導語：城投公司安全生產工作總結4篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:安全生產工作總結

一、總體安排，明確安全生產責任。

今年年初，我們召開了安全生產專題工作會議，成立了安全生產領導小組，簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理。

結合單位實際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高安全生產意識。

為了把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們加大投入，對重點部位進行了加固，配備了安全生產設施設備。

五、節前檢查，消除安全生產隱患。

做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對辦公樓、項目工地和廠區配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領導帶班，及時處理突發事件，廠區二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產環境。

六、加強安全生產教育培訓。

今年，對新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓。選派得力人員積極參加各種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

第二篇:城投公司四城同創工作總結

按照全市“四城同創”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。

一、加強領導，建立工作責任體系

按照統一領導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領導小組，對環境整治工作進行統一領導。先后多次召開動員會，公司主要領導親自到會并作了動員。在進行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務、整治范圍及具體內容、組織領導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。

二、突出重點，建立目標管理體系

城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設等整治任務，工作量非常大，任務十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據時間要求、質量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。

1、加強工地管理。加強施工現場的管理，充實了現場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現場巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環境。

2、加強重點部位環境治理。積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規范公司經營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調外機進行了統一美化，經營門面卷門統一進行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風格一致。

3、加強出租經營門面“門前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經營資產的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經營、無亂吊亂掛。

4、加大環境整治宣傳。組織開展了“四城同創”有獎知識問答，充分調動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創建工作的內容、措施和工作任務；利用電梯等公共服務平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體“四城同創”公益廣告內容，營造濃厚的創建氛圍。

三、強化措施，建立分級督查體系

公司開展不定期督查，根據工作進展，公司領導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關措施。整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領導督辦的問題進行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。

第三篇:2014年城投公司工作要點

一、工作目標

2014年，公司將認真研究政策，進一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業化、規范化”的企業運作理念，進一步做大做強平臺，創新融資方式、經營模式、管理體制，提高投融資能力、經營能力和抵御風險能力，以大創新推動公司大發展，服務市委、市政府新型城鎮化建設大戰略。

2014年擬向農發行、國開行申報貸款項目2個，額度3.6億元；爭取成功發行規模15億元以內的城投企業債劵。

計劃實施城市基礎設施項目18個，估算總投資約7億元，計劃年內完成投資4.3億元，其中新建項目8個，包括檔案館、老年大學工程等。

二、工作措施

1、加快企業化、產業化發展步伐。按照“城市基礎設施建設投融資平臺、國有資產運營平臺、城市綜合開發平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實行集團化運作，做實項目管理公司，參與政府投資項目建設和管理，做實房地產開發公司，參與房地產開發，以培育和壯大經營性、支撐性主業，提高市場競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。

2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。2014年擬向農發行申報1.8億元的開發區農民集中安置房建設項目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進城投債發行，爭取2014年成功發行規模15億元以內的城投債，實現我市直接融資的重大突破，構建多元化融資渠道。

3、加快標準化、規范化管理步伐。一是進一步規范和執行融資資金監管機制，規范資金使用行為，防范資金使用風險；二是進一步加強項目建設管理，堅持“質量第一”的原則，把好成本、進度和安全等關口，打造“放心工程、精品工程”；三是進一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門的溝通協作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進一步創新人才管理機制，面向社會招聘或引進一批具有專業經驗和技術優勢的專業性、經營性人才，對特殊人才實行優厚待遇，確保人才引得進，留得住，用得好；五是進一步加強內部管理力度，堅持以人為本，培育企業文化，實行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰斗力。

第四篇:城投公司環境整治工作總結

一、全面動員統一思想。一是開好會議。全市優化發展環境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達會議精神，高度統一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網、周四集中學習、全員撰寫心得體會等多種形式，進一步宣傳活動的意義、目標和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結合公司職能和工作實際，黨組研究制訂了活動方案，以轉變思想、端正作風、強化履職和建立長效管理機制為出發點和落腳點，明確了活動領導小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。

二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創新不夠、隊伍建設管理有待加強、經營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內容包括加強學習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設和經營管理等方面，并分別落實了整改工作責任領導、責任部室、責任人。

三、細化措施全面推進。一是開展“整風、肅紀、提效”主題實踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的時間在公司上下深入開展“整風、肅紀、提效”主題實踐教育活動，整頓工作作風、工作紀律、工作效能，力求消除動力不足、創新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強公司凝聚力和執行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結合各自崗位職責和工作任務，開展承諾活動，年底統一考評承諾兌現情況。

四、活動成效立竿見影。“百日整治”活動開展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設、土地收儲、陸羽大道示范路創建、服務企業基礎設施建設等，無不呈現競進、創優的良好勢頭。

下一階段，公司將按照市委、市政府統一部署，進一步加大活動力度，以活動促進工作，以工作體現活動成效。