解決所需資金10萬元；圍繞貧困村分宜洞村鄉南村農田灌溉缺水問題，幫助解決項目資金7萬元；圍繞渝水區城北辦金溝山村文明村建設，幫助解決村中道路、溝渠硬化資金6萬元。

二是圍繞社會管理創新拓展服務內容。通過采取舉辦培訓班、科技人員現場示范，發放科普宣傳資料等形式，不斷加大對幫扶村農民的科技培訓力度，提高他們的整體素質。經常走訪聯系點特困戶、孤寡老人和留守兒童，協助村委會做好計生工作，開展了關愛幫扶、助殘結對等活動，黨員與困難戶結下了“雙聯雙助”的對子，用愛心筑起了貧困家庭的溫馨港灣。

三、服務發展作風建設措施硬

農業綜合開發是國家支持和保護農業的重要措施之一，是解決“三農”問題的重要手段，如果沒有一支高素質的具有求真務實作風的領導干部隊伍，就無法擔負起艱巨而繁重的農業綜合開發任務。一年來，辦領導班子進一步增強責任感、使命感，強化措施，轉變作風，深入推進為民、務實、高效、廉潔的服務型政府建設。

一是在班子成員中開展以創建“優質工程”和“優秀項目區”為主要內容的“農業綜合開發雙優”創建活動。認真抓好黨員的公開承諾公示，設立共產黨員示范崗，出現了“五多五少”的現象：向上跑項目資金多，為個人跑關系的少；外出抓招商引資多，公費參觀學習考察的少；下鄉調研督導多，坐辦公室等人辦事的少；比學趕幫學習的多，品頭論足的少；上門服務指導的多，拖拉扯皮推諉的少。

二是在班子中開展“結對聯心”活動。把項目謀劃考察論證的主要精力放在項目區，由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉變為主動到基層選項目，主動上門服務，對我市相關農業產業化龍頭企業一一上門進行分類指導，在服務中督查，在督查中服務。幫助企業做好各項基礎工作，如資金的規范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產業化經營項目順利通過上級檢查驗收。

三是積極開展發展提升年活動。班子成員實行“統一受理、項目代辦、快速轉辦、并聯審批、辦結告知”制度，進一步提高了服務重大項目的效率，利用農業綜合開發的政策優勢，建立與農業產業化重點龍頭企業對口聯系制度，對龍頭企業發展實行分類指導；進一步加強與有關部門的協調配合，積極主動為農業現代化經營提供優質服務，推動農業現代化發展大提升。

總之，在過去的一年里，我辦領導班子齊心協力開展了大量工作，取得了一定成績。但也存在一些問題和不足：一是理論學習不夠系統，理論結合實際工作有所欠缺；二是工作分工雖然比較明確，但個別事項落實力度不夠；三是制度執行力度有待進一步加強。在今后的工作中，辦領導班子將進一步加強學習，不斷提高知識水平、決策水平和業務能力，開拓創新，拼搏進取，盡心盡責，為改善農業生產環境、增加農民收入、推進我市現代農業發展和社會主義新農村建設做出積極貢獻。