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目前租賃公司的年度目標遠未達半，2010年度已過半。留給下半年任務非常之重，為確保2010年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創新租賃模式，現擬訂如下工作計劃。

一、抓好業務開拓。

小汽車臺，1解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴臺。合作旅游大巴臺。經營規模偏小，不能參與政府或企業的租賃競標，影響運營。為解決經營規模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：

申請集團劃撥到租賃公司統一管理，⑴調查長途兄弟單位閑置車輛。參照折舊費用，內部考核彌補給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。

與租代購方式購車（融資租賃――先租入車輛經營，⑵與汽車廠家洽談。待租賃期滿優先購買）

搭建合作平臺。為完成經營目標，2尋找盟友。優先發展業務，直接業務拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過外圍延伸業務擴張。

3-5家旅行社簽訂合作協議。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館。

采用銀行卡租車，⑵與1-3家銀行金額機構開展戰略合作。簡優租賃手續，降低信用風險。

采取以新換舊方式，⑶對定制租賃汽車的政府機關或企業單位。確保租賃收入的穩定。

通過電話、網絡、市場宣傳開展，⑷以新換舊下來的車輛。應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。

并與信息技術部門合作，3建立客戶數據庫。網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統一的穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。

擬訂會員制租賃管理方法，4調查個人汽車租賃市場。培育商旅、假日的個人汽車租賃市場發展。

二、做好市場工作。

汽車租賃是一個看不到天花板的行業，雖然公司董事長曾宣稱。但目前，包括中外合資的汽車租賃企業在中國都遇到發展瓶頸，主要是發展規模小、缺乏配套法律法規約束而存在信用風險、政府支持少，稅負率高，企業負擔重。此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發展起來，這是因為他做好市場，夯實業務根基。

因此，1市場調查與連鎖經營的網絡布點。服務業務不是等出來的做出來。下半年度是做好市場調查，找準切入點，適合地點搶灘布陣，尋找業務發展機會。

車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，2加強媒介宣傳：利用集團長途公交、鄉村旅游大巴、士便利。加強宣傳；與酒店、賓館開展戰略合作，汽車租賃信息；讓顧客知道租賃，能找得到租賃。

介紹自己公司發展現狀、經營優勢、業務項目、電子商務訂單、聯系與投訴方式，3加快網絡平臺建設。現代企業都有自己網絡主頁。應盡快利用絡網無界限延伸經營。

三、做好財務服務與監控

準確測算本錢，1做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場。制定合理定價區域，有利于業務開展。

控制本錢，2利息控制：市場價格透明情況下。則獲得更多價格優勢。壓縮經營本錢、節減管理開支，合理謀劃資金使用利息與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

開展預算分析，3預算分析：加強預算管理。及時發現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目標。

四、加強平安生產。加強駕駛人員的平安行車管理。就是對生產經營的節約，對公司利潤的貢獻。

五、完善人力資源管理。

歸根結底是人才競爭，1企業競爭。人才提供的服務競爭。建立服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。

與工效掛鉤，2改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業務保有、業務發展、服務質量等引入量化考核。激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。