鉆井公司項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間:2022-10-31 10:17:48
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2014年,無(wú)論在生產(chǎn)服務(wù)公司擔(dān)任職務(wù)還是在塔木察格項(xiàng)目組任口岸商務(wù)經(jīng)理,我在工作中始終認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作目標(biāo)和發(fā)展思路,按照公司各部門會(huì)議工作部署,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提升工作標(biāo)準(zhǔn)、狠抓制度落實(shí),取得了可喜的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故、無(wú)重大井下、無(wú)重大設(shè)備事故;產(chǎn)值、利潤(rùn)也均較好的完成了公司去年初所下達(dá)的的指標(biāo)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè),提高駕馭工作的能力
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題,決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。一年來(lái),我能夠結(jié)合實(shí)際工作,不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè),一是做到講學(xué)習(xí),努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,尤其是貫徹落實(shí)十七大精神,樹立科學(xué)發(fā)展觀,努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,提高自身的政治理論水平,能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策,在實(shí)踐中,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,想問(wèn)題辦事情做決策,做到一切為了職工,時(shí)刻關(guān)心職工,相信職工,依靠職工,把職工擁不擁護(hù),贊不贊成,高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí),廉潔自律,嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣,保持良好的工作作風(fēng),能夠按照“八榮八恥”的要求,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,開展批評(píng)與自我批評(píng),謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中,堅(jiān)持原則,與班子同志相處,做到既講團(tuán)結(jié),講工作,又講原則,講正氣。
二、求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的完成好本職工作
2014年,我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心,結(jié)合鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,認(rèn)真研究分公司的實(shí)際情況,確立和實(shí)施了較好的工作思路,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)
鉆井行業(yè)是高危行業(yè),按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的要求,我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度,重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,使其消滅在萌芽之中。其次是抓重點(diǎn)進(jìn)行管理,對(duì)重點(diǎn)防范工況、重點(diǎn)天氣、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有側(cè)重的管理。第三是繼續(xù)完善帶班隊(duì)長(zhǎng)制和安全監(jiān)督制度,從制度上彌補(bǔ)我們?cè)O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、人員上的不足。
(二)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,促塔木察格項(xiàng)目取成效
今年10月份,我被調(diào)任塔木察格項(xiàng)目組,分管口岸商務(wù)工作。在我工作的50天當(dāng)中,我克服前任商務(wù)經(jīng)理住院,語(yǔ)言溝通困難,無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交接工作的困難。通過(guò)和口岸的商務(wù)人員進(jìn)行談心、聊天、詢問(wèn)等方式,逐步了解了口岸的商務(wù)的工作性質(zhì),使自己很快的進(jìn)入了工作角色。我采取例會(huì)制度,提高項(xiàng)目組工作效率和凝聚力;利用關(guān)系協(xié)調(diào),有效解決了物資出境所遇困難;建立商務(wù)制度,保持與前線信息的溝通和匯報(bào),順利地完成塔木察格項(xiàng)目后期泥漿藥品、設(shè)備物資、人員的出關(guān)、通關(guān)、清關(guān)工作。
(三)推行兩個(gè)建設(shè),打造領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
近年來(lái)鉆井二分公司狠抓制度建設(shè),在管理中完善了責(zé)任體系。在工作中我嚴(yán)格按照工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)的工作思路,來(lái)推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的有效開展。推行了兩個(gè)建設(shè):一是抓班子建設(shè)。倡導(dǎo)在分公司班子內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,主張集體決策,重視集體智慧,充分調(diào)動(dòng)班子中其他成員的積極性;在平時(shí)管理中注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督,使基層隊(duì)伍的自我管理和自我執(zhí)行能力有所增強(qiáng)。二是加強(qiáng)基層建設(shè)。在基層建設(shè)中,堅(jiān)持把促進(jìn)本單位業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成作為基層建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn),把抓好本單位經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)作為基層建設(shè)工作的突破點(diǎn),在創(chuàng)新上下功夫,在特色上做文章,為分公司加快發(fā)展注入持久的生機(jī)與活力。
(四)以成本為突破,實(shí)現(xiàn)分公司效益最大化
鉆井生產(chǎn)一直以粗放管理著稱,雖然近些年來(lái)越來(lái)越重視成本管理,但是仍然有潛可挖。在此項(xiàng)工作中我通過(guò)材料審批制度,控制材料領(lǐng)用來(lái)控制可控成本支出;通過(guò)鼓勵(lì)節(jié)約挖潛,充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)可再利用的物資重新修復(fù)使用的積極性。通過(guò)基層隊(duì)的橫向?qū)Ρ龋页龀杀玖魇У狞c(diǎn)源,積極采取應(yīng)對(duì)措施,堵住漏洞。
(五)抓好后勤保障,為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境
我們分公司所有基層隊(duì)全部野外作業(yè),有不少基層隊(duì)地處偏遠(yuǎn),抓好后勤工作,進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。一年來(lái),我積極響應(yīng)公司號(hào)召,努力實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)后勤服務(wù)專業(yè)化。建立了分公司安全、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),健全了安全、經(jīng)營(yíng)資料和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到每月按制度考核,有效保證了分公司的安全、經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。在主管小車班時(shí),先后建立了車輛調(diào)派制度、駕駛員崗位制度,嚴(yán)格按照車輛調(diào)派制度派車,有效保證了小車班的安全行車。
(六)強(qiáng)化綜治工作,為分公司發(fā)展保駕護(hù)航
年初以來(lái),加強(qiáng)了對(duì)分公司機(jī)關(guān)辦公樓和井場(chǎng)防控,強(qiáng)化措施,制定了防盜管理辦法,基本上杜絕了被盜案件的發(fā)生。另一方面,加大對(duì)職工的法制教育,加大宣傳力度,以事實(shí)和案例對(duì)干部、職工進(jìn)行宣講,增強(qiáng)職工法制觀念,提高自身免疫力。一年來(lái),分公司通過(guò)各種防范措施有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧過(guò)去的工作,由于任職時(shí)間仍然較短,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,在開拓創(chuàng)新,對(duì)外協(xié)調(diào)方面還做的不夠,在今后的工作中,我要努力做到以下三點(diǎn):
1.勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使分公司的工作上新水平。
2.努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),從而提高工作水平。
3.嚴(yán)格要求,廉潔自律,塑造共產(chǎn)黨員形象,當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
以上是我2014年的述職報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。