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過去的一年，雖然設計院的經濟總體經營狀況是虧損無盈利，但是我公司堅持集團黨委的正確領導，在總經理的關懷下，用科學發展觀統領全局，團結協作開拓創新，客服困難走出低谷。2014年共計完成各類工程設計和預算份，回顧2014年我們主要做了以下幾方面的工作:

業務工作完成情況：及時高效地完成園區工程設計任務

針對上級領導分配的設計工作我們按照輕重緩急的原則，合理分配設計力量，各工種緊密協作，充分發揚設計院敢打硬仗、吃苦耐勞的優良傳統，高起點規劃，高標準設計，確保在第一時間內完成供領導決策和實施建設，重點參與園區建設，為園區建設提供技術支持和技術保障。采用先進技術測量定位，保證數據的準確性，工作效率得到顯著提高；同時采用先進的設計理念為園區開發提供技術咨詢服務，積極推行先進的工藝和技術，確保設計方案科學、先進、合理。

干部隊伍建設情況：深入開展思想作風整頓和學習實踐活動

2014年設計院注重增強員工的開拓創新意識，在設計院內部形成“尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重創造”的良好風氣。總公司還以優惠條件為設計所提供辦公用房和一些辦公設施，使設計所的辦公環境得到很大改善。針對以往設計院缺乏市場競爭力，任務不飽滿，近幾年經營收入情況不佳的狀況，設計院深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發展觀活動，全面發動層層動員，統籌安排，采取各種方式，切實做到各項工作及時完成。

縱觀2014年的工作我們雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，具體表現在干部隊伍建設有待進一步加強，設計能力和水平還有一定的提升空間。2014年的具體工作思路是進一步抓好以下六方面的工作：

一、進一步加強設計隊伍建設，全力打造創新團隊

設計院在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業務知識學習，大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，不斷提高員工的自主創新意識，著力強化對職工工作執行力和團結協作能力的培養，全力把設計院打造成為“學習型、創新型、務實性、奉獻型、和諧型”的團隊。

二、進一步加大工作執行力度，確保完成全年工作任務。

堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制，加大工作執行力度，將2014年工作目標任務層層分解，細化每一個環節、量化到組、量化到人，積極配合園區建設各項設計工作逐步推進。

三、進一步加大節能挖潛力度，有效降低工程建設成本。

在設計院內部全面實行科學管理，充分發揮設計的作用，全面實行技術責任制，嚴把質量關，設計方案要多方案比較，努力優化每一個設計方案，在“精、準、細、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術，努力做到精細設計、合理設計、節省設計，最大程度地降低工程建設成本。

四、進一步加大對外宣傳力度，積極拓寬設計范圍。

依托集團這個平臺對外宣傳設計院的設計業務和設計能力，在確保各項工作任務完成的情況下，抓住設計院快速發展的有利時機，積極對外拓展設計業務，進一步增強設計院的經濟效益和社會效益。

五、進一步加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。

設計院要立足長遠，堅持以人為本，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，不斷完善學習制度、豐富學習內容、搞活學習形式和學習范圍，在全院掀起“比、學、干、幫、超”的學習熱潮，時刻關注先進的設計理念、設計技術和設計軟件，隨時進行消化吸收，確保有充足的優秀設計人才作保障，為今后設計院擴大營運范圍和經濟收入打好基礎。